Glavna prednost strategije pravodobne proizvodnje (JIT) je u tome što omogućava tvrtkama da osiguraju da uvijek postoji kupac za bilo koji proizvedeni proizvod, održavajući zalihe niskim. Korištenje JIT poslovne strategije znači da poduzeće izrađuje svaki predmet po narudžbi. Ako nema kupaca koji žele kupiti predmet, proizvodnja se zaustavlja.
Proces proizvodnje JIT znači da se razine zaliha svode na minimum. Niska vrijednost zaliha u bilanci znači veći omjer prometa zaliha, što tvrtku čini efikasnijom. Omjer prometa zaliha je metrika koja se koristi u korporativnim financijama za procjenu koliko učinkovito tvrtka prodaje svoje proizvode. Dijeleći ukupni trošak prodane robe (COGS) s prosječnim zalihama u određenom razdoblju, omjer prometa zaliha odražava broj puta koliko je tvrtka prodala svoj ukupni prosječni inventar. Tvrtka s malo i bez zaliha ima mnogo veći omjer od tvrtke s ekvivalentnim COGS troškovima koja koristi strategiju proizvodnje koja više predviđa. Visoki omjeri prometa zaliha smatraju se dobrim znakom operativne učinkovitosti, učinkovitog upravljanja kupnjom i produktivnom uporabom reklamnih i promotivnih kampanja s ciljem stvaranja prodaje.
Proizvodna strategija JIT ima važan učinak na ostale mjere korporativne učinkovitosti i profitabilnosti. Niži inventar znači smanjeni iznos ukupne imovine u bilanci, a svi ostali su jednaki. To se izravno odnosi u veći omjer prinosa na ukupnu imovinu (ROTA). Omjer ROTA dijeli zaradu tvrtke prije kamata i poreza ukupnom imovinom kako bi odredio koliko učinkovito operativni model poslovanja koristi uložena sredstva za stvaranje dobiti. Koeficijent prometa imovine drugi je omjer učinkovitosti koji odražava sposobnost tvrtke da stvara prihod dijeljenjem neto prodaje na ukupnu imovinu. Smanjeni inventar znači manji nazivnik u obje ove formule, što dovodi do zdravijih omjera u cijeloj grupi.
Osim poboljšanja komparativnih mjernih podataka, proizvodna strategija JIT-a povoljna je i profitabilnost tvrtke na mnoge druge načine. Prodaja uvjetovana smanjenjem troškova i za sirovine i za rad. Ako poduzeće ne želi proizvesti zaostatke robe na prodaju, treba kupiti samo one materijale potrebne za predmete koji su već naručeni, što dovodi do smanjenja COGS-a. Troškovi rada se također smanjuju, jer je broj radnih sati potrebnih za ispunjavanje narudžbi vjerojatno manji nego što bi bio potreban za proizvodnju u punom radnom vremenu. Proizvodnja na zahtjev znači manje predmeta koji sjede na policama, a amortiziraju vrijednost ako pad prodaje, a rizik od gubitka novca ako proizvod zastarje, gotovo se eliminira. Iako mnoge tvrtke moraju uložiti kapital u velika skladišta za pohranu proizvoda za prodaju, minimalni inventar znači gotovo nepostojeće troškove skladištenja. Smanjenje tih važnih proizvodnih i operativnih troškova znači veći bruto i operativni profit koji izravno doprinose zdravijoj osnovi.
