Najbogatiji čovjek u Indiji osam godina zaredom, a za kratko vrijeme 2008. kandidat za titulu najbogatijeg čovjeka na svijetu, Mukesh Ambani trenutni je predsjednik i izvršni direktor Reliance Industries. Najstariji je sin Dhirubhai Ambanija, osnivača Reliance Industriesa, jedne od najvećih privatnih tvrtki u Indiji, koja se zanimala za preradu nafte, nafte i plina, petrokemiju, telekomunikacije, maloprodaju i medije. Mukesh Ambani posjeduje otprilike 45% tvrtke Reliance Industries, što neto čini približno 24 milijarde USD. Mukesh i njegov mlađi brat Anil zajedno su vodili posao dok je otac bio živ. U 2005. godini posao je podijeljen između dva brata, s tim da je Mukesh zadržao posao s naftom i plinom, a Anil se zadržao na telekomu, infrastrukturi i financijama. (Za čitanje vezano uz članak, pogledajte: Indija ocrtava kinesku ekonomiju kao najsjajniju zvijezdu BRIC-a. )
Da bismo razumjeli moć Reliance Industrije, brojke su dobar početak. Njegova rafinerija sirove nafte u Jamnagaru u Gujaratu jedna je od najvećih na svijetu s 2% globalnog kapaciteta prerade. Ujedno predstavlja 15% indijskog izvoza, 4% njegove tržišne kapitalizacije i 3% njegovih poreznih prihoda i najveći je privatni korporativni ulagač u zemlji. (Pogledajte članak: Uvod u indijsko tržište dionica .) To je ujedno i najveći svjetski proizvođač poliesterskih vlakana i pređe.
Mukesh Ambani je diplomirao kemijsko inženjerstvo na Sveučilištu u Mumbaiju, a MBA je završio na Sveučilištu Stanford kad je odustao kako bi pomogao ocu u izgradnji postrojenja za proizvodnju pređe od poliesterskog vlakna nakon što je 1981. dobio dozvolu od indijske vlade za proizvodnju pređe od poliestera od filamenata i tuče poput drugih poznatih indijskih poslovnih kuća poput Tatasa i Birlas.
Reliance je 1957. osnovao Dhirubhai Ambani kao dobavljač tekstilnih pređa tekstilnim proizvođačima. Sredinom 1960-ih odlučio je ući u proizvodnju tekstila i 1966. osnovao je svoju prvu tvornicu. Nedostatak odgovarajuće distribucijske ruke, koja je bila potrebna kako bi se izbjegla ovisnost o postojećim igračima i zadržali niske troškove, zajedno s nedostatkom financiranja dovela je Reliance da iziđe s IPO-om 1977. godine, prikupivši 1, 8 milijuna USD i pokrenuvši kulturu tržišta kapitala u Indiji. (Vidi: Osnove IPO-a: Ulazak u IPO.) Mukesh Ambani službeno se pridružio Relianceu 1981. i nadgledao njegovu nazadnu integraciju od poliestera u tekstil, a zatim u petrokemiju 1986. i kasnije u istraživanju nafte i plina, a odnedavno i u drugim nepovezanim sektorima,
Nova podružnica naftnih derivata osnovana je 1991. godine, a njen IPO pokrenut je 1993., čime je postao najveći indijski IPO ikad u to vrijeme. Tvrtka je također izdala Globalne depozitarne primitke (GDR-a) u razdoblju od 1993. do 1994. u Luksemburgu, postajući prva indijska tvrtka koja je to učinila. Godine 1997. Reliance je dobio dozvolu za izgradnju svoje rafinerije nafte u Jamnagaru, koja je puštena u pogon 1999. Iste godine Reliance je osvojio 12 naftnih blokova za istraživanje u slivu Krishna-Godavari (KG-D6) u Bengalskom zaljevu. Također se proširio na telekomunikacijski sektor 2002. godine, istovremeno proširivši svoje operacije prerade.
Mukesh-ovo razdoblje na vrhu povećalo je prihode više od 6 puta, a profit se povećao oko 3 puta od 2005. Međutim, zalihe Reliancea su posljednje dvije godine zaostajale, dijelom zbog problema s korporativnim upravljanjem i neprozirne korporativne strukture, što je dovelo do neki ga nazivaju najvećim uništavačem bogatstva u državi. Očekivani ishod iz bazena KG-D6 nije bio toliko visok kao što se očekivalo i to je dovelo do napora tvrtke da od vlade dobije veću cijenu od plina. (Pogledajte: Kako sirova nafta utječe na cijene plina? ) Tvrtka također gubi bitku za javni imidž, s optužbama za krunski kapitalizam i svu lošu štampu koja je povezana s tim. Bilo je i ozbiljnih tvrdnji da je Reliance sposoban da koristi svoje političke veze kako bi napravio sustav kako bi postigao povoljne ponude.
Mukeshovi koraci u maloprodaji, 4G bežični širokopojasni pristup i mediji jasno signaliziraju područja budućeg rasta za Reliance. Već je pokrenula internetsku uslugu za svoje proizvode s ciglom i malterima, Reliance Fresh. (Za čitanje u vezi, pogledajte: Zašto trgovina na malo ciglama i malterima ostaje solidna opklada.) Nadalje, ušla je u žestoko konkurentan telekomunikacijski sektor sa svojim 4G širokopojasnim pothvatom. Akvizicija Network 18, televizijske kompanije u Indiji koja posjeduje niz TV kanala, stvorila je puno bijesa u zemlji zbog Relianceovih namjera i je li htjela suzbiti slobodu tiska u Indiji pokušavajući zadaviti bilo koji negativan publicitet protiv nje u mediji. Iz poslovne perspektive, uklapa se u svoju strategiju koja ima za cilj pružanje sadržaja za svoje 4G potrošače. Također je kupila uloge u internetskoj tvrtki za podučavanje kako bi proširila usluge koje može pružiti putem 4G-a.
Mukesh je osobno podnesen oštrom kritikom zbog njegove kuće od 400 000 četvornih metara u Mumbaiju, palatske kuće s 27 katova vrijedne milijardu američkih dolara i zbog pokazivanja neosjetljivosti prema velikom broju siromašnih ljudi koji žive u Indiji. Iako se oduvijek zna da je privatna osoba koja se odmakla od medija, u središte pozornosti ušao je 2008. godine kada je u novoosnovanoj indijskoj Premijer ligi kupio tim za kriket u Mumbaiju.
Donja linija
Oslanjanje kao tvrtka nije bilo tehnološki razarajuća organizacija, ali usvajanjem najmodernijih tehnologija i procesa te uspostavljanjem odgovarajućih sustava uspjela je izgraditi snažan lanac opskrbe i postići značajne ekonomije razmjera. Nema sumnje da je Mukesh Ambani proširio i učvrstio posao koji je stvorio njegov otac, i to u većoj mjeri nego njegov brat. Dhirubhai Ambani prevladao je mnogo šansi za uspostavu Relianceja u zemlji koja je percipirana kao anti-privatizacija i favorizirala status quo. Ali, također je pošteno reći da je Dhirubhai u određenoj mjeri imao koristi od licencnog sustava u pred-liberalizaciji Indije igrajući sustav u njegovu korist. Neki od tih odnosa i danas imaju koristi za pouzdanost, ali budućnost definitivno neće pogodovati takvim poslovima. Da bi osigurao opstanak i opstanak na pozornici koja je sve globalnija, Mukesh Ambani mora uložiti velike napore da poboljša svoj imidž i kompaniju.
