Primarni cilj i prednost lanca vrijednosti je stvaranje ili jačanje konkurentske prednosti, a tvrtke koriste analizu lanca vrijednosti da bi to postigle i povećale dobit. Ova metoda ima nekoliko prednosti i jedan glavni nedostatak.
Ključni odvodi
- Tvrtke koriste analizu lanca vrijednosti za postizanje najviše vrijednosti za najmanje moguće ukupne troškove. Ako tvrtka može stvoriti učinkovitost analizom jedne ili više od pet aktivnosti lanca primarne vrijednosti, može steći konkurentsku prednost i povećati ukupni profit. Veliki nedostatak ove vrste analiza je da se ukupna vizija i strategija tvrtke mogu izgubiti ako se poslovanje razgraniči na segmente.
Analiza lanca vrijednosti: pregled
Tvrtke provode analizu lanca vrijednosti promatrajući svaki proizvodni korak potreban za stvaranje proizvoda. Opći je cilj isporučiti maksimalnu vrijednost za najmanje moguće ukupne troškove.
Mnogo je prednosti analize lanca vrijednosti koje sve rezultiraju sposobnošću tvrtke da razumije i optimizira aktivnosti koje vode njenoj konkurentskoj prednosti i visokoj razini profita. Nedostatak analize lanca vrijednosti je što tvrtku prisiljava na proboj u segmente, a tu je i mogućnost gubitka velike slike u detaljima. Pogledajmo detaljnije prednosti i nedostatke ove metode.
Prednosti analize lanca vrijednosti
Primarne prednosti analize lanca vrijednosti uključuju:
Osigurajte da vrijednost stvorena prelazi trošak
Postoji pet primarnih aktivnosti lanca vrijednosti. Analizirajući ih, tvrtka može osigurati da vrijednost koju stvara prelazi trošak za stvaranje te vrijednosti.
Pet aktivnosti lanca vrijednosti su:
- Ulazna logistikaOperacijeBozna logistikaMarketing i prodajaServis
Povećajte konkurentnost i povećajte profit
Ako tvrtka može stvoriti prednost u bilo kojoj od ovih pet aktivnosti kroz analizu lanca vrijednosti, ona bilježi konkurentsku prednost i povećava svoj ukupni profit. Kako bi iskoristio konkurentsku prednost, tvrtka preslikava svoje specifične aktivnosti u okviru pet generičkih aktivnosti lanca vrijednosti i traži načine za stvaranje učinkovitosti.
Poboljšanja lanca vrijednosti mogu poboljšati proizvodni kapacitet ili smanjiti troškove.
Nedostatak analize lanca vrijednosti
Iako postoje mnoge prednosti provođenja analize lanca vrijednosti, postoji jedan glavni nedostatak. Glavni nedostatak provođenja ove vrste analiza je taj što se ponekad cjelokupna strategija i vizija tvrtke izgubi kad se njezino poslovanje razbije na segmente.
Važno je stvaranje učinkovitosti u svim aktivnostima trgovačkog lanca tvrtke. Analiza lanca vrijednosti, međutim, nije dobar posao povezivanja svake aktivnosti u lancu zajedno. Moguće je izgubiti iz vida kako se aktivnosti međusobno odnose.
