Što je prihod po dostupnoj sobi (RevPAR)?
Prihod po dostupnoj sobi (RevPAR) mjerni je podatak koji se koristi u hotelijerstvu. Izračunava se množenjem prosječne dnevne cijene hotela (ADR) s njegovom popunjenošću. Također se može izračunati dijeljenjem ukupnog prihoda hotela u ukupni broj raspoloživih soba u razdoblju koje se mjeri.
Smanjivanje prihoda po dostupnoj sobi (RevPAR)
RevPAR se koristi u hotelijerstvu za izradu procjene u vezi s radom hotela i njegove mogućnosti da ispunjava svoje raspoložive sobe prosječnom cijenom. Povećanje RevPAR-a nekretnine znači da se njegova prosječna soba ili stopa popunjenosti povećava.
Primjer RevPAR
Primjerice, boutique hotel ima ukupno 100 soba od kojih je prosječna popunjenost 90%. Prosječni troškovi za sobu su 100 dolara po noći. Upotrebom dobivenih podataka hotel želi znati svoj RevPAR kako bi mogao precizno procijeniti njegovu izvedbu. Direktor hotela može izračunati RevPAR na sljedeći način:
(100 USD po noćenju x 90% popunjenosti) = 90, 00 USD
Hotelski RevPAR stoga iznosi 90, 00 USD po danu. Da biste pronašli mjesečni ili tromjesečni RevPAR, pomnožite dnevni RevPAR s brojem dana u željenom razdoblju. Ovaj izračun pretpostavlja da su sve sobe po istoj cijeni.
Direktor hotela može koristiti ovaj dnevni RevPAR za donošenje ključnih procjena i odluka u vezi s hotelskom imovinom: Može vidjeti koliko dobro hotel puni svoje sobe i koliko mudro procjenjuje prosječnu hotelsku sobu. S revPAR-om od 90 USD, ali prosječnom sobom od 100 USD, menadžer hotela možda će moći smanjiti prosječnu stopu na 90 USD kako bi pomogao ostvariti puni kapacitet.
Ostale ključne točke vezane uz RevPAR
RevPAR, iako je koristan, ne uzima u obzir razmjere hotela. Stoga, ako osoba pokušava procijeniti dva hotelska ili ugostiteljska svojstva, sam RevPAR nije dobra mjera. To je zbog činjenice da hotel može imati niži RevPAR, iako ima mnogo više soba koje mu donose veće prihode.
Uz to, rast RevPAR-a ne znači da se profit hotela povećava. To je zato što RevPAR ne koristi nikakve mjere profitabilnosti niti informacije o dobiti. Stoga, ako se usredotočimo isključivo na RevPAR, može dovesti do pada prihoda i profitabilnosti. Umjesto toga, mnogi hotelski menadžeri okreću se isključivo prosječnoj dnevnoj stopi kao mjerilu uspješnosti, jer je utvrđeno da je to jedan od glavnih pokretača zaposlenosti hotela. Stoga, ako je neko svojstvo u mogućnosti točno odrediti cijene svojih soba, stopa zauzeća bi se trebala povećati, a njegov RevPAR također bi se prirodno trebao povećati.
