Dionice JD.com Inc. već su pale za 50% od najviših vrijednosti u siječnju. Sada, tehničke analize i trgovci opcijama sugeriraju da će dionice još više pasti za 10%. (Pogledajte: JD.com je vidio kako padne 14% kako profitira slaba .)
Trgovinske napetosti između SAD-a i Kine nastavljaju se eskalirati, slanjem dionica kineske tvrtke za e-trgovinu niže.
Pad od 10%
Dionice JD.com pale su ispod ključne tehničke podrške od oko 26, 10 USD. Ako dionica ostane ispod te razine tehničke podrške, dionica bi mogla pasti na 22, 30 USD, sljedeća razina. To bi bio pad od oko 10% od trenutne cijene dionica od 25, 40 USD.
Bični zamah kreće se s JD.com od početka godine mjereno indeksom relativne snage (RSI). RSI se kreće niže od svog vrhunca preko razine od preko 70. Glasnoća je također porasla, a cijena dionica pala je na iznadprosječnim razinama glasnoće, sugerirajući više prodavača na zalihama (vidi: Zašto prekomjerne dionice JD.com-a mogu oživjeti 9 % .)
Opcije Pogledajte Cijena pada
Opcije također imaju povišenu razinu negativnih osjećaja. Količina putnih opcija koje se klade na dionice padat će po isteku 21. prosinca, nadmašuje opcije poziva, a to su bikovi ulozi. Ulaganja od 25 dolara imaju 16.000 otvorenih ugovora, u odnosu na samo 400 ugovora o otvorenom pozivu. Broj otvorenih ugovora od početka rujna povećan je za više od osam puta.
Hlače nagomilati
Kratki interes za dionice porastao je preko 54% od sredine srpnja na gotovo 48 milijuna dionica.
Slash procjene i ciljevi analitičara
Izgledi za zaradu na JD.com mogu pomoći poticanju svakog pada. Analitičari su od početka godine smanjili svoju prognozu zarade za 57%, a sada vide kako kompanija zarađuje samo 0, 39 USD po dionici u 2018. Kao rezultat toga, ciljni dio dionica smanjio se za preko 23%, na 39, 81 USD. Međutim, taj će cilj možda biti previsoki s obzirom da je oko 57% viši od trenutne cijene dionica.
Dionice JD.com već su opale zbog sve većih trgovinskih tenzija između SAD-a i Kine. Dok te napetosti ne počnu padati, pritisak pada na dionice vjerojatno će se nastaviti.
