Čini se da rijetko koji izvršni direktor s velikom korporacijom otpisuje svoje najunosnije tržište, no IKEA nije poput većine korporacija. Godine 2016., šef švedskog giganta namještaja za održivost izrazio je svoju opredijeljenost za održavanje održavanja stvari govoreći da je zapadni svijet dostigao "vrhunski namještaj za kuću".
Što slijedi za IKEA?
Izraz je bio "uzimanje vrha nafte", kojim će se vjerovatno svjetska proizvodnja nafte vremenom poprimiti u obliku zvonaste krivulje i da je vrh krivulje prošao. Sam je navod iz IKEA-e Stevea Howarda podrazumijevao da je proizvedeno više neraspoloženih stolova i drugih ostataka dnevnog boravka iz 1970., nego što će biti proizvedeno, barem u onom dijelu svijeta koji se proteže od Skandinavije južno do Sredozemlja i zapadno do Tihog oceana. Činilo se da se podrazumijevala poruka da bi IKEA trebala potražiti negdje drugdje radi prodaje ili pronalaska druge djelatnosti. (Za više pogledajte: Industrije koje imaju koristi od Broke studenta .)
Ikea je u 2018. godini najavila svoj najnoviji pothvat - "kolektivni energetski preklopnik koji obećava ekskluzivnu 100% tarifu za obnovljivu električnu energiju." Partnerstvom s kampanjom „Big Clean Switch“, IKEA promovira kolektivni prelazak kako bi se osigurala jeftinija zelena snaga za kućanstva koja se pretplate na program. Britanski Guardian izvijestio je da dvije tvrtke tvrde da će tipično britansko kućanstvo uštedjeti 300 funti godišnje na plinu i struji.
Prema Hegeu Sæbjørnsenu, Ikeinom menadžeru održivosti, cilj je "prelazak na obnovljivu električnu energiju učiniti jednostavnim, dostupnim i pristupačnim svima." Za svakog pretplatnika koji se uključi, IKEA dobiva proviziju koju će tvrtka koristiti za podršku inicijativama lokalne zajednice u Područje svake trgovine. Postoje i drugi dobavljači zelene električne energije koje kupci također mogu koristiti, pa se IKEA suočava sa značajnom konkurencijom. S takvim izazovima gledamo kako je IKEA zarađivala u prošlosti i kako će to učiniti u budućnosti.
Privatno vlasništvo
IKEA je privatna tvrtka, jedna od najvećih na svijetu. To je ujedno i najveći svjetski prodavač namještaja, koji je u 2017. prodao 38, 3 milijarde eura vrijednosti. Ime je skraćenica za Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd, koji su, znači, ime osnivača, njegova obiteljska poljoprivredna imanja i rodni grad. Kamprad je također posudio svoje ime (ili barem prvih nekoliko slova toga slova) nečemu što se zove fondacija INGKA. Tehnički je jedini vlasnik IKEA-e, a ujedno je i jedan od najvećih svjetskih dobrotvornih zaklada.
Izbjegavanje, a ne izbjegavanje
Zašto bi dobrotvorna zaklada imala multinacionalnu tvrtku? Većinu, ako ne i sve velike dobrotvorne zaklade, osnovali su poslovni titani kojima je preostalo više novca nego vremena. Ali nikad dobrotvorna zaklada zapravo ne posluje. To jest, sve dok uprava IKEA-e nije otkrila da prelazak švedske tvrtke u vlasništvo dobrotvorne zaklade registrirane u Nizozemskoj može minimizirati poreze, učiniti neprijateljsko preuzimanje nemogućim i dozvoliti rad kao neprofitnu. IKEA je u 2017. ostvarila 12, 6 milijardi eura bruto dobiti.
Na internetskim stranicama Zaklade INGKA prikazana je nada djece koja igraju nogomet u osiromašenim zemljama, što je u suprotnosti s izjavljenom zakladom „podržati inovacije u području arhitektonskog i interijera.“ Ova je svrha legitimna, s velikim kvalifikacijama. Fondacija podržava inovacije upravljajući carstvom namještaja . U tu shemu postoji više slojeva, uključujući zasebno holding poduzeće izravno između IKEA-e i INGKA fondacije. Intelektualno vlasništvo se čuva u još jednoj tvrtki. Svrha ovog manevriranja ostaje svesti na najmanju moguću mjeru poreze, ako su potrebna složena sredstva. (Za više informacija pogledajte: Najcjenjenije privatne tvrtke na svijetu .)
A sustav radi. IKEA donosi velik dio svog novca od franšiznog poslovanja. Desetine njegovih trgovina širom svijeta imaju franšize; ostatak su u vlasništvu tvrtke. Svaka trgovina plaća naknadu za franšizu od 3% od prodaje, uključujući trgovine u vlasništvu tvrtke. Dobrotvorna zaklada ipak se ne može financirati.
IKEA se i dalje oslanja na svoju predanost održivosti u održavanju svoje vjernosti. Tvrtka je najavila da će u lipnju 2018. koristiti samo obnovljive i reciklirane materijale u svojim proizvodima do 2030. Taj potez trebao bi smanjiti klimatski utjecaj svakog proizvoda za dvije trećine do kraja sljedećeg desetljeća. Od 2018. godine 60% IKEA asortimana temelji se na obnovljivim materijalima, a 10% sadrži reciklirane materijale. Tvrtka postavlja referentne vrijednosti za konkurente, dobavljače sirovina, kupce i partnere. Također, Inter IKEA, vlasnik IKEA koncepta i svjetskog davaoca usluga IKEA, objavio je da planira do 2020. ukloniti sve plastične proizvode za jednokratnu upotrebu iz prodavaonica i da će IKEA Grupa predstaviti kućna solarna rješenja na 29 tržišta 2025.
(Za više detalja pogledajte: Advent grada Ikee: koncept evolucije branda.)
Donja linija
IKEA je u svojim ranim danima kupovala namještaj zabavno, napunivši svoje dućane svijetlim bojama, prozračnim izgledom, pa čak i kvalitetnim kafeterijama. Modularni dizajn stolica i stolova od dasaka iverica bio je suvremen i jeftin privlačan je i borbenim studentima, ali i etabliranim profesionalcima. Iako je „vrhunsko uređenje doma“ uzrokovalo udvostručenje IKEA-e na održivim inicijativama, vjerojatno će i dalje postojati uspješno tržište uređenja doma i još veće tržište za održive proizvode za dom.
