S više od milijardu korisnika iz cijelog svijeta i više od 70 lokalnih verzija u inozemstvu, YouTube je vodeća web stranica za dijeljenje i streaming videa u svijetu. U 2008, kineska vlada blokirala je pristup YouTubeu mnogim korisnicima u Kini. Ovaj potez omogućio je porast nekoliko lokalnih portala za dijeljenje video sadržaja u Kini, uključujući iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video i najveći od njih, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). Kontrolirajući gotovo trećinu mrežnog video tržišta i želeći povećati svoju prisutnost izvan Kine, Youku Tudou, Inc. stoji kao jedan od glavnih konkurenata YouTubeu.
Youkou Tudou kupila je Alibaba 2015. godine, a u prosincu je izvijestila da ima preko 30 milijuna pretplatnika. Do kolovoza 2018. godine, tvrtka je prijavila 580 milijuna korisnika uz 118 milijardi pregleda.
Različiti poslovni modeli
YouTube aktivno traži sadržaj koji stvara korisnik. Kupio Googleov operativni odjel holding kompanije Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) 2006. godine, YouTube održava sve veću biblioteku videozapisa pružajući isplatu prihoda od oglasa tvorcima sadržaja. Uštedom u proizvodnim troškovima i fokusiranjem na smanjenje troškova tehnološke infrastrukture, YouTube je mogao povećati prihode od prikazivanja oglasa tijekom godina. U 2014. godini YouTube je ostvario godišnje prihode od četiri milijarde dolara.
Kineski rivali Youku i Tudou u 2012. godini udružili su svoje usluge u stopostotnom spajanju zaliha i stvorili najveću video web stranicu u Kini: Youku Tudou. Unatoč spajanju, nova tvrtka nastavila je svoju strategiju licenciranja ekskluzivnog sadržaja kako bi privukla više gledatelja, a zauzvrat, više oglašivača koji progone veću mrežnu publiku. U prvoj polovici 2015. godine Youku Tudou je prijavio 2, 75 milijardi kineskih juana (451 milijun dolara) prihoda. Međutim, Youku nije uspio ostvariti dobit za ulagače, izvijestivši samo o jednom pozitivnom tromjesečju (Q1 2015) prije nego što je pristao da ga kupi kineski investicijski konglomerat Ali YK Investment Holding Ltd, podružnica u stopostotnom vlasništvu giganta Alibaba Group (NYSE: BABA). Po završetku akvizicije, Youkuove ADR-ove dionice na NYSE prestale su trgovati jer ih je preuzela Alibaba.
Potraga za profitabilnošću
Unatoč rastućim godišnjim prihodima, YouTube i dalje grubo napreduje. Googleova video-jedinica u 2014. godini povećala je milijardu dolara od prihoda u 2013. godini. Prihodi YouTubea čine oko 6% Googleove ukupne prodaje, ali oni ne povećavaju osnovnu vrijednost matične tvrtke. Glavni je faktor to što većina YouTube pregleda dolazi od videozapisa ugrađenih na vanjskim web lokacijama, a ne od samog YouTubea, koji odrezuju prihodi od oglasa.
Youku Tudou se suočava sa sličnim izazovom, ali iz različitog razloga. Traženje vrhunskog video sadržaja za licenciranje vrlo je skupo za Youku Tudou, koji je u prvom tromjesečju 2015. platio 80 milijuna USD naknada za licenciranje. U prvoj polovici 2015. tvrtka je ostvarila neto gubitak od 859, 5 milijuna juana (140, 96 milijuna dolara), Tvrtka je 2013. rekla Reutersu da svake godine potroši više od milijardu juana (164 milijuna dolara) na naknade za licenciranje. Osim toga, Youku Tudou je od 2013. podnio nekoliko tužbi protiv drugih tvrtki i web stranica za video softver i web stranica zbog piratstva, povećavajući troškove tvrtke.
Budućnost: fokus na stvaranje sadržaja
S obzirom na svoje izazove da postanu profitabilni, i YouTube i Youku Tudou postavili su stvaranje sadržaja kao prioritete.
YouTube
YouTube želi postati alternativa televiziji stvaranjem kanala kvalitetne zabave koje su stvorili njeni najpopularniji korisnici, uključujući švedski igrač videoigrica PewDiePie i komičarku Lilly Singh. Da bi subvencionirao dodatne troškove proizvodnje i pružio neprimjereno iskustvo bez oglasa, YouTube potiče svoju inicijativu YouTube Red za potrošače za 9, 99 USD mjesečno.
Iako koristi svoj vrhunski talent, YouTube također njeguje sutrašnje kreativne sadržaje zvijezda pružajući pristup vrhunskim proizvodnim resursima (koji se nazivaju YouTube Spaces) onim korisnicima s najmanje 10 000 pretplatnika. Trenutno postoji devet YouTube prostora u svijetu s lokacijama uključujući Los Angeles, London, Berlin i Mumbai.
Youku Tudou
U kolovozu 2015. Youku Tudou je najavio 10 milijardi juana (oko 1, 6 milijardi USD) za proizvodnju visokokvalitetnih videozapisa generiranih od strane korisnika. Prema trogodišnjem planu, kineska tvrtka nastoji njegovati 100 000 video kanala od strane poluprofesionalnih korisnika koji imaju više od 1000 pretplatnika.
Youku Tudou je postavio cilj razvijanja oko 10.000 kanala s mjesečnim prihodima od oglašavanja od preko 10.000 yuana i oko 100 kanala s najboljim performansama u vrijednosti više od 100 milijuna yuana. Ovo je ambiciozni cilj, jer je kompanija u 2015. imala samo 10 kanala u vrijednosti od više od 100 milijuna yuana.
U studenom 2015. Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) preuzela je Youku Tudou u ukupnoj vrijednosti od 4, 8 milijardi USD. Alibaba podržava Youku Tudou za više kvalitetnog sadržaja jer Alibaba ovaj kanal vidi kao priliku za povećanje prodaje putem e-trgovine. U nekim internetskim videozapisima Youku Tudou nudi uslugu koja omogućuje gledateljima da kupuju odjeću koju nose glumci u predstavi.
Faktori rizika
U svojoj potrazi za kvalitetnijim sadržajem stvorenim od strane korisnika, dvije tvrtke za dijeljenje videozapisa dijele dva ista rizika.
Prvo, konkurenti naporno rade da bi prokockali producente, urednike, rukovoditelje i stvaraoce sadržaja daleko od YouTubea i Yukou Tudoua. Primjerice, bivši šef Hulu-a, Jason Kilar, pokrenuo je video startup Vessel obećavši tvorcima sadržaja da mogu ostvariti 20 puta više prihoda nego s YouTubeom.
Drugo, unatoč usredotočenosti na stvaranje sadržaja, YouTube i Youku Tudou nastavljaju udvostručiti distributerima vrhunskih televizijskih sadržaja. U siječnju 2015. YouTube je osigurao prava na sadržaj iz Nacionalne nogometne lige, Sesame Street i Thomas the Tank Engine. U lipnju 2015., Youku Tudou postao je ekskluzivna internetska platforma za video marketing u Kini za Marvel kolekciju filmova i TV serija iz Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Iako takvi poslovi pomažu privući više gledatelja, isti ti ugovori također otežavaju tvrtkama probijanje.
Jedan rizik koji je jedinstven za YouTube jest taj da Sjeverni Amerikanac nedostaje na kineskom tržištu internetskih videozapisa. Za razliku od Yukou Tudoua, YouTube nije zadovoljan zahtjevima kineske vlade da provjeri postoje li videoprikazi koji nisu primjereni ili uvredljivi. Dok druge operativne jedinice Alphabet nastavljaju poslovati u Kini, YouTube nije jedan od njih.
Donja linija
Veliki udio Youku Tudoua na kineskom mrežnom video tržištu omogućava tvrtki da nastavlja rasti i dobiva sve više na YouTubeu. S novim fokusom na visokokvalitetni sadržaj koji je stvorio korisnik, Youku Tudou je skinuo stranicu iz YouTube-ove knjige za reprodukciju kako bi okupio više gledatelja. Iako se YouTube ne može izravno natjecati s Youku Tudouom u Kini, YouTube je i dalje dominantan igrač u razmjeni videozapisa u svijetu. Ipak Youku Tudou postoji pod budnim okom kineske vlade i njenih cenzora. Kineski veliki vatrozid primjenjuje stroga pravila po kojima se mogu prenositi i pregledavati samo odobreni videozapisi, ograničavajući ih kao izvor slobode izražavanja i objektivne vijesti.