Što je trostruka dna linija (TBL)?
Trostruka dna crta (TBL) je okvir ili teorija koja preporučuje tvrtkama da se obavežu da će se fokusirati na društvena i ekološka pitanja jednako kao što se odnose na profit. TBL kaže da bi umjesto jednog dna crta trebala postojati tri: profit, ljudi i planet. TBL nastoji odrediti nivo korporacije društvenu odgovornost i utjecaj korporacije na vrijeme.
Godine 1994., John Elkington - poznati britanski savjetnik za upravljanje i guru održivosti - skovao je frazu "trostruko dno" kao svoj način mjerenja uspješnosti u korporativnoj Americi. Ideja je bila da tvrtkom možemo upravljati na način koji ne samo da ostvaruje financijsku dobit, već i poboljšava život ljudi i planetu.
Ključni odvodi
- Trostruka dna crta ima za cilj mjeriti financijske, socijalne i ekološke rezultate tvrtke tijekom vremena. TBL se sastoji od tri elementa: profita, ljudi i planete. Teorija TBL kaže da ako firma gleda samo na profit, ignorirajući ljude i planet, ne može snositi pune troškove poslovanja.
Razumijevanje trostruke donje crte
Puni trošak poslovanja
Pod financijama, kada govorimo o najnovijem dijelu tvrtke, obično mislimo na njenu zaradu. Elkingtonov okvir za TBL unapređuje cilj održivosti u poslovnim praksama, u kojima tvrtke gledaju izvan dobiti kako bi uključile socijalna i ekološka pitanja za mjerenje puni troškovi poslovanja.
Štoviše, načelo TBL drži da, ako se tvrtka fokusira samo na financije i ne ispita kako društveno djeluje, ta tvrtka ne može vidjeti cijelu sliku, pa stoga ne može snositi pune troškove poslovanja.
Ljudi + planeta = društvena + ekološka odgovornost
Prema teoriji TBL-a, kompanije bi trebale raditi istovremeno na ove tri donje crte:
- Dobit: Tradicionalna mjera dobiti - račun dobiti i gubitka (P&L). Ljudi: mjeri koliko je društveno odgovorna organizacija bila u toku cijelog poslovanja. Planeta: mjeri koliko je tvrtka odgovorna za okoliš.
Usredotočenjem na ta tri međusobno povezana elementa izvješćivanje s trostrukim dnom linijom može biti važan alat za podršku ciljevima tvrtke u pogledu održivosti.
Izazovi primjene trostruke donje crte
Mjerenje TBL-a
Prema Elkingtonu, ključni je izazov TBL-a poteškoća u mjerenju socijalnih i okolišnih granica. Profitabilnost je sama po sebi kvantitativna, tako da je lako izmjeriti. Međutim, ono što predstavlja društvenu i okolišnu odgovornost je pomalo subjektivno. Kako staviti vrijednost dolara na izlijevanje nafte ili, na primjer, spriječiti?
Miješanje različitih elemenata
Može biti teško prebaciti stupanj prijenosa između naizgled različitih prioriteta, maksimizirajući financijske prinose, istodobno čineći i najviše dobro za društvo. Neke se tvrtke mogu boriti za uravnoteženje raspoređivanja novca i drugih resursa, poput ljudskog kapitala, u sva tri dna, bez davanja prednosti jednoj na štetu druge.
Reperkusije zanemarivanja TBL okvira
Ignoriranje TBL-a u ime profita može biti ozbiljno utjecati; tri poznata slučaja su uništavanje prašume, iskorištavanje rada i oštećenja ozonskog omotača.
Razmislite o proizvođaču odjeće čiji bi najbolji način za povećanje dobiti mogao biti angažiranje najmanje skupe radne snage i odlaganje proizvodnog otpada na najjeftiniji mogući način. Ove prakse bi mogle rezultirati najvećom mogućom dobiti za tvrtku, ali na štetu bijednih radnih i životnih uvjeta radnika i štete prirodnom okolišu i ljudima koji žive u tom okruženju.
Dobit je bitna u trostrukom dnu - samo ne na štetu društvenih i okolišnih briga.
Primjeri tvrtki koje se pretplaćuju na TBL ili slično
Danas je korporativni svijet svjesniji društvene i ekološke odgovornosti nego ikad. Tvrtke sve više usvajaju ili povećavaju svoje socijalne programe. Potrošači žele da tvrtke budu transparentne u pogledu svojih praksi i da budu obzirne prema svim dionicima, a mnogi potrošači spremni su platiti više za odjeću i druge proizvode, ako to znači da su radnici isplaćeni za životnu plaću, a okoliš se poštuje u proizvodnji postupak.
Broj tvrtki - svih vrsta i veličina, kako javnih, tako i privatnih - koje se pretplaćuju na koncept trostrukog dna, ili nešto slično, zapanjuje; citiramo nekoliko ovih tvrtki:
Axion Strukturne inovacije LLC (u privatnom vlasništvu; Zanesville, OH) poznato je po svojoj posvećenosti održivosti. Axion gradi željezničke veze i stupove koristeći reciklirane plastične boce i industrijski otpad umjesto standardnih materijala kao što su drvo, čelik i cement.
Ben & Jerry's (NYSE: UL) tvrtka je sladoleda koja je svjesni kapitalizam učinila središnjim u svojoj strategiji. Kako se navodi na njegovoj web stranici, "Ben & Jerry's je zasnovan i posvećen održivom korporativnom konceptu povezanog prosperiteta." Tvrtka podržava protivljenje korištenju rekombinantnog goveđeg hormona rasta (rBGH) i genetski modificiranih organizama (GMO) te potiče bezbroj vrijednosti poput poštene trgovine i klimatske pravde.
Zanimljivo je da je Ben & Jerry's 2000. postao podružnica u stopostotnom vlasništvu Unilever PLC (NYSE: UL), Britansko-nizozemske multinacionalne korporacije (MNC). Je li akvizicija Unilevera bila simbola ponovnog interesa korporacija? Dio dogovora bio je taj što je Unilever pristao poticati i financirati Ben & Jerryjeve društvene misije; a zauzvrat, Ben & Jerry's pomogli bi ojačati Unileverove društvene prakse širom svijeta.
LEGO grupa (u privatnom vlasništvu; Billund, Danska) uspostavila je partnerstva s organizacijama poput nevladine organizacije (NVO), Svjetskog fonda za divljinu. Pored toga, LEGO se obvezao smanjiti svoj otisak ugljika i radi na 100% kapacitetima obnovljivih izvora energije do 2030. godine.
Mars, Incorporated (privatno; Mc Lean, VA) Kakao za generacije održiva je inicijativa za kakao koja zahtijeva da njegovi uzgajivači kakaa dobivaju certifikat poštene trgovine kako bi osigurali da slijede kodeks pravednog postupanja prema onima koji pružaju radnu snagu. U zamjenu za certificiranje, Mars nudi tehnologiju produktivnosti i kupuje kakao po premium cijenama.
Starbucks korporacija (NASDAQ: SBUX), koja je socijalno i ekološki usredotočena od svog osnutka 1971., obećava zaposliti 25.000 branitelja prije 2025.
