Malo pretjerujem sa stavom, ali samo malo, tvrdnjom da je Yahoo! Inc je bio SpaceX ili Planetar Resources, Inc. kasnih 1990-ih. Tada je jedan motor putem kojeg ste mogli tražiti informacije o ovom izvrsnom novom konstruktu nazvanom Internet bio futuristički koncept poput komercijalnog interplanetarnog putovanja ili iskopavanja asteroida. Bacite besplatnu uslugu e-pošte, razmjenu trenutnih poruka i ažurirane feedove vijesti, a čini se da je Yahoo bio spreman biti tehnološka kompanija za novo stoljeće.
Tada se dogodilo Google, sada Alphabet Inc. (GOOG), nudeći gotovo sve što je Yahoo uradio, osim jeftinijeg i bržeg. Yahoo se našao u znatiželjnom položaju da preuzme samo 18 mjeseci ili nešto više od preuranjenog stanja u trom i staloženo naslijeđeno društvo. Ozbiljno umanjeni, ali još uvijek unosni Yahoo postao je skup raznolike ponude - od fantasy nogometa i tračeva slavnih do web hostinga i karata, i sve to u paketu za Yahooove stvarne klijente, oglašivače. (Za više informacija pogledajte: Kako Googleova tražilica zarađuje novac .). Danas je to tržišno natjecanje dovelo do preuzimanja kompanije Verizon i restrukturiranja posla koji je kompaniju kupio Verizon nakon dugotrajne provjere i nabave i prešao pod novi kišobran pod nazivom Oath koji partnerima s AOL-om u Verizon medijskom poslu. (Pogledajte također Yahoo i AOL će sastaviti 'zakletvu')
Yahooov poslovni model
Većina Yahooovih poslovnih modela bila je suvišna na zasićenom tržištu. Gotovo svaki Yahoo servis ima poznatijeg, uspješnijeg i lakše prepoznatljivog konkurenta: Yahoo Filmove (Fandango NBC Universal-a), Yahoo Weather (Weather.com, još jedno NBC Universal vlasništvo), Yahoo Sports (Walt Disney Co.'s (DIS)) ESPN.com), Yahoo Screen (Abeceda YouTube), a popis nastavlja i nastavlja. Ali ako imate aktivan Yahoo račun e-pošte koji vam se nije zatražio zatvoriti nakon prelaska na Gmail ili ako vam se dogodi da kliknete na poveznicu s vijestima zaštićenom od Yahooa, čestitam. Vi ste jedan od odabranih milijardi aktivnih mjesečnih korisnika za koje tvrtka tvrdi da su angažirani.
Od prvog tromjesečja 2017. Yahoo je prijavio prihod od 1, 3 milijarde dolara. Prihodi Yahooa ranije su dolazili iz dva prijavljena izvora: pretraživanje i prikaz. Tvrtka je nadalje kategorizirala i prihode od pretraživanja i prikazivanja u one zarađene od Yahoo-ove robne marke i one koje su zaradili od pridruženih izvora.
Uhvatite padajuću zvijezdu
Yahooovi tromjesečni prihodi opadaju od vrhunca u 2007. Zarada prije kamata, poreza i amortizacije također je slijedila isti trend pada. U lipnju 2017., Verizon i Yahoo napokon su objavili ugovor kojim je Yahoo procijenjen na 4, 48 milijardi dolara. Nekoliko čimbenika je učinilo prodaju jedinstvenom. Poslovanje Yahooa obuhvaćalo je vlasnički udio u Alibabi (BABA), iznenađujuće uspješnom kineskom monolitu koji služi kao nešto od hibridnog eBay Inc. (EBAY), Amazon Inc. (AMZN) i Googlea u Kini. Taj je ulog, koji je pokrenula prethodna izvršna direktorica Marissa Mayer, održavao Yahoo živ u većem dijelu digresije. Verizon je odlučio da ne stječe udio u Alibabi. Također sam odlučio isključiti Yahoo Japan. Izvršna direktorica Yahooa, Marissa Mayer, također je bila faktor, odlučivši da podnese ostavku nakon što je objavljen ugovor s AOL-ovim Armstrongom koji je preuzeo ulogu Oath-ovog izvršnog direktora.
Donja linija
Yahoo će biti značajan generator prihoda za Verizon u okviru svog medijskog posla koji se sada naziva Oath. U drugom tromjesečju 2018. godine Verizon je pobijedio očekivanja za prihod i zaradu za 420 milijuna dolara, odnosno 6 centi. Tvrtka je izvijestila da je njen medijski posao, Oath, povećao prihode na 3, 8 milijardi USD tijekom posljednjih šest mjeseci s 2, 0 milijarde dolara 2017. Yahoo će nastaviti ostvarivati prihod iz istih izvora, prvenstveno pretraživanja i prikazivanja, što uključuje velik dio prihoda od oglašavanja.,
