Što je provlačna proizvodnja
Povlačna proizvodnja je pravodobna proizvodna strategija (JIT) koja šalje narudžbu u proizvodni proces u trenutku kada tvrtka primi narudžbu za tu robu. Sam sustav povlačenja je metoda za kontrolu protoka resursa kroz sustav. Resursi se povlače u proizvodni niz samo ako su stvarno potrebni ili traženi.
Cilj povlačne proizvodnje je zamjena samo onog što je iskorišteno i to u optimalnom vremenu; baš kao što biste, na primjer, zamijenili ulje u svom automobilu ili filter u uređaju, kad dobijete signal da je nizak. Strategija povlačenja dobro funkcionira za proizvode koje možete brzo proizvesti ili nadopuniti; onih čija je potražnja neizvjesna; ili onih proizvoda koji nemaju koristi od ekonomije razmjera - što znači da mnogo toga ne umanjuje troškove prodaje.
Probijanje provlačenja proizvodnje
Povlačna proizvodnja je metoda upravljanja zalihama u kojoj se proizvodi izrađuju na temelju stvarne potražnje, kao što je to uobičajeno, ili po narudžbi (MTO). Strategija provlačenja odgovara na zahtjeve kupaca u stvarnom vremenu. Nagovor za proizvod koji se tada proizvodi ili kupuje započinje u potpunosti narudžbom kupca. Suprotno tome, strategija poticanja ili izrađene zalihe (MTS) odnosi se na tradicionalniji model pokušaja usklađivanja proizvodnje s potražnjom potrošača putem predviđanja, planiranja sezonske potražnje i povijesnih trendova. Često se razlike u tim suprotnim strategijama nadopunjuju.
Plussevi i minute nekoliko provlačenja
Jedna od prednosti strategije povlačenja je mogućnost prodaje bez povezanih troškova trošenja zaliha. Ako možete isporučiti kako je obećano bez tog troška, snizite trošak prodane robe (COGS) i povećavate profitnu maržu. Pored smanjenih troškova zaliha, zasnivanje narudžbi i rasporeda proizvodnje na stvarnim, a ne predviđenim, narudžbe mogu dovesti i do manjih izdataka u smislu skladištenja, režijskih troškova i sirovina ili gotovih proizvoda. Nadalje, povlačna proizvodnja mogla bi omogućiti kompaniji da troškovno učinkovito prilagodi stavku prema specifikacijama kupca, što potencijalno povećava lojalnost kupaca.
S druge strane, s povlačenjem proizvodnje, tvrtka mora provesti više, manjih proizvodnih ciklusa, umjesto samo jednog ili dva pokretanja, a to može biti skupo ako se ne upravlja pravilno. Drugi nedostatak je to što radne partije mogu biti malene kao jedna cjelina, što bi moglo zahtijevati veće režijske troškove u smislu postavljanja opreme u procesu proizvodnje ili potrebe za naručivanjem manjih količina sirovina.
Povlačenje i e-trgovina
Informacijska tehnologija (IT) dobavljaču vrlo lako prebacuje na poslovni model "pull-tipa" s tip-push modela. Dakle, povlačna proizvodnja ima ogromne posljedice za mrežne trgovce i e-trgovinu općenito. Glavni razlog zbog kojeg je upravljanje lancima opskrbe (SCM) - upravljanje proizvodnim lancem od razvoja, proizvodnje, distribucije - toliko pažnje poprimilo u 21. stoljeću zbog toga što je IT sada uspostavljen za povezivanje i manipuliranje različitim aspektima lanac opskrbe. Strateška strategija e-trgovine također može učiniti atraktivnom za manje tvrtke koje imaju mali proračun zaliha, ali žele pružiti više mogućnosti kupcima istovremeno razvijajući internetsku globalnu prisutnost.
Povucite Versus ili Plus, Push? Simbiotski odnos
Upravljanje dinamikom pritiska i povlačenja u spoju je kritično za SCM, čiji je glavni cilj također dvostruk: stvoriti rješenje (ponuda) za cilj (potražnja). Kako bi, na primjer, neke tvrtke za e-trgovinu postigle isplativu ravnotežu u proizvodnji, na primjer, mogle bi upotrijebiti "push" za predmete velikog volumena za koje znaju da su dobro prodane na temelju predviđanja; i povucite za posebne (možda u trendu) predmete za koje ne mogu priuštiti zalihe, ali za koje vjeruju da će se svidjeti kupcima. Iako, iako inherentno obrnuto, ova dva modela nisu međusobno isključiva; i zapravo su često najučinkovitije kada se zajedno primjenjuju strateški za rješavanje pojedinačnih poslovnih scenarija.
