Porterove 5 sile protiv PESTLE analize: pregled
Porterove 5 sile i PESTLE su alati koje tvrtke mogu koristiti za poboljšanje svojih konkurentskih pozicija na tržištu. Porterove 5 sile ispituju gdje se snaga nalazi u konkurentskoj situaciji. PESTLE identificira kako različiti makroekološki čimbenici mogu utjecati na organizaciju i njezin konkurentni položaj.
Porterovih pet sila
Porterove 5 sile analitički je model koji se koristi za prepoznavanje strukture industrije i za pomoć kompanijama u određivanju njihovih konkurentskih strategija. Model je razvio profesor poslovne škole Harvard Michael E. Porter u sklopu svoje knjige "Konkurentska strategija: Tehnike za analizu industrije i konkurenata", objavljene 1980. godine.
Model se može primijeniti na bilo koji segment gospodarstva. To vam pomaže objasniti zašto različite industrije održavaju različite stupnjeve profitabilnosti.
Kao što ime sugerira, pet je faktora koji čine Porterove 5 sile. Svi su vanjski, pa imaju malo veze s unutarnjom strukturom korporacije:
- Konkurencija u industriji. Veći stupanj konkurencije znači da se moć konkurentskih tvrtki smanjuje. Kad je konkurencija mala, tvrtke mogu učiniti sve što trebaju kako bi povećale zaradu. Novi igrači u industriji. Novi (i više) sudionika na tržištu znači da se moć poduzeća također smanjuje. Većina tvrtki radije posluje na tržištu ili u industriji gdje ima manje igrača. Snaga dobavljača (prodavača). Ovaj faktor ispituje kako dobavljači mogu upotrijebiti svoju moć za povećanje cijena roba i usluga. Manji broj dobavljača na tržištu znači da imaju više snage. Kupci (kupci). Kada potrošači imaju više pregovaračke moći, oni mogu utjecati na cijenu robe i usluga, smanjujući ih. Proizvodi i usluge suparnika koji se mogu lako nadomjestiti također su prijetnja profitabilnosti poslovanja.
Kada uprava tvrtke koristi pet sila, može stvoriti načine da bolje iskoristi situaciju snage, prevlada situaciju slabosti i izbjegne greške koje bi nekome drugom dale konkurentnost. Rukovodioci mogu zamišljati razne faktore povezane sa svakom od pet sila. Na primjer, oni mogu ispitati broj dobavljača, upotrebu dobavljača, jedinstvenost usluge, mogućnost zamjene dobavljača i troškove promjene dobavljača.
To zauzvrat može dovesti do povećanja dobiti, povećavajući zaradu investitora u tvrtki.
PESTLE analiza
PESTLE znači političko, ekonomsko, sociokulturno, tehnološko, pravno i ekološko. To je analitički alat dostupan tvrtkama kako bi utvrdili kako vanjski faktori utječu na njihovo poslovanje i čine ih konkurentnijima na tržištu.
Ovom se metodom preispituju faktori u naciji ili na tržištu i ispituje kako ti faktori utječu na potrošača:
PESTLE je varijacija PEST-a koja uzima u obzir samo prva četiri faktora.
- Politički faktori uključuju vladinu politiku i zakonodavne promjene koje utječu na gospodarstvo, poput poreza i zakona o zapošljavanju. Ekonomski čimbenici poput inflacije, tečaja, recesije i ponude i potražnje čine ovu kategoriju. Sociokulturni čimbenici, uključujući potrošačku demografiju, kulturu i stil života.Tehnologija uključuje faktore poput promjena u tehnologiji, načina na koji se tehnologija koristi u različitim sektorima i industrijama i istraživanja. Pravni čimbenici koji utječu na poslovanje kao što su potrošačko pravo, zakon o autorskim pravima i zakon o zdravlju i sigurnosti. Zaštitni čimbenici nemaju malo veze sa stvarnim poslovanje, uključujući zakone koji se odnose na klimu, zagađenje, vremenske uvjete i okoliš.
PESTLE analiza omogućuje menadžerima, marketinškim i financijskim stručnjacima da ispituju čimbenike (izvan novca) prilikom donošenja odluka o uslugama ili proizvodima tvrtke. Stoga se menadžer tvrtke koja koristi PESTLE analizu može usredotočiti na socijalne aspekte ponašanja potrošača. To može uključivati ispitivanje demografije kupaca, kulture i načina kupnje. Ili će možda odlučiti sagledati okoliš i način na koji on igra doseg potrošača. Nepovoljni vremenski uvjeti, kako kupac gleda na održivost, pa čak i politike zaštite okoliša na lokalnoj ili nacionalnoj razini mogu utjecati na budućnost marke.
Rezultati PESTLE analize omogućavaju kompaniji da donese određene odluke pri planiranju budućnosti tvrtke, od načina na koji bi brend trebao biti predstavljen, do bilo kakvih promjena unutar strukture organizacije tvrtke, do razvoja novih proizvoda.
- Porterove 5 snage ispituju pet sila koje čine tvrtku konkurentnom dok pomažu u prepoznavanju njegovih prednosti i slabosti.PESTLE je analitički alat koji identificira kako različiti faktori mogu utjecati na organizaciju i njezin konkurentski položaj. Parter's 5 Force identificira konkurenciju, nove učesnike u industriji., snaga dobavljača, moć kupca i prijetnja zamjenskim proizvodima i uslugama na tržištu.PESTLE ispituje političke, ekonomske, sociokulturne, tehnološke, pravne i okolišne čimbenike.
