Što je PEST analiza?
PEST analiza (politička, ekonomska, socijalna i tehnološka) je metoda upravljanja kojom organizacija može procijeniti glavne vanjske čimbenike koji utječu na njeno djelovanje kako bi postala konkurentnija na tržištu. Kako je opisano u akronimu, ta su četiri područja središnja za ovaj model.
Popularna varijacija formata PEST analize, posebno u Velikoj Britaniji, je pristup strateškog planiranja PESTLE koji uključuje dodatne aspekte pravne i okolišne politike.
Objašnjena PEST analiza
Vjeruje se da je PEST analizu prvi put pod imenom ETPS uveo profesor s Harvarda Francis J. Aguilar. U publikaciji Skeniranje poslovnog okruženja iz 1967. godine Aguilar je predstavio ekonomske, tehničke, političke i socijalne čimbenike kao glavne utjecaje na poslovno okruženje. Nakon toga su slova preuređena kako bi se stvorila prikladna i živahna kratica koja se danas koristi.
Područja ocjenjivana PEST analizom
Sveobuhvatna procjena glavnih područja utjecaja koja utječu na sektor u kojem se organizacija nalazi, kao i sama organizacija može olakšati efikasnije strateško planiranje. Ovo se planiranje može poduzeti tako da se maksimizira sposobnost organizacije za iskorištavanje uvjeta kakvi postoje i da se upozori i bolje pripremi za neposredne promjene, omogućujući organizaciji da ostane ispred konkurencije.
P - Politički aspekt PEST analize fokusira se na područja u kojima vladina politika i / ili promjene zakonodavstva utječu na gospodarstvo, specifičnu industriju i organizaciju o kojoj je riječ. Područja politike koja mogu posebno utjecati na organizaciju uključuju porezne zakone i zakone o radu. Općenita politička klima nacije ili regije, kao i međunarodni odnosi, također mogu uvelike utjecati na organizaciju.
E - Ekonomski dio analize cilja ključne čimbenike kamata i tečaja, gospodarski rast, ponudu i potražnju, inflaciju i recesiju.
S - Socijalni čimbenici koji mogu biti uključeni u PEST analizu su demografija i starosna raspodjela, kulturološki stavovi te trendovi na radnom mjestu i način života.
T - Tehnološka komponenta razmatra specifičnu ulogu i razvoj tehnologija unutar sektora i organizacije, kao i šire uporabe, trendove i promjene u tehnologiji. Vladina potrošnja na tehnološka istraživanja također bi mogla biti zanimljiva u ovom području.
Primjene PEST analize
PEST analiza može pomoći organizaciji u prepoznavanju i na taj način iskorištavanju prilika koje nude postojeći uvjeti u poslovnom okruženju. Može se koristiti i za identificiranje sadašnjih ili mogućih budućih izazova, omogućavajući učinkovito planiranje kako najbolje upravljati tim izazovima.
PEST analiza može se primijeniti i u procjeni unutarnje strukture organizacije kako bi se identificirali prednosti i slabosti njene unutarnje politike, ekonomskog izgleda, socijalne klime i tehnološke baze. Rezultati ove analize mogu olakšati promjene ili poboljšanja u područjima koja su identificirana kao podpar.
PEST analiza može se koristiti u kombinaciji s drugim oblicima strateške poslovne analize, poput SWOT modela (snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje), za još sveobuhvatniji rezultat. Provođenje usporedbe ovih završenih analiza može pružiti vrlo solidnu osnovu za informirano odlučivanje.
