Što je Micromanager?
Mikromanager je šef ili menadžer koji prekomjerno nadzire zaposlenike. Mikromanager, umjesto da kaže zaposleniku koji zadatak treba ispuniti i do kada, pažljivo će nadgledati postupke zaposlenika i često će kritizirati radnikov rad i procese.
Ključni odvodi
- Micromanager prihvaća korporativni stil upravljanja koji se fokusira na svakodnevne performanse pojedinih timova i radnika. Dok mikromanagement može donijeti trenutne reakcije, ima tendenciju sniziti moral tvrtke i stvoriti neprijateljsko radno mjesto. koraci za poboljšanje njihovog stila vođenja i usvajanje više makro pristupa.
Razumijevanje Micromanagersa
Micromanagement je oblik vodstva koji kratkoročno može rezultirati rezultatima, ali vremenom šteti moralu zaposlenika i tvrtke. Obično, upravljanje mikroaparatima ima negativnu konotaciju, jer zaposlenik može osjetiti da im se mikromenager prisiljava zbog uočenog nedostatka vjere u kompetencije zaposlenika.
Također, menadžer koji provodi ovaj stil upravljanja stvara okruženje u kojem njegov tim razvija nesigurnost i nedostatak samopouzdanja u svoj rad. U nedostatku menadžera, tim može imati poteškoća u funkcioniranju.
Mikromanager obično će trošiti većinu svog vremena nadgledajući rad svojih izravnih izvještaja i pretjerujući o važnosti manjih detalja za podređene; vrijeme koje bi se moglo iskoristiti za obavljanje drugih važnih stvari. Iako mikrofonije lako prepoznaju drugi u firmi, mikroprofesor ne može sebe smatrati takvim.
Za razliku od mikromanagera, makro menadžer je učinkovitiji u svom upravljačkom pristupu. Makro-upravljanje definira široke zadatke za izravna izvješća koja se trebaju obaviti, a zatim ih ostavlja na miru da odrade svoj posao. Makro menadžeri imaju povjerenje da tim može obaviti isti zadatak bez da ih se stalno podsjeća na postupak.
Znakovi Micromanagementa
Znakovi mikromenadžera uključuju, ali nisu ograničeni na:
- Tražeći da budu CC'd na svakom e-mail-u; baveći se poslom dodijeljenim drugima, i na taj način poprimaju više posla nego što mogu podnijeti, jer vjeruju da to mogu bolje gledati preko ramena ekipe (i doslovno i figurativno) da bi nadzirali što svaki član radi na Neprestano pitajući za ažuriranja o tome gdje stvari stoje.Žele znati što svaki član tima radi na cijelom vremenu.Delegirajući ne samo što treba učiniti, već i kako to treba učiniti, ne ostavljajući prostora ekipi da preuzme vlastitu inicijativu. Nitko nije zadovoljan s rezultatima Usredotočite se na detalje koji nisu važni
Iz gornjeg popisa lako je razumjeti da se mikromanager bori s rokovima rokova jer se posao mora opetovano ponavljati, a dragocjeno vrijeme provodi u potrazi za nebitnim detaljima. Članovi tima naposljetku postaju frustrirani i ogorčeni jer je njihov rad potkopan u svakoj fazi i nemaju autonomiju u vezi s vođenjem dodijeljenog projekta. Budući da su vještine i razvoj članova posla ograničeni, upravljački stil upravljanja nije učinkovit.
Načini reformiranja mikroračunara
Mikromanager koji se identificirao kao takav može poduzeti nekoliko koraka da razbije ovu naviku:
- Postavite nekoliko mjernih podataka koji definiraju uspjeh za svaki projekt. Zanemarite svaki drugi detalj koji nije definiran. Izdvojite "što" treba učiniti i izostavite "kako." Imajte politiku otvorenih vrata koju će članovi tima koristiti za treniranje ili daljnje upute ako i kada to žele. Odredite rok za svaku fazu dodijeljenog projekta, nakon čega bi se trebao održati sastanak s razumnim vremenskim ograničenjem kako biste dobili ažuriranja o radu.
