Nema svađe da je radno mjesto neprestano mijenjanje okruženja. Kako se mlađe generacije pridružuju radnoj snazi i kako se razvijaju društvene norme, tako se mijenja i kultura poduzeća. Na suprotnom kraju, odlazak u mirovinu sa 65 godina više nije tako uobičajen kao nekada. nije nenormalno naći ljude starije životne dobi koji ostaju aktivni na radnom mjestu - bilo po želji ili zbog gospodarskog pritiska. Kao rezultat, u ovom trenutku često postoje četiri generacije koje djeluju u uredima i našoj radnoj snazi, a malo je sumnje da će imati tako širok starosni raspon u bilo kojoj organizaciji suočen s izazovima.
Generacije, općenito
U prošlim vremenima je radno mjesto funkcioniralo na takav način da su naredbe koje je davao nadzornik jednostavno slijedile - nisu postavljana pitanja. Kako današnja mladeži obično ne reagiraju dobro na ovu vrstu upravljanja, korporacije su se morale mijenjati i razvijati. To ne znači da su mlađe generacije učinile radno mjesto izazovnijim - zapravo mnoge promjene koje su se dogodile na radnom mjestu učinile su radna mjesta fleksibilnijima i poštivanjem potreba svojih zaposlenika. Važno je imati na umu da svaka generacija ima tendenciju da svijet vidi kroz jedinstvene leće koje nastaju kao rezultat događaja koji su se odvijali u svijetu dok su ti pojedinci rasli i razvijali se od djece u odrasle. Predloženi skup stavova, ponašanja i motivatora svake generacije obično se odnosi na veliki dio populacije koji spada u svaki segment. Naravno, svaki pojedinac ima svoje jedinstvene vrijednosti i iskustva, pa generacijske vrijednosti treba promatrati samo kao tendencije koje se odnose na određenu dobnu skupinu i nikada se ne smiju tretirati kao apsolutni.
tradicionalisti
Ova je generacija ponekad također poznata i kao "veterani" ili "najveća generacija", što bi moglo biti prikladno s obzirom da se ta skupina rodila u godinama 1922. do 1945., u vrijeme u koje bi mnogi od tih ljudi aktivno bili uključeni ili utjecali do drugog svjetskog rata. Ljudi ove generacije poticali su iz tradicionalnih, nuklearnih obitelji s dva roditelja i često majkom koja je ostala kod kuće kako bi se brinula o obitelji. Ova se skupina također suočila s nekoliko teških ekonomskih vremena i obično pazi s novcem.
Tradicionalisti imaju tendenciju poštivanja autoriteta i vjerovatno će biti lojalni svojim poslodavcima. Oni koji su u ovoj skupini možda neće biti motivirani velikim plaćama ili radnim zvanjima, jer je veliki dio tradicionalista koji su trenutno u radnoj snazi zato što žele biti za socijalne radnje ili za primanja kako bi nadopunili svoju mirovinu., Baby boomeri
Baby boomeri su djeca tradicionalista, rođena tijekom naglog poraza u Drugom svjetskom ratu u obiteljima, pod nazivom Baby Boom. Ovu generaciju čine oni rođeni od 1946. do 1964. Baby Boomeri imali su pristup mogućnostima o kojima njihovi roditelji nisu sanjali - uključujući fakultet, putovanja i političke slobode, zbog čega je ova generacija obično dobro obrazovana i bila je politički aktivna tijekom 60-ih i 70-ih. Baby boomeri su vrlo konkurentna generacija, vjerojatno zbog velikog broja: budući da je toliko ljudi odjednom dobilo puno godina, bila je intenzivna konkurencija za dobre pozicije i napredovanja. Kao rezultat toga, Baby Boomers obično smatraju da bi mlađi, manje iskusni radnici trebali platiti svoj honorar prije nego što dobiju dobar posao s maštovitim naslovom i kutnim uredom.
Baby boomeri tradicionalno su motivirani konkurentnim plaćama i mogućnostima za napredovanje ili rast u karijeri. Kako ova grupa sada doseže dob za umirovljenje (pogledajte zašto se odlazak u mirovine Boomersa razlikuje od roditelja ), organizacije se suočavaju s izazovom u pronalaženju načina za održavanje aktivnih Baby Boomersa na radnom mjestu. Budući da ovaj segment stanovništva i dalje čini veliki dio radne snage, umirovljenje Baby Boomersa moglo bi predstavljati značajan izazov za poslodavce u skoroj budućnosti, jer se oni trude pronaći osoblje s kompletom vještina potrebnih za organizaciju da opstane i napreduje.,
Generacija X
Oni rođeni od 1965. do 1980. godine obično su poznati kao Generacija X. Oni iz ove generacije su tipično klinčići, rođeni u obiteljima s dva radna roditelja ili možda razvedeni roditelji. Kao rezultat, ova generacija je obično vrlo neovisna. Uz ovu neovisnost dolazi i skepticizam - prema svemu, od organizacija do namjera drugih ljudi. Pripadnici Generacije X imali su lak pristup obrazovanju, možda do sada najuspješnija generacija. Gen X-ovci često vole samostalno raditi i ne uživaju u mikro upravljanju. Ova grupa nastoji pronaći ravnotežu između posla i života za razliku od njihovih pretjerano konkurentnih roditelja iz Baby Boomer generacije. Oni iz ove generacije tipično su poduzetnički i dobro su se prilagodili tehnologiji kako se mijenjala, tako i razvijala.
Generacija Y
Najnovija generacija koja se pridružila radnoj snazi je Generacija Y, oni mladi odrasli ljudi koji su rođeni od 1981. do 2000. Ova grupa potječe iz ere tehnologije - još od vremena rođenja. Oni su potpuno ugodni s tehnologijom jer ih je utkala u njihov život od samog početka. Ova je skupina također poznata po toleranciji prema drugima, koja proizlazi iz razine udobnosti s spajanim obiteljima i raznolikosti. Generacija Y vrlo je društvena skupina koja koristi društvene medije, mobitele i Internet kako bi održala kontakt sa svojim prijateljima, obiteljima i kolegama. Zbog svoje društvene prirode, ova generacija obično uživa u timskom radu i želi se osjećati kao cijenjeni članovi organizacije u kojoj rade. Ova grupa također uživa česte povratne informacije o izvedbi i može biti vrlo odana organizaciji.
Sljedeća generacija
Bilo da ih zovete Generation Z, Re-Generation ili Millennials, ova će se grupa sljedeća pridružiti radnom mjestu. Ova generacija sastoji se od pojedinaca rođenih nakon 2000. Malo se zna o dosadašnjem načinu rada ove generacije, ali ova se skupina toliko ukorijenila u tehnologiji kao i generacija Y, pa je s pretpostavkom da će Millennials uživati u fleksibilnom radnom okruženju i sposobnost korištenja više oblika tehnologije kao sredstva komunikacije.
Savjeti za međugeneracijsku harmoniju
Kao i kod mnogih pitanja raznolikosti na radnom mjestu, važno je da svi članovi vaše organizacije nauče raditi skladno, stvarajući okruženje međusobnog poštovanja. To se može postići kroz omogućavanje zaposlenicima da izgrade funkcionalne odnose na radnom mjestu, stvarajući osjećaj razumijevanja i prihvaćanja generacijskih razlika.
Pokušajte se fokusirati na krajnji rezultat, a ne na to kako doći. Budite otvoreni za ideju o dopuštanju osoblja Generacije X da povremeno radi kod kuće ili stvorite otvorene radne prostore koji će omogućiti da osoblje Generacije Y sarađuje sa svojim timom. Omogućite tradicionalistima i Baby Boomersima da rade modificirane radne rasporede ili skraćenim radnim vremenom, što im omogućava fleksibilnost polu-umirovljenja ili neka preuzmu mentorske uloge s mlađim osobljem kako bi mogli podijeliti svoje iskustvo i mudrost s novim članovima tima. Što se tiče savjeta za najnoviju djecu na bloku, pogledajte kako održati tisućljeće motiviranim na radnom mjestu.
Napravite petlju za povratne informacije koja će omogućiti zaposlenicima da budu otvoreni i iskreni jedni prema drugima, a članom vašeg tima dati do znanja da organizacija cijeni različite perspektive, bez obzira na dob. Imajte na umu da ljudi iz različitih generacija vole drugačije komunicirati, stoga dopustite razne alate unutar ureda, sve od sastanaka licem u lice, e-pošte, telefona ili čak društvenih medija ili trenutnih poruka.
Donja linija
Dob je samo broj: Možda zvuči kliše, ali istina je. Dakle, iako smo generalizirali generacijsko ponašanje, važno je imati na umu da ćete naći niz osobina i ponašanja kod ljudi iz iste demografske skupine. Također, imajte na umu da je primjena negativnih osobina na čitavoj generaciji kontraproduktivna. Naći ćete ljude sa lošom radnom etikom u svakoj generaciji, isto kao što ćete naći uistinu izvrsne radnike koji su i mladi i stari.
Raznolikost se vrednuje u svim aspektima našeg života, a puno bi se moglo dobiti od raznolike radne snage, uključujući širok raspon dobnih skupina u vašoj organizaciji. Svaka osoba donosi nešto za stol, a one iz različitih generacija donose sa sobom svoja iskustva iz prošlosti - s tim da je svaka osoba naučila nešto jedinstveno iz pitanja koja su bila prisutna tijekom svakog određenog vremenskog razdoblja.
Pogledajte također Što je sjajno radno mjesto?
