Što je stakleni strop?
Stakleni strop je metafora koja se odnosi na umjetnu barijeru koja sprečava žene i manjine da se promoviraju na rukovodeće i izvršne položaje u organizaciji. Izraz "stakleni strop" koristi se za opisivanje poteškoća s kojima se žene suočavaju pri pokušaju prelaska na više uloge u hijerarhiji kojom dominiraju muškarci. Barijere su najčešće nepisane, što znači da je vjerovatno da će ženama biti ograničeno napredovanje kroz prihvaćene norme i implicitne pristranosti, a ne definirane korporativne politike.
Ključni odvodi
- Izraz "stakleni strop" populariziran je u članku Wall Street Journal iz 1986. o korporacijskoj hijerarhiji. Stakleni strop je metafora umjetne barijere koja sprječava da žene budu promaknute u vodeće poslove u menadžmentu. Posljednjih godina pojam je proširen na uključuju i diskriminaciju prema manjinama.
Razumijevanje staklenog stropa
Koncept staklenog plafona prvi je put populariziran u članku Wall Street Journal iz 1986. koji je raspravljao o korporacijskoj hijerarhiji i o tome kako se činilo da nevidljive barijere sprječavaju žene da napreduju u karijeri prije određenog nivoa. (U 2015., Wall Street Journal izvijestio je da koncept seže do 1970-ih, citirajući Gay Bryant, bivšu urednicu časopisa Working Woman , a koncept je možda nastao s dvije žene iz Hewlett-Packarda.) U posljednjih nekoliko godina proširila se analiza staklenog plafona i uključivala pitanja koja sprečavaju ne samo žene da se kreću, već i manjine.
Istraživanja pokazuju da različite skupine donose bolje odluke od homogenih, što čini razbijanje staklenog stropa dobrom za konačnu vrijednost tvrtke.
Tvrtke su odgovorile na jaz u jednakosti usredotočivši se na mjere za povećanje raznolikosti. To uključuje zaposlenje osoblja posebno određenog za osiguravanje da žene i manjine vide poboljšanu zastupljenost na rukovodećim pozicijama. Usredotočenjem na politike koje smanjuju ili uklanjaju stakleni plafon, tvrtke mogu osigurati da najkvalificiraniji kandidati zauzimaju mjesta za donošenje odluka. Uz to, istraživanje je pokazalo da su različite skupine uspješnije u donošenju odluka od homogenih, što ima za posljedicu signalizaciju tvrtkama da uklanjanje staklenog plafona može pozitivno utjecati na njihove krajnje crte.
6, 6%
Postotak žena koje vode 2019. tvrtku Fortune 500 u Americi.
Povijest staklenog stropa
Jaz u ravnopravnosti varira od zemlje do zemlje, a u nekim slučajevima ga pokreću i kulturni stavovi prema ženama koje sudjeluju u radnoj snazi. U 2005. žene su činile gotovo polovinu radne snage, ali manje od 10% menadžera u Sjedinjenim Državama. Iako je postotak položaja na najvišim položajima koje imaju žene nešto viši u tvrtkama Fortune 500, žene koje su obnašale dužnosti izvršnog direktora i dalje su zarađivale manje od muškaraca. U 2019. godini 33 glavne izvršne direktorice (CEO) vodeće su tvrtke Fortune 500 - najveći broj ikada - ali još uvijek samo 6, 6% ukupne liste.
Kao odgovor na rastuću zabrinutost zbog barijera koje onemogućavaju ženama i manjinama da napreduju, američko Ministarstvo rada pokrenulo je Komisiju za staklene stropove 1991. godine. Bilo je zaduženo za utvrđivanje vrsta prepreka koje postoje i politike koje su tvrtke poduzele ili bi mogle poduzeti za povećanje raznolikost na upravljačkoj i izvršnoj razini. Komisija je utvrdila da se kvalificiranim ženama i manjinama uskraćuje mogućnost da se nadmeću ili osvajaju mjesta za donošenje odluka. Otkrilo je i da percepcija zaposlenika i poslodavaca često uključuje stereotipe koji drže žene i manjine u negativnom svjetlu.
Kad se Hillary Clinton kandidirala za predsjednicu 2008. i 2016., opetovano je govorila o svom cilju da razbije „najviši i najtvrđi stakleni strop“ postajući prvom američkom predsjednicom. Da je gospođa Clinton pobijedila 2008. godine, na vrhuncu Velike recesije, mogla bi je vidjeti kao žrtvu srodnog izraza, "staklene litice". Smislili su ga profesori Michelle K. Ryan i Alexander Haslam sa Sveučilišta u Exeteru, Ujedinjeno Kraljevstvo, 2004. poziva se na praksu koju su dokumentirali u studiji britanskih tvrtki FTSE 100, promicanja žena na pozicije moći u vrijeme krize, kada je neuspjeh veća mogućnost.
