Što je intrapreneurship?
Izraz intrapreneurship odnosi se na sustav koji omogućava zaposleniku da se ponaša kao poduzetnik unutar tvrtke ili druge organizacije. Intraprenori su motivirani, proaktivni i orijentirani na akciju ljudi koji preuzimaju inicijativu u potrazi za inovativnim proizvodom ili uslugom. Intraprener zna da neuspjeh nema osobne troškove kao za poduzetnika jer organizacija apsorbira gubitke koji proizlaze iz neuspjeha.
Ključni odvodi
- Intrapreneurship je sustav koji omogućuje zaposleniku da se ponaša kao poduzetnik unutar organizacije. Poduzetnici su motivirani, proaktivni i akcijski orijentirani ljudi koji imaju liderske vještine i razmišljaju izvan okvira. Preduzetništvo je jedan korak prema poduzetništvu - koji poduzetnici mogu koristiti ono što su naučili kao dio tima za razvoj vlastitog poslovanja.
Razumijevanje unutarpreradništva
Intraprensurizam stvara poduzetničko okruženje omogućavajući zaposlenicima da koriste svoje poduzetničke vještine u korist tvrtke i zaposlenika. Djelatnicima daje slobodu eksperimentiranja, kao i potencijal za rast u organizaciji.
Intrapreurship potiču autonomiju i neovisnost, pokušavajući pronaći najbolju rezoluciju. Na primjer, intrapreneurship može zahtijevati zaposlenika da istraži i preporuči učinkovitiju grafikonicu rada prema marki tvrtke unutar ciljane skupine ili primijeniti način na koji će se koristiti kulturi tvrtke.
Za poslodavce je važno prepoznati te zaposlenike. Promicanjem unutarprerađivačkog ili priznavanjem zaposlenika koji pokazuju intrapreneracijski duh može biti štetno za marku ili tvrtku. Poslodavci koji potiču unutarprerađivačku djelatnost imaju koristi jer to dovodi do uspjeha odjela ili tvrtke u cjelini. Zadržavanje ovih zaposlenika može pomoći voditi inovacijama i rastu. Tvrtke koje ih ne promoviraju mogu izgubiti intrapreuzore drugim tvrtkama ili će možda raditi za sebe.
Identificiranje intraprenerara ponekad može biti teško. Ti su zaposlenici uglavnom samostalni koji su ambiciozni i orijentirani na ciljeve. Često su u stanju samostalno riješiti probleme i smisle ideje koje bi dovele do poboljšanja procesa. Intraprener također može preuzeti određene rizike preuzimajući više zadataka - čak i neke s kojima on ili ona možda neće biti ugodni - i potražiti nove izazove.
Intrapreneri imaju zadatak koristiti resurse tvrtke, dok poduzetnici koriste vlastite.
Posebna razmatranja
Intraprensurizam je jedan korak ka poduzetništvu. Intrapreneri mogu razvijati i koristiti svoju kreativnost za unapređenje postojećih roba i usluga u kontekstu poslovanja, a sve to bez ikakvog rizika vezanog za poduzetništvo. Korištenje ovih vještina kao dio tima omogućuje intrapreurske teorije ispitivanja i utvrđuje koje su metode najučinkovitije za rješavanje problema.
Intrapreneri mogu koristiti ono što su naučili kao dio tima organizacije kako bi stvorili svoju tvrtku i iskoristili prednosti svog napornog rada, umjesto da puštaju neku drugu organizaciju da profitira od svojih ideja.
Vrste intraprenera
Uključivanjem zaposlenika iz svake dobne skupine prilikom rješavanja problema predlažu se razni odgovori i rješenja se određuju na učinkovitiji način koji imaju koristi od svih u organizaciji. Većina milenijala prihvaća intrapreneracijski stil rada. Žele smisao, kreativnost i autonomiju pri radu. Milenijci žele da se razvijaju njihovi vlastiti projekti jer pomažu njihovim kompanijama da rastu.
Karakteristike intraprenera
Intrapreneri su u mogućnosti riješiti specifična pitanja, poput povećanja produktivnosti ili smanjenja troškova. Za to je potrebna visoka razina vještina - naime voditeljske vještine i mišljenje izvan okvira - izravno primjenjiva na zadatak. Intraprener također rizikuje i pokreće inovacije u poslovanju kako bi bolje služio tržištu kroz povećanu robu i usluge.
Uspješnom intrapretru je ugodno biti neugodan dok testira svoje ideje dok ne postigne željene rezultate. On ili ona također mogu interpretirati trendove na tržištu i predstaviti kako se tvrtka treba razvijati da bi ostala ispred konkurencije. Intrapreur je dio okosnice tvrtke i pokretačke snage koja preslikava budućnost organizacije.
Primjer unutarprerađivačkog rada
Ramzi Haidamus, predsjednik Nokia Technologies, često se smatra intrapreurom zbog svojih inicijativa s tom tvrtkom. Odlučio je odustati od pojedinih ureda u roku od tri mjeseca od kada je započeo svoj posao 2014. godine. Vjerovao je da otvoreni ured vodi do više razmjene ideja i dodatnoj vrijednosti za organizaciju. Haidamus je intervjuirao više od 100 inženjera pojedinačno kako bi utvrdio koje tehnologije su u tom trenutku imale najveće šanse da budu uspješne na tržištu.
