Piramidiranje je metoda povećanja marže korištenjem nerealiziranih povrata od uspješnih obrta. Pyramiding djeluje predajući minimalan iznos dionica koje su prethodno bile u vlasništvu kako bi se platio dio cijene vježbanja. Predana sredstva koriste se za kupnju većeg iznosa opcijskih dionica. Te se dionice vraćaju natrag tvrtki tako da se postupak ponavlja - s dodatnim novčanim sredstvima svaki put kad se akcija završi - dok se ne isplati puna opcijska cijena. Obično se povećavate na pobjedničku poziciju, strateški izvršavajući trgovine nakon što identificirate produženi pomak prema gore ili dolje.
U konačnici "optionee" ostaje samo s količinom dionica jednakom rasponu opcija. Postupak predaje dionica kako bi se platio dio vježbene cijene, a zatim kupnja sve većeg broja opcijskih dionica - s dodatnim novčanim sredstvima u svakoj rundi - objašnjava način trgovanja poznat kao "piramidiranje".
Pyramiding koristi polugu za dobivanje veće veličine položaja, a zajedno s drugim špekulativnim praksama može biti rizično i potencijalno može dovesti do povećanih dobitaka ili gubitaka. Iako neki hedge fondovi i privatni investitori koriste ovu metodu, mnogi nemaju mogućnost uspostavljanja takvih obrta. Pored toga, većina hedge fondova izbjegava preuzeti ovu veliku rizik unutar jedne pozicije. Ako pokušate upotrijebiti piramidiranje, morat ćete biti u pravu , ili će moć davanja prednosti djeluje protiv vas.
Ključ uspjeha u piramidiranju je zadržavanje omjera rizika i nagrade, što sugerira da iznos koji riskirate nikada nije veći od polovice onoga što ste spremni dobiti ili vaše nagrade. Napravljeno ispravno, dobit možete usložiti dobitnom trgovinom. Ali potrebno je mnogo iskustva i uviđavanja da biste prepoznali koji su obrti pogodni za piramidiranje. Koristite piramidiranje samo kad je snažan trend na tržištu i imajte plan izlaska prije nego što započnete prvu trgovinu. Oduprite se iskušenju da postanete pohlepni i uvijek se držite svog plana kako biste smanjili svoje rizike, uvijek pazeći na točan omjer rizika i nagrade 1: 2.
