Što je temeljna kompetencija?
Temeljna kompetencija je usko definirano polje ili zadatak u kojem se tvrtka ističe. Jezgre nadležnosti tvrtke teško je oponašati, što omogućava tvrtki da se razlikuje. Većina osnovnih kompetencija bit će primjenjiva na širok raspon poslovnih aktivnosti, prekoračenje granica proizvoda i tržišta.
Razumijevanje temeljne kompetencije
Ono što najbolje radi osnovna je kompetencija tvrtke. Na primjer, Wal-Mart se usredotočuje na smanjenje operativnih troškova. Troškovna prednost koju je Wal-Mart stvorio za sebe omogućio je maloprodaji da cijene robu nižu od većine konkurenata. Temeljna kompetencija, u ovom slučaju, proizlazi iz sposobnosti tvrtke da generira veliki volumen prodaje, omogućavajući kompaniji da ostane profitabilna s niskom maržom dobiti.
Kao koncept u teoriji menadžmenta, temeljnu kompetenciju uveli su CK Prahalad i Gary Hamel. Općenito, temeljne kompetencije ispunjavaju tri kriterija:
- Omogućuje pristup širokom spektru tržišta Donosi značajan doprinos zapaženim prednostima krajnjeg proizvoda od kupca Olakšava imitaciju konkurentnosti
Primjeri temeljne kompetencije
Ostali primjeri temeljnih kompetencija uključuju preciznu mehaniku, finu optiku i mikroelektroniku. Ove temeljne kompetencije pomoći će kompaniji, na primjer, da izgrade fotoaparate, a mogu biti korisni u izradi širokog spektra relevantnih proizvoda koji zahtijevaju određeni skup vještina ili proizvodnih tehnika koje korisniku pružaju dodatnu vrijednost.
Osnovne kompetencije obično omogućavaju organizaciji pristup širokom rasponu tržišta.
Ključne kompetencije razvijaju se kroz neprekidna poboljšanja kroz određeno vrijeme, a ne kroz jednu veliku promjenu. Na primjer, za uspjeh na rastućem globalnom tržištu važnija je i potrebna izgradnja temeljnih kompetencija, a ne vertikalna integracija.
Posebna razmatranja
Primjena i razumijevanje koncepta temeljnih nadležnosti mogu biti od velike važnosti za poduzeća. Oni mogu koristiti temeljne kompetencije za postizanje vrhunskog razvoja temeljnih proizvoda. Poduzeća bi također mogla koristiti temeljne kompetencije za podizanje vrijednosti kupaca i dionika.
U mnogočemu, konkurentnost tvrtke temelji se na njezinoj sposobnosti da razvija temeljne kompetencije, a sposobnost izgradnje temeljne kompetencije rezultat je strateške arhitekture, koju mora primijeniti vrhunsko rukovodstvo kako bi bilo uspješno u izgradnji temeljnih kompetencija.
Prema teoriji poslovanja, rukovoditelji tvrtki trebaju razviti točku gledišta na kojoj se temeljne kompetencije mogu graditi kako bi se oživio proces stvaranja novih poduzeća. Imati neovisno stajalište o sutrašnjim prilikama i izgraditi sposobnosti koje ih iskorištavaju ključno je za ulogu rukovoditelja u vodstvu industrije.
