Određena razina rizika svojstvena je vođenju poslovanja. Tvrtka ne može u potpunosti eliminirati rizik, ali može kontrolirati ili barem uspješno upravljati rizikom. Rukovodstvo tvrtke mora donositi odluke i izbore u pogledu prihvatljivih razina rizika, posebno u pogledu financijskih pitanja. Ključ uspješnog upravljanja rizikom je održavanje dobre ravnoteže između rizika i nagrade, pažljivo odmjeravanje potencijalne dobiti naspram potencijalnih problema ili prijetnji operativnoj stabilnosti. Tvrtka mora neizbježno preuzimati određenu razinu rizika radi dobivanja povrata ulaganja koja će biti zadovoljavajuća za njene dioničare. Postoji niz izvora rizika za svako poslovanje, uključujući rizike s tržišta, rizike povezane sa zaposlenicima i rizike financiranja.
Imati slučajnost
Veliki dio upravljanja rizikom je svijest o potencijalnim rizicima i uspostavljanje planova za izvanredne situacije za rješavanje problema koji mogu nastati. Na primjer, ako uprava tvrtke zna da će joj trebati dodatna sredstva za dovršetak projekta širenja, za dobro upravljanje rizikom je dostupan rezervni izvor financiranja ako primarni izvor financiranja tvrtke ne želi dati dodatni kredit.
Dobit iz poslovanja
Tržište na kojem tvrtka posluje je primarni izvor rizika. Mnogi se rizici povezani s tržištem ne mogu izravno kontrolirati; njima se može upravljati i njima se baviti samo najbolje. Postoji rizik da se zahtjevi ili želje potrošača mogu promijeniti, što rezultira manjom potražnjom za proizvodima tvrtke. Postoje rizici da bi proizvodi tvrtke mogli nekoga ozlijediti i rezultirati tužbom. Postoji rizik da natjecatelj može predstaviti proizvod koji proizvod tvrtke čini manje poželjnim potrošačima, ili ako konkurent može ponuditi konkurentski proizvod po znatno nižoj cijeni, prijeteći ili broju prodaje ili operativnoj marži. Uvijek postoji rizik od općeg gospodarskog pada zbog kojeg potrošači manje mogu kupiti proizvode tvrtke, što rezultira manjom prodajom.
Protok novca
Brojni poslovni rizici povezani su s financiranjem i novčanim tokom. Tvrtka možda nije u mogućnosti pribaviti potrebna sredstva za projekt proširenja. Klijenti tvrtke mogu imati financijskih problema zbog kojih ne mogu pravovremeno plaćati račune, što narušava novčani tijek tvrtke. Dobavljači mogu neočekivano podići cijene, stvarajući obrtni kapital ili probleme s novčanim tokom, ili uzrokujući nedovoljan inventar po potrebi.
Pitanja vezana za zaposlenike
Pitanja vezana uz zaposlenike još su jedan izvor poslovnog rizika. Mogu se pojaviti problemi s radom koji utječu na proizvodnju tvrtke. Potreba za zadržavanjem određenog ključnog osoblja može rezultirati povećanim troškovima plaća. Gubitak ključnog osoblja može utjecati na uspješnost i profitabilnost tvrtke - na primjer, ako jedan od glavnih prodavaca tvrtke zaposli posao s drugom tvrtkom ili ako tvrtka izgubi dizajnera ključnog proizvoda. U ovu kategoriju rizika uključen je rizik upravljanja - rizik od loših odluka menadžmenta za tvrtku.
Ako tvrtka posluje na međunarodnoj razini, tada postoje rizici od političkih problema, promjena tarifa ili zakona o uvozu / izvozu i rizika povezanih s promjenjivim tečajevima valuta.
