Što je vertikalna integracija?
Vertikalna integracija je strategija kojom tvrtka posjeduje ili kontrolira svoje dobavljače, distributere ili maloprodajne lokacije radi kontrole svoje vrijednosti ili lanca opskrbe. Vertikalna integracija koristi tvrtkama omogućavajući im kontrolu procesa, smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti. Međutim, vertikalna integracija ima svoje nedostatke, uključujući i potrebne potrebne kapitalne investicije.
Netflix je sjajan primjer vertikalne integracije kojom je tvrtka započela kao najam DVD-a koji je dobavljao filmske i TV sadržaje. Izvršno rukovodstvo tvrtke shvatilo je da bi mogli ostvariti više prihoda prelaskom na izvorno stvaranje sadržaja. Danas Netflix koristi svoj distribucijski model za promociju svog originalnog sadržaja zajedno s filmovima iz velikih studija.
Vertikalna integracija
Razumijevanje vertikalne integracije
Vertikalna integracija događa se kada tvrtka preuzme kontrolu nad nekoliko proizvodnih koraka uključenih u stvaranje svog proizvoda ili usluge na određenom tržištu. Drugim riječima, vertikalna integracija uključuje kupnju dijela proizvodnog ili prodajnog procesa koji je prethodno bio vanjski dio da bi to bilo izvedeno unutar tvrtke. Lanac opskrbnog lanca ili postupak prodaje tvrtke započinje otkupom sirovina od dobavljača i završava prodajom krajnjeg proizvoda kupcu.
Tvrtke se mogu integrirati kupnjom svojih dobavljača kako bi smanjili troškove proizvodnje. Tvrtke također mogu ulagati u prodajni ili prodajni kraj postupka otvaranjem fizičkih lokacija kao i servisnih centara za postupak prodaje. Kontroliranje procesa distribucije još je jedna zajednička strategija vertikalne integracije, što znači da tvrtke kontroliraju skladištenje i isporuku svojih proizvoda.
Ključni odvodi
- Vertikalna integracija je kada tvrtka posjeduje ili kontrolira svoje dobavljače, distributere ili maloprodajne lokacije za kontrolu njezine vrijednosti ili lanca opskrbe. Vertikalna integracija koristi tvrtkama omogućavajući im kontrolu procesa, smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti. Neuspješna integracija je kada tvrtka širi unatrag na proizvodnom putu u proizvodnju. Naprijed integracija je kada tvrtke kontroliraju izravnu distribuciju ili opskrbu svojim proizvodima.
Vrste vertikalne integracije
Postoje različite strategije pomoću kojih tvrtka kontrolira više segmenata opskrbnog lanca. Dvije najčešće metode vertikalne integracije uključuju integraciju unatrag i naprijed.
Nazadna integracija
Povratna integracija je kada tvrtka širi unatrag na proizvodnom putu u proizvodnju, što znači da trgovac kupuje proizvođača svog proizvoda. Primjer zaostale integracije može biti Amazon.com Inc. (AMZN), koja se od internetskog prodavača koji je prodavao knjige proširila na izdavača. Amazon također posjeduje skladišta i dijelove svog distribucijskog kanala.
Napredna integracija
Naprijed integracija je strategija koju tvrtke koriste za širenje kupnjom i kontrolom izravne distribucije ili ponude proizvoda tvrtke. Proizvođač odjeće koji otvara vlastite maloprodajne lokacije za prodaju svog proizvoda, primjer je integracije prema naprijed. Napredna integracija pomaže tvrtkama da isključe posrednika uklanjanjem distributera za koje se obično plaća za prodaju proizvoda tvrtke - smanjujući njihovu ukupnu profitabilnost.
Primjer vertikalne integracije je hipotekarna tvrtka koja potiče i poslužuje hipoteke. Tvrtka posuđuje novac kupcima domova i ubire njihove mjesečne isplate, umjesto da se specijalizira za jednu od usluga.
Drugi primjer vertikalne integracije je solarna elektroenergetska tvrtka koja proizvodi fotonaponske proizvode i također proizvodi ćelije koje koriste za izradu tih proizvoda. Pri tome se tvrtka kretala duž lanca opskrbe preuzevši proizvodne dužnosti, vodeći unatrag integraciju.
Iako vertikalna integracija može smanjiti troškove i stvoriti učinkovitiji lanac opskrbe, kapitalni izdaci mogu biti značajni.
Prednosti i nedostaci vertikalne integracije
Okomita integracija može pomoći poduzećima u smanjenju troškova i poboljšanju učinkovitosti. Međutim, postoje i neki nedostaci u provođenju strategije vertikalne integracije.
prednosti
Ispod su prednosti vertikalne integracije.
- Smanjite troškove prijevoza i smanjite vrijeme isporuke. Smanjite prekide u isporuci dobavljača koji mogu pasti u financijske teškoće. Povećati konkurentnost direktnim i brzim dobivanjem proizvoda do potrošača. Smanjite troškove ekonomijom razmjera, što smanjuje troškove po jedinici kupnjom velikih količina sirovina ili pojednostavljenje proizvodni proces Povećavaju prodaju i profitabilnost stvaranjem i prodajom vlastite marke
Nedostaci
Ispod su neki od nedostataka vertikalne integracije.
- Tvrtke bi mogle postati previsoke i loše upravljati cjelokupnim procesomIzručenje dobavljača i dobavljača može biti efikasnije ako je njihova stručnost superiorna. Troškovi vertikalne integracije, poput kupnje dobavljača, mogu biti poprilično značajni. Povećani iznosi duga ako je potrebno zaduživanje za kapitalne izdatke.
Primjeri vertikalne integracije u stvarnom svijetu
Primjer vertikalne integracije je tehnološki gigant, Apple Inc. (AAPL), koji ima maloprodajne lokacije za prodaju svojih proizvoda, kao i proizvodne pogone širom svijeta. Apple proizvodi svoje prilagođene čipove iz A serije za svoje iPhone i iPad. Također proizvodi svoj prilagođeni senzor otiska prsta. Apple je otvorio laboratoriju na Tajvanu za razvoj tehnologija LCD i OLED zaslona u 2015. Također je platio 18, 2 milijuna dolara za proizvodni pogon površine 70 000 četvornih metara u Sjevernom San Joseu. Ova ulaganja, između ostalog, omogućavaju Appleu da se kreće duž lanac opskrbe u nazadnoj integraciji, što mu daje fleksibilnost i slobodu u proizvodnim mogućnostima.
Međutim, tvrtka još uvijek ima dobavljače koji uključuju analogne uređaje, koji osiguravaju kontrolere zaslona osjetljivog na dodir za iPhone. Također, Jabil Circuit isporučuje kućišta Applea za Apple iz svojih proizvodnih pogona u Kini.
Tvrtka se također integrirala naprijed koliko unatrag. Appleov maloprodajni model, onaj u kojem se proizvodi tvrtke gotovo isključivo prodaju na lokacijama u vlasništvu tvrtke, isključujući Best Buy i ostale pažljivo odabrane prodavače, omogućuje tvrtki kontrolu nad njegovom distribucijom i prodajom krajnjem potrošaču.
Live Nation i Ticketmaster
Spajanjem Live Nation-a i Ticketmastera 2010. godine stvorena je vertikalno integrirana zabavna tvrtka koja upravlja i predstavlja umjetnike, proizvodi predstave i prodaje ulaznice za događaje. Kombinirani subjekt upravlja i posjeduje koncertne prostore, a također prodaje ulaznice za događanja na tim prostorima. Ova integracija bila je naprijed integracija iz perspektive Ticketmastera i nazadna integracija iz perspektive Live Nation-a.
