Što je upravljanje opskrbom?
Upravljanje opskrbom je čin identificiranja, stjecanja i upravljanja resursima i dobavljačima koji su bitni za rad organizacije. Također poznato kao "nabava", upravljanje opskrbom uključuje kupnju fizičke robe, informacija, usluga i bilo kojih drugih potrebnih resursa koji omogućavaju tvrtki da nastavi s radom i rastom.
Glavni ciljevi upravljanja opskrbom su kontrola troškova, učinkovita raspodjela resursa, upravljanje rizikom i učinkovito prikupljanje informacija koje će se koristiti u strateškim poslovnim odlukama.
Razumijevanje upravljanja opskrbom
Upravljanje opskrbom više je od prostog kupnje sirovina ili gotovih proizvoda i ugovaranja usluga. To je sustavni poslovni proces koji ide dalje od nabave i uključuje koordinaciju predprodukcijske logistike i upravljanja zalihama.
Nadzor i upravljanje ključni su aspekti upravljanja opskrbom.
Na primjer, nadzor i upravljanje dobavljačima i njihov doprinos poslovanju tvrtke trebali bi biti od najveće važnosti. Općenito, osoblje za upravljanje opskrbom unutar tvrtke ili institucije odgovorno je za sljedeće:
- Identificiranje, nabavljanje, pregovaranje i pružanje usluge ili dobra koja su ključna za kontinuirano poslovanje tvrtke u skladu sa željama čelnika i supervizora organizacije Formiranje strategije za razvoj i održavanje odnosa s dobavljačima (a zatim izvršavanje na njoj), kao i kao držanje dobavljača odgovornim Korištenje tehnologije i postupaka koji olakšavaju proces nabaveU obzir teorije ponude i potražnje i kakav utjecaj imaju na upravljanje opskrbom
Posebna razmatranja
Podjele upravljanja opskrbom u velikim korporacijama mogu biti vrlo velike, s ogromnim proračunima i stotinama radnika. Njihov se uspjeh obično mjeri koliko novca su u stanju spasiti tvrtku. Sposobnost tvrtke da izvrši ciljeve upravljanja opskrbom može izravno koristiti cijenu dionica povećavajući metrike kao što su bruto i neto marže, novčani tok i trošak prodane robe (COGS).
Osim toga, pravilno upravljanje rizikom podjednako je važno za uspjeh tvrtke. Na primjer, predviđanje i ublažavanje utjecaja neočekivanog prekida isporuke ključnih komponenata može nesmetano održavati tvrtku. Ali nepoštivanje rizika u trgovačkom lancu tvrtke može biti katastrofa.
Iako je lako razumjeti kako upravljanje opskrbom izravno utječe na rezultate velikog kupca ili proizvođača, upravljanje opskrbom je jednako važno za tvrtke utemeljene na uslugama. Internet, uparen sa širokim poboljšanjima logističkih mreža širom svijeta, pomogao je pretvaranje upravljanja opskrbom ključnim strateškim ciljem većine velikih tvrtki, sposobnih uštedjeti milijune i povećati učinkovitost na cijelom poduzeću.
