Što je planiranje sukcesije?
Planiranje sukcesije strategija je prelaska rukovodećih uloga - često vlasništva tvrtke - na zaposlenika ili grupu zaposlenika. Poznato i kao "planiranje zamjene" osigurava da poduzeća nastave nesmetano poslovati nakon što najvažniji ljudi tvrtke pređu na nove mogućnosti, povuku se ili umru.
Planiranje sukcesije može pružiti događaj likvidnosti koji omogućava prijenos vlasništva kontinuirano za rastuće zaposlenike.
U malim tvrtkama vlasnik mora biti odgovoran za planiranje sukcesije.
Kako funkcionira planiranje sukcesije
Planiranje sukcesije procjenjuje vještine svakog vođe, identificirajući potencijalne zamjene unutar i izvan tvrtke i, u slučaju internih zamjena, obuči te zaposlenike kako bi bili spremni preuzeti. Planiranje sukcesije nije jednokratni događaj; planove sukcesije treba preispitati i potencijalno ažurirati svake godine ili onako kako to promjene u tvrtki diktiraju.
Pored toga, tvrtke bi mogle poželjeti stvoriti i plan za sukcesiju u slučaju nužde, u slučaju da ključni vođa mora biti neočekivano zamijenjen i dugoročni plan sukcesije za očekivane promjene u vodstvu.
U velikim korporacijama upravni odbor, a ne samo generalni direktor, obično nadgleda planiranje sukcesije. Također, u velikim korporacijama planiranje sukcesije utječe ne samo na vlasnike i zaposlenike, već i na dioničare. Za mala poduzeća i obiteljske tvrtke planiranje sukcesije često znači obučavanje sljedeće generacije da preuzme posao. Veće poduzeće moglo bi očitovati zaposlenike srednjeg nivoa da jednog dana preuzmu položaje višeg nivoa.
Prednosti planiranja sukcesije
I za poslodavce i za zaposlenike postoji nekoliko prednosti postojanja formaliziranog plana sukcesije:
- Zaposlenici znaju da postoji šansa za napredovanje i eventualno vlasništvo, što može dovesti do većeg zadovoljstva. Znanje da tvrtka planira za buduće mogućnosti jača razvoj karijere među zaposlenima. Predanost menadžmenta planiranju sukcesije znači da će supervizori mentorirati zaposlenike za prijenos znanja i stručnost.Uprava bolje prati vrijednost zaposlenika kako bi se pozicije mogle interno popunjavati kad se pojave mogućnosti. Uz planiranje sukcesije, vodstvo i zaposlenici bolje dijele vrijednosti i viziju tvrtke. Sa Baby Boomer vlasnicima poduzeća i vodstvom se umirovljuju u ogromnom broju trebat će nova generacija vođa.
Planiranje sukcesije također može njegovati novu generaciju lidera, pružajući tako izlaznu strategiju za vlasnike poduzeća koji žele prodati svoj udio.
Posebna razmatranja: životno osiguranje
U partnerstvu, jednom metodom planiranja sukcesije svaki partner kupuje policu životnog osiguranja koji drugog partnera naziva korisnikom. Na taj način, ako partner umre u vrijeme kada preživjeli partner ne bi imao dovoljno novca za kupnju vlasničkog udjela preminulog partnera, prihod životnog osiguranja omogućit će tu kupnju. Ova vrsta plana sukcesije naziva se sporazumom o unakrsnoj kupnji i omogućuje preživjelom partneru da nastavi poslovati.
