Porterove 5 sile protiv SWOT analize: pregled
Porterove 5 sile i SWOT analiza oba su alata koji se koriste za analizu i donošenje strateških odluka. Porterove 5 sile koriste se za analizu konkurentnog okruženja unutar industrije, dok SWOT analiza ima tendenciju dubljeg sagledavanja unutar organizacije koja analizira njezin unutarnji potencijal.
Svaki od modela nastoji definirati položaj tvrtke na tržištu. Porterove 5 sile uglavnom su mikro alat, dok je SWOT analiza usporedno makronaredba.
Ključni odvodi
- Porterove 5 sile su komparativna strategija analize koja analizira konkurentne tržišne snage unutar industrije. SWOT analiza proučava snage, slabosti, prilike i prijetnje pojedinca ili organizacije kako bi analizirala njegov unutarnji potencijal. Dok su Porterove 5 snage sve vanjski čimbenici, SWOT analiza ispituje i unutarnje (snage i slabosti) i vanjske (prilike i prijetnje) sile. Veliki alati mogu se koristiti za postavljanje procesa strateškog planiranja za daljnji uspjeh tvrtke ili pojedinca.
Porterovih 5 snaga
Porterove 5 sile komparativna je analiza. Tvrtke ga mogu koristiti za određivanje konkurencije u svojoj industriji, zajedno s nedostacima i snagama industrije. Ovaj se model može primijeniti na bilo koji segment gospodarstva u potrazi za profitabilnošću i atraktivnošću.
Strategiju je osmislio profesor poslovne škole Harvard Michael E. Porter kao dio knjige "Konkurentska strategija: Tehnike za analizu industrije i konkurenata", objavljene 1980. godine. Može se koristiti za analizu industrijske strukture poduzeća i njegove korporativna strategija. Koristeći Porterove 5 sile, tvrtke mogu postaviti očekivanja profitabilnosti.
Uz korporativnu analizu, Porterove 5 snage mogu se upotrijebiti za identificiranje profitabilnosti u bilo kojem segmentu ekonomije.
Porterove 5 snage ocrtavaju pet ključnih konkurentskih sila koje čine svaku industriju, uključujući:
- Potencijal za nove sudionike u industriji. Kad je za nove tvrtke lak ulaz, znači da je obično viši stupanj konkurencije. Postojeća konkurencija u industriji. Uspostavljeni rivali znače visoku razinu konkurencije u industriji. Dolazak nove robe ili usluga na tržište. Noviji proizvodi i usluge mogu uništiti one koji su već uspostavljeni. Snaga dobavljača. Kad se više dobavljača počne pregovarati, to može dovesti do oskudice. To može potaknuti konkurenciju za sirovine i druge resurse, što će dovesti do povećanja troškova i smanjenja profita tvrtke. Potrošačka snaga. Potrošači koji imaju više snage za pregovaranje mogu dovesti do pada profitabilnosti.
Svaka od ovih sila općenito je vanjske prirode i nije rezultat unutarnje strukture tvrtke. Sile se općenito analiziraju na mikro konceptu poput pojedinačne poslovne linije ili ideje.
Poduzeća mogu prilagoditi svoje strategije razumijevanjem Porterovih 5 sila. Njihovo korištenje može pomoći u povećanju profita i, stoga, povećati zaradu za njihove ulagače.
SWOT analiza
SWOT označava prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analiza je strateško sredstvo koje se koristi za oblikovanje uspjeha tvrtke, mjesta, industrije, proizvoda ili osobe. Ona govori subjektu što može, a što ne može učiniti iznutra i izvana, navodeći kako može ostvariti svoje ciljeve i što stoji na putu da ih postigne.
Svaki dio SWOT analize koristi se kao jedan element za usporedbu s postojećim rješenjima i konkurentima. Fokus, međutim, ostaje na unutarnjoj stabilnosti koncepta. SWOT analiza često se smatra makro pregledom, jer može dati dojam da li je neki cilj dostižan. Korisnici često prolaze kroz SWOT vježbu kako bi jednostavno identificirali svoje konkurentske prednosti i nedostatke.
Snage i slabosti su unutarnje karakteristike - one se mogu kontrolirati i / ili mijenjati, često lako i iznutra. Snage ocrtavaju kako entitet nadmašuje i nadmašuje svoju konkurenciju. To može uključivati sile poput lokacije, snage brenda, marketinga, gotovine, tehnologije ili cijene. S druge strane, subjektivne slabosti sprječavaju ga da ispuni svoje najveće potencijale. Dug, nedostatak kapitala, promet radne snage i nedostatak resursa sve su primjeri slabosti.
Vanjski faktori uključuju prilike i prijetnje, koje možda nije nužno jednostavno sadržati. Mogućnosti koje subjekt ima su povoljni čimbenici koji mu daju prednost u odnosu na konkurenciju u industriji. Primjeri za smanjenje poreza i reforma su. Prijetnje su, s druge strane, vanjski čimbenici koji mogu spriječiti konkurentsku prednost tvrtke. Slabija radna snaga i veći troškovi za sirovine mogu biti potencijalne prijetnje.
SWOT analiza može doći u obliku aktivnosti oluje u mozgu ili samoprocjene. Da bi SWOT analiza funkcionirala, mora postojati otvorena atmosfera u kojoj je svima omogućeno da daju svoj doprinos vlastitim idejama. Nakon što je to učinjeno, uprava tvrtke (ili pojedinac) mogu raditi na analizi svake ideje i napraviti strateški plan koji će jamčiti (nastavak) uspjeha.
