Sadržaj
- Rani život i obrazovanje
- Priča o uspjehu
- Neto vrijednost i trenutni utjecaj
- Najviše utjecajnih citata
Mark Cuban najpoznatiji je kao ležerno odjeveni i otvoreni vlasnik Dallas Mavericksa i jedan od milijardera investitora koji se redovito pojavljuju u showu "Shark Tank". Njegovo zapanjujuće ulaganje i poslovni uspjeh ukorijenjen je u ambicioznosti, poslovnom umijeću i iskorištavanju pravih prilika u pravim trenucima.
Kuban je započeo mlad i uvijek se fokusirao na stvaranje svog poslovanja profitabilnim. Možda je najvažnije što je Kubanac pokazao nepokolebljivo vjerovanje u sebe i spremnost za isprobavanje novih stvari.
Ključni odvodi
- Mark Cuban je klasična priča o krpanju do bogatstva, nastala iz skromnih početaka koji rade neobične poslove kako bi postali jedan od najbogatijih muškaraca u Americi. U iznosu od 4, 1 milijarde dolara, kubanska neto vrijednost porasla je poduzetničkim pothvatima i ulaganjima u ranim internetskim danima. Kuban je vlasnik Dallas Mavericks i kućanstva kao jedan od investitora u TV emisiji Shark Tank.
Rani život i obrazovanje
Rođen 1958. u Pittsburghu u Pensilvaniji, Cuban je preskočio staru godinu u srednjoj školi i odlučio je pohađati sveučilište Indiana kako bi studirao posao. Zarađivao je dodatni novac u koledžu radeći neobične poslove, uključujući predavanje disko lekcija djevojkama iz sestrinstva za strmih 25 dolara na sat.
Prije nego što je završio dodiplomski studij na IU-u, Cuban je uštedio 15.000 dolara. Odlučio je kupiti mali pub u Bloomingtonu pod nazivom Motley's. To je Kubance učinilo nečim rijetkim i osjećajem; ovdje je bio poslovni student koji je također aktivno vodio posao.
Kuban je i dalje ulagao u poduzeća i donosio profit tijekom 1980-ih. Iz fakultetskih barova prešao je u kazališne lance i počeo u internetske startap. Njegov se pravi uspjeh svodi na nekoliko poslova koje je sklopio početkom 1990-ih.
Priča o uspjehu
Nakon što se 1981. vratio u Pittsburgh i proučio kako računala rade, Cuban se preselio u Dallas 1982. Kratko je vrijeme radio kao prodavač softvera prije nego što je odlučio pokrenuti vlastiti konzultantski posao MicroSolutions.
Kubanska prva tehnološka tvrtka postigla je veliki uspjeh. Startup je prodao CompuServeu 1990. godine za čudovište 6 milijuna dolara. Kuban ipak nije zadovoljan i uvjeren je da je budućnost poslovanja internetska tehnologija. Sljedećih nekoliko godina proveo je u umrežavanju (i druženju), učeći koliko je mogao o potencijalima Interneta i onome što bi potrošači mogli iz njega izvući.
Ispada da je Kuban bio jedna od njegovih ciljnih publika. Kubanci su se udružili s kolegom IU alumnusom Toddom Wagnerom da bi pokrenuli AudioNet 1995. Kuban je bio jedan od pravih pionira ideje o live streamingu uživo sredinom 1990-ih.
Vrijeme i koncept nisu mogli biti savršeniji za Kubance. AudioNet (kasnije promijenjen u Broadcast.com) kombinirao je svoje tri velike strasti - tehnologiju, sport i upravljanje poslovanjem - istovremeno ispunjavajući ogromnu potražnju potrošača. Dogodilo se i tijekom stvaranja tehnološkog mjehurića.
Wagner i Cuban uzeli su javnost za Broadcast.com 1998. godine. i skočio okolo. " Nakon što su se cijene dionica napokon poravnale na više od 200 dolara po dionici, Yahoo je stupio i otkupio posao za šest milijardi dolara.
Neto vrijednost i trenutni utjecaj
Kuban je 2000. kupio većinski udio u Dallas Mavericks za 285 milijuna dolara. Nacionalni košarkaški savez u to vrijeme bio je u padu nakon Michaela Jordana, a Kuban se nije hvalio zbog promjena za koje je mislio da će pomoći samoj tržištu liga.
Tijekom sljedećeg desetljeća, Kuban bi postao utjecajan vlasnik i pomagao je pokretanje lige u novo doba modernog marketinga. Kubanski Mavericks prešao je iz smijeha u svjetskog prvaka koji je vrijedio gotovo dva i pol puta više nego što je Kuban za to platio.
Na listi Forbesovih milijardera za 2019. godinu, Kuban se svrstao kao broj 179 s približnom neto vrijednošću od 4, 1 milijarde dolara.
Najviše utjecajnih citata
Kubanski je u svojoj knjizi "Kako pobijediti u sportu poslovanja" napisao: "Tretirajte svoje kupce kao da ih posjedujete. Jer oni to imaju." Kubanski kaže da većina startupa ne uspije jer se oni ne čine dostupnim potrebama kupaca.
U istoj knjizi Cuban je napisao: "Moral priče: Učinite svoj proizvod lakšim za kupnju nego konkurenciju." Kuban voli ugraditi poslovne strategije u principe zdravog razuma.
"Zaboravite na pronalaženje strasti. Usredotočite se na pronalaženje velikih problema", rekao je u intervjuu za HBR. Kubanski kaže da je praćenje vaše strasti "lako najgori savjet" koji možete dobiti.
