Što je Icarusov faktor
Icarusov faktor izraz je onoga što se događa kada poslovni lideri pokrenu pretjerano ambiciozan projekt koji ne uspije i na taj način naštete financijskom zdravlju tvrtke. Potaknuti uzbuđenjem nad projektom, rukovoditelji nisu u stanju obuzdati svoj pogrešan entuzijazam prije nego što bude prekasno da izbjegnu neuspjeh.
POKRIVANJE DOLJE Ikarusov faktor
Icarusov faktor uglavnom se primjećuje kada kompanije upadaju u tvrtke koje rade na različitim modelima iz svojih postojećih linija. Kako troše više i više novca kako bi pokušali uhvatiti korak s drugim tvrtkama koje već dominiraju na tim poljima, oni troše novčane rezerve koje je sakupila njihova osnovna djelatnost. Ovaj odvod, ako se ne provede pravilno, ponekad može biti fatalan, nanoseći nepovratnu štetu tvrtki i njegovom ukupnom financijskom zdravlju.
Mitološki korijeni faktora Ikarusa
U grčkoj mitologiji kralj Minos je zatvorio na Kritu Ikara i njegovog oca Daedela. Daedalus je stvorio dva niza krila napravljena od voska i perja. On i njegov sin trebali su ih koristiti za bijeg letenjem. Daedalus je upozorio svog sina da ne leti preblizu suncu. Icarusa je svladao uzbuđenje zbog letenja i zanemario je očevo upozorenje. Letio je sve više i više, približavajući se suncu. Kako se vosak topio i perje padalo, tako je i Ikar pao na smrt u onome što se danas naziva Ikarsko more, u blizini Icaria, otoka jugozapadno od Samosa.
Icarusov faktor: zašto riskirati?
Vani je to konkurentan svijet, s tvrtkama koje diverzificiraju svoje proizvode i usluge ili se spajaju s drugim tvrtkama. Sve to može imati veliki utjecaj na tržište i na ukuse i navike potrošača. A preuzimajući rizik, mnoge tvrtke samo pokušavaju ostati ispred konkurencije. Zato nije iznenađujuće da neki od njih mogu skočiti pištolj na projekt, inovaciju ili bilo koju drugu vrstu ulaganja. Ali slijepim ulaskom u to i pokušavanjem postizanja cilja (i bez odgovarajućeg istraživanja), poslovni lideri mogu na kraju izgubiti iz vida važne čimbenike poput troškova ili budućih problema s projektom. Ovo sve može imati veliki utjecaj na ostale dijelove poslovanja ili za tvrtku u cjelini.
Primjer Icarus-ovog faktora
Ponekad tvrtka može biti toliko zaslijepljena svojim položajem na tržištu da se može postaviti za neuspjeh. Indijska kompanija Kingfisher Airlines započela je s radom 2005. godine kao dioničko društvo i u početku je imala drugi najveći udio na domaćem tržištu putovanja u zemlji. Tvrtka je bila u vlasništvu United Breweries Group. U studenom, šest mjeseci nakon što je započeo letenje, objavio je da će pokrenuti početnu javnu ponudu (IPO) kako bi prikupio kapital za širenje i eventualni preuzimanje drugih aviokompanija. No, tvrtka je navodno bila u dugovima i nastavila je gomilati gubitke, unatoč tome što je kupila drugu manju aviokompaniju 2007. godine i proširila se na letove iz Indije do Ujedinjenog Kraljevstva 2008. godine. Tvrtka je trpjela probleme, uključujući gubitak glavnih letećih slotova i zaposlenici prosvjeduju zbog kašnjenja plaća.
