Primijenjeni režijski troškovi su vrsta režijskih troškova koja se bilježi metodom računovodstva troškova. Primijenjena režije fiksna je stopa koja se naplaćuje za određeni proizvodni posao ili odjel unutar tvrtke. Primijenjeni nadzemni štandovi za razliku od općih nadzemnih, poput komunalnih usluga ili najma. Ostali oblici primijenjenih režijskih troškova uključuju amortizaciju i osiguranje.
Probijanje primijenjene nadzemne
Primijenjeni režijski troškovi obično se raspoređuju u različite odjele prema određenoj formuli. Stoga se određeni iznos režijskih troškova primjenjuje na određenom odjelu, poput marketinga. Postotak režijskih troškova koji se primjenjuje na određeni odjel može ili ne mora odgovarati stvarnom iznosu režijskih troškova koji je nastao tim odjelom.
Primijenjeni režijski troškovi uključuju sve troškove koji se ne mogu izravno dodijeliti troškovnom objektu, poput stanarine, naknade administrativnog osoblja i osiguranja. Objekt troška je stavka za koju se sastavlja trošak, kao što je proizvod, linija proizvoda, kanal distribucije, podružnica, postupak, geografska regija ili kupac.
Režijski troškovi se uglavnom raspodjeljuju (ili primjenjuju) na stavke troškova na temelju standardne metodologije koja se dosljedno koristi iz razdoblja u razdoblje. Na primjer:
- Tvornički režijski troškovi primjenjuju se na proizvode temeljeni na njihovoj upotrebi vremena strojne obradeKorporativni režijski troškovi primjenjuju se na podružnice na temelju razine prihoda, dobiti ili imovine ovisnih društava.
Primjer primijenjenih općih troškova
Na primjer, tvrtka može primijeniti režijske troškove na svojim proizvodima na temelju standardne stope podzemne aplikacije od 35, 75 USD po satu korištenog vremena strojeva i opreme. Budući da je ukupna količina korištenih strojnih sati u obračunskom razdoblju iznosila 7.200 sati, tvrtka će primijeniti 257.400 američkih režijskih troškova na jedinice proizvedene u tom razdoblju. Iz perspektive menadžmenta, analiza primijenjenih općih (i neprilagođenih općih troškova) standardni je dio metoda financijskog planiranja i analize (FP&A). Pažljivim pregledom načina na koji se troškovi dodjeljuju određenim proizvodima ili projektima, menadžerski timovi mogu donositi bolje informirane odluke o kapitalnom proračunu. Zauzvrat, s boljim rezultatima menadžment može smanjiti troškove kapitala, a na taj način povećati vrednovanje poslovanja.
