Što je analiza mrežne vrijednosti?
Analiza mreže vrijednosti je procjena članova organizacije i interakcije tih članova unutar mreže vrijednosti. Analiza mrežne vrijednosti obično se vrši vizualizacijom odnosa pomoću grafikona ili weba.
Sudionici analize vrijednosti vrijednosti ocjenjuju se pojedinačno i prema prednostima koje oni donose od mreže. Analiza mreže vrijednosti promatra poslovanje u cjelini, uključujući financijske i nefinancijske aspekte poslovanja.
Razumijevanje analize vrijednosti mreže
Analiza mreže vrijednosti pruža načine za procjenu financijskih i nefinancijskih vrijednosti i aspekata poslovanja. Većina oblika analize provodi se u vizualnom obliku, obično putem dijagrama ili karte važnih odnosa i transakcija koje se odvijaju između različitih točaka svake mreže. Ove točke obično predstavljaju ljude - pojedince, grupe, poslovne jedinice, pa čak i pojedinačne tvrtke u industriji.
Mreže vrijednosti čine članovi i njihove interakcije dok proizvode proizvod ili pružaju uslugu. Te su veze izuzetno važne za prepoznavanje snažnih tvrtki kao i pronalaženje potencijalnih rizika tvrtke.
Analiza mreže vrijednosti pomaže identificirati snage poduzeća kao i rizike za poslovanje.
Na primjer, ako član mreže ima veliki utjecaj, gubitak tog člana mogao bi devastirati čitavu grupu. To je poznato kao unutarnja analiza vrijednosti jer postoji vrijednost, ali teško je staviti na cijenu.
Primjena analize vrijednosti mreže
Metodologija primijenjena analizom mreže vrijednosti može pomoći organizaciji optimizirati njezine interne i vanjske mreže vrijednosti, iskorištavajući maksimum svojih vanjskih odnosa zajedno sa sinergijom timova u operaciji. To uključuje razmjenu znanja, informacija i stručnosti kroz odnose upletene u organizaciju. Cilj analize je poboljšati komunikaciju i suradnju sa svim uključenim stranama kako bi djelovalo na vrhuncu i poboljšalo ukupnu produktivnost.
Primjena analize vrijednosne mreže može pomoći organizacijama za potrebe poput unutarnjeg restrukturiranja, poboljšanja tijeka rada među međusobno povezanim odjelima, kao i za planiranje projekata. Analiza također može pomoći organizaciji koja prolazi spajanje ili akviziciju, jer se čini boljim povezivanjem i iskorištavanjem novih podjela i operacija koje moraju biti integrirane.
Ako tvrtka prolazi redizajn procesa u kojem se mora uspostaviti opsežan remont i novi okvir, može se primijeniti analiza vrijednosti vrijednosti kako bi se dobila jasnija slika promjena koje se moraju izvršiti. Ako organizacija mora formulirati novi poslovni model, pristup analizi vrijednosti vrijednosti može se primijeniti kako bi se identificirali resursi iz kojih se može izvući kako bi se pružili novi uvidi u razvoj takvog modela, kao i prema tome kako novi model može djelovati naprijed.
Aspekti istraživanja i razvoja (istraživanja i razvoja) organizacije mogu također imati koristi od analize vrijednosti vrijednosti identificiranjem raspoloživih informacija i stručnosti za suradnju u stvaranju novih usluga ili proizvoda.
Ključni odvodi
- Analiza mreže vrijednosti je procjena članova organizacije i njihovih interakcija u mreži vrijednosti. Sudionici analize vrijednosne mreže procjenjuju se pojedinačno i o prednostima koje donose mreži. Analiza se obično prikazuje vizualno, uglavnom u obliku dijagrama ili karte. Mreže vrijednosti mogu biti interne - ili faktori u poslovanju - ili vanjski - faktori izvan posla.
Mreže protiv interne i vanjske vrijednosti
Kao što je već spomenuto, postoje dvije vrste analiza vrijednosti vrijednosti - unutarnja i vanjska. Unutarnja grana ili faktori, kao što naziv govori, nalaze se u poslu. To može uključivati zaposlenike, menadžment, različite podjele u poslovanju kao i procese i aktivnosti koje se odvijaju interno.
U nekim se slučajevima vrijednost koju stvaraju te mreže može primijeniti i na slučajeve izvan posla, poput odnosa dvoje ljudi koji rade zajedno na istom cilju. Vrijednost interne mreže procjenjuje se analizom odnosa između tih različitih točaka u poslovanju.
Analiza mreže vanjskih vrijednosti, s druge strane, ovisi o čimbenicima izvan tvrtke. To može uključivati analizu dobavljača, poslovnih partnera i svih ostalih dionika u kompaniji, kao i njegovih kupaca i drugih krajnjih korisnika. Kada se provodi analiza vanjske vrijednosti vrijednosti, ona pregledava odnos i vrijednost koju ti vanjski faktori stvaraju prema poslovanju.
