Što je lanac opskrbe?
Lanac opskrbe je mreža između tvrtke i njenih dobavljača radi proizvodnje i distribucije određenog proizvoda krajnjem kupcu. Ova mreža uključuje različite aktivnosti, ljude, entitete, informacije i resurse. Lanac opskrbe također predstavlja korake koje je potrebno poduzeti da bi se proizvod ili usluga kupili iz izvornog stanja.
Lanci opskrbe razvijaju tvrtke tako da mogu umanjiti troškove i ostati konkurentni u poslovnom okruženju.
Upravljanje lancem opskrbe ključni je proces jer optimizirani lanac opskrbe rezultira nižim troškovima i bržim proizvodnim ciklusom.
Razumijevanje lanaca opskrbe
Lanac opskrbe uključuje niz koraka kako bi se kupcu kupio proizvod ili usluga. Ovi koraci uključuju premještanje i pretvaranje sirovina u gotove proizvode, transport tih proizvoda i distribuciju krajnjeg korisnika. Subjekti uključeni u lanac opskrbe uključuju proizvođače, dobavljače, skladišta, prijevozničke tvrtke, distribucijske centre i trgovce na malo.
Elementi lanca opskrbe uključuju sve funkcije koje započinju primanjem narudžbe za ispunjavanje zahtjeva kupca. Te funkcije uključuju razvoj proizvoda, marketing, poslovanje, distribucijske mreže, financije i usluge kupcima.
Kao što je već spomenuto, upravljanje lancem opskrbe vrlo je važan dio poslovnog procesa. U ovom lancu postoji mnogo različitih veza koje zahtijevaju puno vještine i stručnosti. Kada se upravljanje lancem opskrbe učinkovito obavi, to može sniziti ukupne troškove tvrtke i povećati profitabilnost. Ako se jedna veza pokvari, to utječe na ostatak lanca i može koštati tvrtku.
Smanjivanjem kašnjenja u isporuci proizvoda, uspješno upravljanje lancem dobavljača također pomaže poboljšanju usluge kupcima.
Lanac opskrbe
Upravljanje lancem opskrbe i upravljanje poslovnom logistikom
Izrazi za upravljanje lancem opskrbe i poslovnom logistikom - ili jednostavno, logistikom - često se koriste naizmjenično. Logistika, koja je jedna poveznica u lancu opskrbe, je različita.
Logistika se posebno odnosi na dio lanca opskrbe koji se bavi planiranjem i kontrolom kretanja i skladištenja roba i usluga od njihovog mjesta nastanka do krajnjeg odredišta. Upravljanje logistikom započinje s sirovinama i završava isporukom konačnog proizvoda.
Uspješno upravljanje logistikom osigurava da nema odgađanja isporuke ni u jednom trenutku tijekom lanca i da se proizvodi i usluge isporučuju u dobrom stanju. To, pak, pomaže u smanjenju troškova tvrtke.
Ključni odvodi
- Lanac opskrbe je mreža između tvrtke i njenih dobavljača za proizvodnju i distribuciju određenog proizvoda ili usluge. Subjekti u lancu opskrbe uključuju proizvođače, dobavljače, skladišta, prijevozničke tvrtke, distribucijske centre i trgovce na malo. Funkcije u lancu opskrbe uključuju razvoj proizvoda, marketing, operacije, distribuciju, financije i usluge kupcima. Upravljanje lancem opskrbe rezultira nižim troškovima i bržim proizvodnim ciklusom.
Kako funkcionira protok troškova proizvodnje
Tok proizvodnih troškova odnosi se na postupak korištenja materijala i rada kako bi se završio gotov proizvod koji se može prodati kupcu. Sustav upravljanja opskrbnim lancem može smanjiti troškove i složenost proizvodnog procesa, posebno za proizvođača koji koriste mnoge dijelove.
Na primjer, proizvođač odjeće prvo će premjestiti sirovine u proizvodnju, poput tkanine, patentnih zatvarača i drugih komada koji se koriste za izradu odjeće. Proizvođač tada snosi troškove rada kako bi pokretao strojeve i obavljao druge poslove koristeći materijale. Jednom kada su predmeti dovršeni, moraju se pakirati i skladištiti dok se ne prodaju kupcu.
Pouzdani dobavljači
Učinkovit proces upravljanja opskrbnim lancem zahtijeva pouzdane dobavljače. To znači da proizvode kvalitetan proizvod koji zadovoljava potrebe proizvođača, a proizvod se isporučuje na vrijeme.
Pretpostavimo, na primjer, da XYZ namještaj proizvodi vrhunski namještaj i da dobavljač osigurava metalne ručke i druge dodatke. Metalni dijelovi moraju biti izdržljivi kako bi se godinama mogli koristiti na namještaju, a metalni dijelovi isporučeni u XYZ trebali bi raditi kako je predviđeno. Dobavljač mora biti u mogućnosti ispuniti proizvođačeve narudžbe i isporučiti metalne dijelove kako bi zadovoljio proizvodne potrebe tvrtke XYZ. Ovi koraci su neophodni za proizvodnju kvalitetnog proizvoda koji se pravovremeno isporučuje kupcu.
Lanac napajanja i deflacija
Evolucija i povećana učinkovitost lanaca opskrbe igrali su značajnu ulogu u suzbijanju inflacije. Kako se učinkovitost premještanja proizvoda s točke A na B povećava, troškovi obavljanja opadaju, što zauzvrat, potrošaču snosi krajnji trošak. Iako se deflacija često smatra negativnom, učinkovitost lanac dobavljača jedan je od rijetkih primjera gdje je deflacija dobra stvar.
Kako se globalizacija nastavlja, učinkovitost opskrbnog lanca postaje sve optimizirana, što zadržava pritisak na ulazne cijene.
