Upravljanje rizikom postalo je sve popularnije posljednjih godina jer ekonomija nije tako jaka kao prije 2008. U ovakvom ekonomskom okruženju neočekivano iznenađenje može najednom uništiti vaše poslovanje ako niste imali pravi rizik uspostavljene strategije upravljanja kako bi se spriječio - ili bar ublažio - šteta za taj rizik.
Vanjski rizici su izvan vašeg nadzora. To uključuje, ali nije ograničeno na, kamatne stope, tečajeve, politiku i vrijeme. Unutarnji su rizici u vašoj kontroli i uključuju kršenje informacija, neusklađenost, nedostatak osiguranja, prebrzi rast i još mnogo toga. (Za više pogledajte: Važnost upravljanja rizikom za poduzetnike .)
kao prioritet
Prvi korak u izradi plana upravljanja rizikom uvijek bi trebao biti davanje prioriteta rizicima / prijetnjama. To možete učiniti pomoću univerzalne ljestvice koja se temelji na rizicima / prijetnjama koji su:
Vrlo vjerojatno da će se dogoditi
Moguća pojava
Mala mogućnost pojave
Vrlo mala šansa za pojavu
Naravno, rizik koji spada u gornju kategoriju trebao bi imati prednost nad ostalima i treba staviti plan za sprječavanje ili barem ublažavanje tih rizika. Međutim, postoji ulov. Ako rizik padne na nižu točku, a ipak predstavlja potencijal veće financijske štete, tada bi trebao imati prednost. (Za više pogledajte: Realni rizici poduzetništva .)
Kupite osiguranje
Procijenite obveze i zakonske propise kako biste odredili koje će vrste osiguranja biti potrebne za vaše poslovanje. To može uključivati:
- Profesionalno osiguranje
Kupnja osiguranja omogućava vam prenošenje rizika na osiguravajuća društva. (Za više informacija pogledajte: Osiguranje osiguranja: poslovna nužnost .)
Ograničite odgovornost
Ako ste samostalni poduzetnik, ograničite odgovornost prelaskom u korporaciju ili društvo s ograničenom odgovornošću (LLC).
Provedite program osiguranja kvalitete
Dobra reputacija je imperativ ako želite održiv posao. Služba za korisnike ključ je uspjeha bilo da nudite proizvode ili usluge. Obavezno testirajte te proizvode i usluge kako biste osigurali najvišu kvalitetu. Testiranjem i analizom onoga što nudite, imat ćete priliku izvršiti potrebna prilagođavanja. Također snažno razmislite o tome da napravite korak dalje, a to je da procijenite svoje metode testiranja i analize. (Za više informacija pogledajte: Zaštita imovine za vlasnika poduzeća .)
Ograničite korisnike visokog rizika
Ako tek započinjete, odmah implementirajte pravilo da kupci sa slabim kreditnim sredstvima moraju platiti unaprijed, što će izbjeći komplikacije na putu. Da biste to učinili, morate unaprijed identificirati loše kreditne rizike. (Za više informacija pogledajte: Identificiranje i upravljanje poslovnim rizicima .)
Kontrolni rast
To ima sve veze s obukom zaposlenika. Ako prodajete proizvode i / ili usluge i postavljate uzvišene ciljeve za zaposlenike, oni mogu biti u iskušenju da preuzmu nepotrebne rizike, što može dovesti do lošeg ugleda vaše tvrtke. Umjesto toga, trenirajte svoje zaposlenike da se usredotoče na kvalitetu, a ne količinu. Time ćete izbjeći rizik od pada prodaje zbog taktika prodaje pod visokim pritiskom koje kupci ne cijene.
S tim u vezi, iako je inovacija ključ uspjeha, ne želite inovatirati prebrzo. Ako se vaša tvrtka stalno oslanja na sljedeću inovaciju za rast, štucanje je neizbježno jer neće svi novi proizvodi i usluge biti uspjesi. (Za više pogledajte: 10 Karakteristike uspješnih poduzetnika .)
Imenovanje tima za upravljanje rizikom
Donja linija
Upravljanje rizikom je oblik osiguranja samo po sebi, a u današnjem ekonomskom okruženju imperativ je korak za održivi uspjeh. Sedam koraka gore trebali bi započeti. Ali zapamtite da su to samo polazišta. (Za više informacija pogledajte: Invalidsko osiguranje za vlasnike poduzeća .)
