Što je upravljanje lancima opskrbe (SCM)?
Upravljanje lancem opskrbe je upravljanje protokom robe i usluga i uključuje sve procese koji pretvaraju sirovine u konačne proizvode. To uključuje aktivno pojednostavljivanje aktivnosti na strani ponude kako bi se povećala vrijednost kupca i postigla konkurentska prednost na tržištu.
SCM predstavlja napor dobavljača da razviju i implementiraju opskrbne lance što je učinkovitije i ekonomičnije. Lanci opskrbe pokrivaju sve, od proizvodnje do razvoja proizvoda do informacijskih sustava potrebnih za usmjeravanje tih poduhvata.
Objašnjenje upravljanja lancem opskrbe (SCM)
Kako funkcionira upravljanje lancem opskrbe
SCM obično pokušava središnju kontrolu ili povezivanje proizvodnje, otpreme i distribucije proizvoda. Upravljajući lancem opskrbe, tvrtke su u mogućnosti smanjiti višak troškova i brže isporučiti proizvode potrošaču. To se postiže strožom kontrolom unutarnjih zaliha, interne proizvodnje, distribucije, prodaje i zaliha dobavljača poduzeća.
SCM temelji se na ideji da gotovo svaki proizvod koji dođe na tržište proizlazi iz napora različitih organizacija koje čine lanac opskrbe. Iako lanci opskrbe postoje stoljećima, većina tvrtki tek je nedavno obratila pozornost na njih kao dodatnu vrijednost u svom poslovanju.
U SCM-u, voditelj lanca nabave koordinira logistiku svih aspekata lanca opskrbe koja se sastoji od pet dijelova:
- Plan ili strategija Izvor (sirovina ili usluga) Proizvodnja (usmjerena na produktivnost i učinkovitost) Isporuka i logistikaVratni sustav (za neispravne ili neželjene proizvode)
Menadžer opskrbnog lanca pokušava smanjiti nedostatak i smanjiti troškove. Posao nije samo u logistici i kupovini zaliha. Prema Salary.com, menadžeri lanaca opskrbe, "daju preporuke za poboljšanje produktivnosti, kvalitete i učinkovitosti poslovanja."
Poboljšanja u produktivnosti i učinkovitosti vode se krajnjim rezultatima tvrtke i imaju stvarni i trajni utjecaj. Dobro upravljanje lancem opskrbljivača sprječava kompanije izvan naslova i daleko od skupih opoziva i tužbi.
Lanci opskrbe
Lanac opskrbe je povezana mreža pojedinaca, organizacija, resursa, aktivnosti i tehnologija uključenih u proizvodnju i prodaju proizvoda ili usluge. Lanac opskrbe započinje isporukom sirovina od dobavljača proizvođaču i završava isporukom gotovog proizvoda ili usluge krajnjem potrošaču.
SCM nadzire svaku dodirnu točku proizvoda ili usluge tvrtke, od početne izrade do konačne prodaje. S toliko mjesta duž lanca opskrbe koja povećavanjem učinkovitosti može povećati vrijednost ili izgubiti vrijednost, odgovarajući SCM može povećati prihode, smanjiti troškove i utjecati na suštinu poduzeća.
Ključni odvodi
- Upravljanje lancem opskrbe (SCM) je centralizirano upravljanje protokom robe i usluga i uključuje sve procese koji pretvaraju sirovine u konačne proizvode. Upravljajući lancem opskrbe, tvrtke su u mogućnosti smanjiti višak troškova i brže isporučiti proizvode potrošaču. Dobro upravljanje lancem opskrbljivača sprječava kompanije izvan naslova i daleko od skupih opoziva i tužbi.
Primjer SCM
Razumijevajući važnost SCM-a u svom poslu, Walgreens Boots Alliance Inc. usredotočio se na transformaciju lanca opskrbe u 2016. Tvrtka upravlja jednim od najvećih farmaceutskih lanaca u Sjedinjenim Državama i mora učinkovito upravljati i revidirati svoj lanac opskrbe, tako da ostaje pred promjenama trendova i nastavlja dodavati vrijednost svojoj osnovi.
Od 5. srpnja 2016. Walgreens je uložio u tehnološki dio svog lanca opskrbe. Primijenio je perspektivni SCM koji sintetizira relevantne podatke i koristi analitiku za predviđanje ponašanja kupaca, a zatim djeluje natrag u lancu opskrbe kako bi zadovoljio očekivanu potražnju.
Na primjer, tvrtka može predvidjeti obrasce gripe koji mu omogućavaju da precizno predvidi potreban popis zaliha za lijekove koji se izdaju bez recepta, stvarajući učinkovit lanac nabave s malo otpada. Koristeći ovaj SCM, tvrtka može smanjiti višak zaliha i sve povezane zalihe, kao što su troškovi skladištenja i prijevoza.
