Što je problematično dijete?
Problematično dijete je posao s malim tržišnim udjelom u brzo rastućoj industriji. To je jedna od četiri kategorije BCG Growth-Share Matrix, alata za upravljanje koji je Boston Consulting Group uvela 1970. godine kako bi pomogla kompanijama da odluče u koje će poslovne jedinice ili u koje proizvode uložiti i u koje proizvode. Matrica udjela u rastu također se naziva i BCG matricom ili Boston matricom, a problematično dijete se također može nazvati "znakovima pitanja".
Razumijevanje problematičnog djeteta
Koncept koji stoji iza BCG Matrixa je pomoći tvrtkama s raširenim poslovnim interesima da brzo razvrstaju i daju prednost različitim poslovnim linijama za ulivanje ili likvidaciju kapitala. Problematična djeca crtaju se na matrici rasta i zajedno s drugim poslovnim jedinicama. Os x pokazuje relativni tržišni udio (ili sposobnost stvaranja gotovine), a y-os pokazuje stopu rasta tržišta (ili potrebu za gotovinom).
- Krave gotovine jesu tvrtke koje imaju visoki tržišni udjel (i stvaraju puno novca), ali male izglede za rast (i samim tim niska potreba za gotovinom). Često su u zrelim industrijama koje će uskoro propasti.Stars imaju velike izglede za rast (treba puno novca) i visok tržišni udio (i stvaraju puno novca). Problematična djeca imaju velike izglede za rast, ali razmjerno nizak tržišni udio. Psi imaju male tržišne udjele u zrelim industrijama.
BCG okvir sugerira da se višak gotovine mora prenijeti iz gotovih krava konglomerata u zvijezde i problematičnu djecu, a pse treba odvesti.
Ključni odvodi
- Problematično dijete dolazi iz BCG matrice i predstavlja trijažnu kategoriju među gotovinim kravama, zvijezdama i psima. Problematično dijete je poslovna linija koja ima dobar potencijal rasta, ali mali udio rastućeg tržišta. Za pravljenje problematičnog djeteta u zvijezdu potrebna su velika ulaganja kapitala, pa pogrešna prosudba menadžmenta o izgledima može biti skupa greška.
Suočavanje s problematičnim djetetom
Problematična djeca su posebno izazovna jer troše više novca nego što stvaraju. Uprava s kojim se suočava je hoće li ulaganje u problem problematičnog djeteta povećati tržišni udio dovoljno da ga pretvori u zvijezdu. Problematično se dijete još uvijek moglo pretvoriti u psa, čak i nakon što sagorijeva novac na marketing i prodaju. Na primjer, tehnološki sektor ima puno problema s djecom, jer je tako konkurentan i dinamičan.
Kao što ime sugerira, problematična djeca zahtijevaju pažnju uprave. U problematičnu djecu ne bi trebalo ulagati ako nema stvarnih potencijala za rast, a odgovornost je menadžmenta da procijeni te izglede. Ako izgledi izgledaju dobro, upravu će možda trebati uložiti velika sredstva kako bi problematično dijete postavilo status zvijezde. Ako, pak, menadžment to pogrešno ocijeni, na kraju će oni možda ostati s psom koji će se prodati za manje nego što bi mogli shvatiti da su ga ranije prodali.
Problematična djeca i BCG matrica danas
Matrice poput BCG Matrixa neko su vrijeme bile prilično modne kada su kompanije imale tendenciju održavanja puno poslovnih linija, stječu ih više i rijetko se odlažu. Tako su obično prikladnije konglomeratima tijekom svog doba 70-ih godina. Osamdesete su donijele mnogo više korporativne discipline kroz remetilački utjecaj racija, neprijateljskih preuzimanja i otkupljenih sredstava. Od tada, rijetko je naći tvrtku koja ne redovno mjesečno procjenjuje sve svoje poslovne djelatnosti sa strogim nizom ključnih pokazatelja uspješnosti. Štoviše, tržišni udio više nije izravan pokazatelj održivih rezultata. Danas je sposobnost prilagođavanja promjenama još veći pokretač konkurentskih prednosti. Ako se korporativna kultura još jednom prebaci na konglomeraciju - nešto što još uvijek ostaje prisutno u regijama poput Azije - tada ćemo možda vidjeti kako se BCG matrica i drugi vraćaju u modu.
