Tko je Lakshmi Mittal?
Lakshmi Mittal (rođ. 1950.) je predsjednik i izvršni direktor tvrtke ArcelorMittal i jedan od najbogatijih svjetskih milijardera. Pomogao je u globalizaciji poslovnog modela čelične industrije.
Ključni odvodi
- Lakshmi Mittal je indijski milijarder vrijedan više od 12 milijardi USD od 2019. godine. Mittal je svoje bogatstvo zaradio osnivanjem svoje imenjake čelične kompanije i nastavljajući sa radom na mjestu izvršnog direktora. kao što daje filantropskim razlozima.
Kratka biografija Lakshmi Mittala
Lakshmi Mittal rođen je relativno skromnog porijekla. Mittalovu karijeru započeo je radeći u obiteljskoj tvrtki za proizvodnju čelika u Indiji radeći za svog oca, gdje je stekao znanje i iskustvo u čeliku i srodnim tvrtkama. 1976. osnovao je tvrtku Mittal Steel Company, koja se na kraju spojila s francuskim proizvođačem čelika Arcelor 2006. godine i osnovala ArcelorMittal. Pored svog rada u industriji čelika, Mittal je filantrop i član je brojnih odbora i povjerenja. Sjedište je u odboru Goldman Sachsa od 2008. godine.
Mittal je otvorio i uspješno vodio vlastiti pogon čelika, nakon čega je počeo nabavljati i reorganizirati neispravne, uglavnom državne mlinove, širom svijeta. Njegov je model rasta oponašao ostale svjetske industrije, poput proizvođača automobila te kompanija za proizvodnju željeza i ugljena. Kao dio svog napretka da njegova tvrtka postane globalizirani igrač u industriji čelika, stekao je tvrtke u Kanadi, Njemačkoj i Kazahstanu.
Evolucija poduzeća Laksmi Mittal
2004. godine, Mittal je spojio dvije svoje tvrtke: Ispat International i LNM Holdings. Potom je kupio International Steel Group sa sjedištem u Ohiju, stvarajući novu TMittal Steel Company NV, koja je tada bila najveća svjetska proizvođač čelika. Godine 2006. tvrtka se ponovno spojila s Arcelor-om i osnovala ArcelorMittal. ArcelorMittal je najveći svjetski proizvođač čelika, vrijedan više od 100 milijardi dolara.
Mittal je kupio tvornice Karmet Steel u Temirtauu u Kazahstanu za 400 milijuna dolara. Tada je bivša sovjetska republika bila u financijskoj zbrci i na rubu bankrota. Taj se korak pokazao kao koristan jer Kazahstan dijeli granicu s Kinom, gdje će potražnja za čelikom uskoro eksplodirati. Ovo je stjecanje za Mittala bilo mudar potez, svodeći ga u vrh ešalona proizvodnje čelika.
Mittal se posebno fokusirao na konsolidaciju u industriji čelika, koja je u mnogim slučajevima postala fragmentirana. Male čelične tvrtke nisu uspjele sklopiti konkurentne ponude s velikim klijentima, poput proizvođača automobila, unatoč velikoj potražnji. Tvrtka Mittal bila je u dobroj situaciji da pregovara o povoljnim cijenama s takvim tvrtkama jer je kontrolirala gotovo 40 posto tržišta čelika valjanog u Americi.
