Grid Leadership je model ponašanja u ponašanju koji su 1950-ih razvili Robert Blake i Jane Mouton. Prije poznata kao Upravljačka mreža, Mreža vodstva temelji se na dvije dimenzije ponašanja: briga za proizvodnju, koja je prikazana na X-osi u skali od jedne do devet bodova; i briga za ljude, koja je prikazana na sličnoj skali duž osi Y.
Model je identificirao pet stilova vođenja prema njihovim relativnim pozicijama na mreži:
- Osiromašen (briga za proizvodnju = 1; briga za ljude = 1) Proizvoditi ili propasti (9, 1) Sredina puta (5, 5) Seoski klub (1, 9) Tim (9, 9)
Rušenje mreže vodstva
Mreža voditelja pokazuje da stavljanje nepotrebnog naglaska na jedno područje, dok previdjevanje drugog, smanjuje produktivnost. Model predlaže da stil vođenja tima, koji pokazuje visoku zabrinutost kako za proizvodnju, tako i za ljude, može povećati produktivnost zaposlenika.
Neke od percipiranih prednosti korištenja Mreže liderstva uključuju njegovu sposobnost mjerenja nečijeg učinka i to što omogućava samoanalizu nečijeg stila vođenja. Nadalje, on i dalje primjećuje organizacije i tvrtke.
Međutim, postoje određena ograničenja u Lideri vodstva. Na primjer, može ponuditi pogrešnu samoprocjenu, dijelom zahvaljujući korištenju minimalnih empirijskih podataka za potporu učinkovitosti mreže. Model također ne uzima u obzir razne čimbenike, poput radnog okruženja u kojem voditelj ili menadžer moraju funkcionirati, niti uzima u obzir varijable unutarnje i vanjske koje mogu igrati faktor.
Vrste ponašanja koje se nalaze na mreži vođe
Stil vodstva „Impoverished“ ili „ravnodušan“ odnosi se na stil koji pokazuje malo uvažavanja za tim ili cjelokupnu proizvodnju koja je u tijeku. Napori i zabrinutosti vođa više su usredotočeni na samoočuvanje unutar organizacije i ne dopuštaju da se bilo koja stvar vrše nad njima.
Stil vodstva „Produciraj ili propadni“ usredotočen je isključivo na proizvodnju s drakonskim nepoštivanjem potreba radnika u timu. Vođa koji slijedi ovaj put može primijetiti visoku stopu opijenosti u timu zbog svoje disciplinske kontrole, u kombinaciji sa zanemarivanjem potreba tima.
Pristup vodstvu "Sredina puta" nudi ravnotežu razgovora o potrebama tima kao i potrebama organizacije za proizvodnjom, ali niti jedan aspekt nije adekvatno ispunjen. To može dovesti do prosječnih i ispod prosjeka rezultata u radu tima i zadovoljstvu.
Stil vodstva "Country Cluba" znači da menadžer prije svega vidi potrebe tima u odnosu na sve ostalo. Pretpostavka voditelja je da će sreća unutar tima prirodno dovesti do poboljšane produktivnosti; međutim, ne postoji jamstvo da produktivnost neće propasti.
Pristup „Tima“ smatra se najučinkovitijim oblikom vodstva od strane tvorca ovog modela. Vođa pokazuje predanost osnaživanju osoblja kao i ka povećanju produktivnosti. Poticanjem radnika da djeluju kao tim, vjeruje se da će oni biti motivirani za postizanje više.
