Što je korporativni kišobran?
Korporativni kišobran je veliko, općenito uspješno trgovačko ime koje nadgleda manje tvrtke koje pripadaju istoj korporaciji. Dodaje strukturu i vjerodostojnost manjim brandovima bez donošenja ključnih organizacijskih odluka u vezi s proizvodima i uslugama. To omogućava ovisnom društvu da se razlikuje od korporacije, ali uz financijsku podršku i podršku puno većeg poduzeća.
Mnoge velike tvrtke koriste korporativnu strategiju kišobrana kako bi diverzificirali prilive prihoda i ostvarili veću dobit. Na primjer, Proctor & Gamble (PG) prodaje razne proizvode pod različitim trgovačkim markama poput Bounty papirnatih ručnika, Crest paste za zube i deterdženta Downey. Svaka marka imena djeluje neovisno o tvrtki Proctor & Gamble, ali također je dio veće tvrtke.
Objašnjen korporativni kišobran
Korporativni kišobran koristi se za podizanje vjerodostojnosti manjih marki lansirajući nove proizvode i usluge. Pritom, podružnica može ciljati na veću korisničku bazu ili publiku koja prethodno nije bila svjesna svojih proizvoda i usluga. Prijenos vrijednosti marke na manju tvrtku također stvara sinergije za korporaciju. Ako različite podjele poboljšaju kapital i monetarnu situaciju svojih marki, velika tvrtka ostvaruje te nagrade. Ne moraju više trošiti veća financijska i marketinška sredstva kako bi uspostavili pozitivan ugled krovne marke.
Tvrtke za zaštitu potrošača često koriste korporativnu strategiju kišobrana za upravljanje i podržavanje različitih proizvoda koji se svakodnevno koriste. Neki popularni brendovi kišobrana uključuju Unilever, Pepsi (PEP) i Coca-Cola (KO). Na primjer, Pepsi upravlja radom svog osnovnog poslovanja bezalkoholnih pića, ali nadgleda i promovira snack hranu proizvedenu u Frito-Lay.
Rizici korporativnog kišobrana
Krovne marke nude velikim korporacijama brojne sinergije, ali neki rizici i dalje ostaju. Većem brandu postaje teško upravljati svim pokretnim dijelovima korporacije i pojedinim brandovima. Ako podružnica ne proda proizvod ili postane žrtva skandala, to može biti loš odraz korporacije. To može rezultirati izgubljenom prodajom, padom cijena dionica ili drastičnijim potezom poput promjene menadžmenta. To ne šteti samo brandu kišobrana.
Nezadovoljstvo kupaca s jednom markom može utjecati na prodaju ostalih proizvoda koji se prodaju pod korporativnim kišobranom. Ovdje negativni kapital kapital nije ograničen na samo jednu tvrtku, već i mnoge. Iz tog razloga, strategija korporativnog kišobrana zahtijeva da tvrtka bude pažljiva na kvalitetu svih svojih proizvoda i ljudi. Inače će kupci i ciljna publika početi povezivati korporativni brend i njegove podružnice s lošom uslugom.
