Što je kuhanje
Kupnja je čin suradnje konkurentskih tvrtki; Za tvrtke koje se bave konkurencijom i suradnjom, kaže se da su u kooperaciji. Određene tvrtke dobivaju prednost upotrebom razumne mješavine suradnje s dobavljačima, kupcima i firmama koje proizvode komplementarne ili povezane proizvode. Kupnja je vrsta strateškog saveza koja je osobito česta između softverskih i hardverskih tvrtki.
RJEŠAVANJE DOLJE Natjecanje
Kupretiranje je poslovna ideologija uzeta izravno iz uvida dobivenih teorijom igara. Igre kuhanja statistički su modeli koji razmatraju načine na koje se može stvoriti sinergija partnerstvom s natjecateljima. Smatra se da je ova taktika dobra poslovna praksa između dviju tvrtki, jer može dovesti do širenja tržišta i stvaranja novih poslovnih odnosa. U ovom svojstvu, sporazumi o standardima i razvoju proizvoda u industriji ili između dva konkurenta potrebni su za provedbu suradnje.
Model kuhanja
Statistički model određuje prednosti suradnje, a također razmatra i raspodjelu tržišnog udjela među konkurentima kako bi se maksimizirao tržišni udio vodećih tvrtki. Model je u početku nacrtan dijamantskim oblikom, a kupci, dobavljači, konkurenti i komplementarni dodaci u svakom su kutu. Cilj suradnje, kao i sam model, je premještanje tržišta iz igre s nultom sumom, gdje jedan pobjednik uzima sve, u okruženje u kojem krajnji rezultat koristi cijeloj i svima donosi profit.
Veza modela omogućava razumijevanje ulaznih varijabli koje utječu na igrače unutar dijamanta kako bi se natjecali ili surađivali. To razumijevanje dovodi do saznanja koje će snage natjerati igrače na nadmetanje i koje će snage natjerati na suradnju i na koji kapacitet. Profesori s Harvarda i Yalea, Adam M. Brandenburger i Barry J. Nalebuf, pokrenuli su ideju suradnje.
Razlozi zašto tvrtke provode kupnju
Najčešći sektor koji djeluje u suradnji je tehnološka industrija. Suradnja među konkurentima omogućava sinergiju hardvera i softvera. Mnogi startupi, posebno u tehnološkoj industriji, natječu se na sličnom tržištu, ali imaju jedinstvene prednosti. Dva natjecatelja mogu imati komplementarne snage i može se sklopiti sporazum o suradnji koji će dijeliti zajedničke dobitke. Kupnja između dviju tehnoloških tvrtki može povećati šansu za rast korisnika unutar svake tvrtke kroz međukanalnu promociju. Često se u startup prostoru i tehnološkoj industriji dva ili više konkurenata bori s većim konkurentom, a tehnološke tvrtke mogu se integrirati kako bi stvorile suradnju protiv većeg neprijatelja. Konkurencija u tehnološkoj industriji prevladava jer je uobičajeno da se dva konkurenta stječu ili spajaju, formirajući jači entitet.
