Što je kapacitet?
Kapacitet je maksimalna razina proizvodnje koju tvrtka može održati da bi napravila proizvod ili pružila uslugu. Planiranje kapaciteta zahtijeva od menadžmenta da prihvati ograničenja u proizvodnom procesu. Nijedan sustav ne može raditi punim kapacitetom duže vrijeme; neučinkovitosti i kašnjenja onemogućuju dugoročno dostići teorijsku razinu proizvodnje.
Razumijevanje kapaciteta
Kapacitet je povezan s činjenicom da sva proizvodnja posluje u relevantnom rasponu. Nijedan komad stroja ili opreme ne može raditi dugotrajno iznad odgovarajućeg raspona. Pretpostavimo, na primjer, da ABC Manufacturing izrađuje traperice i da komercijalni šivaći stroj može učinkovito raditi kada se koristi između 1.500 i 2.000 sati mjesečno. Ako tvrtka vidi štrajk u proizvodnji, stroj može raditi više od 2.000 sati mjesec dana, ali rizik od kvara se povećava. Uprava mora planirati proizvodnju tako da stroj može raditi u relevantnom rasponu.
Razlike u nivou kapaciteta
Kapacitet pretpostavlja konstantnu razinu maksimalnog izlaza. Ova razina proizvodnje pretpostavlja da nema kvarova na stroju ili opremi i nema zastoja zbog odmora ili izostanaka zaposlenika. Kako ova razina kapaciteta nije moguća, tvrtke bi trebale umjesto toga koristiti praktične kapacitete, koji se odnose na popravak i održavanje strojeva i raspored zaposlenika.
Kako funkcionira protok troškova proizvodnje
Menadžeri planiraju proizvodne kapacitete razumijevanjem protoka troškova kroz proizvodni proces. ABC, na primjer, kupuje traper i dostavlja materijal na tvornički pod. Radnici ulažu materijal u strojeve koji režu i boje traper. Druga skupina radnika ručno šiva dijelove traperica, a zatim se traperice pakiraju i šalju u skladište kao inventar.
Faktoring u bocama
Menadžer može održati visoku razinu kapaciteta izbjegavajući uska grla u procesu proizvodnje. Usko grlo je točka zagušenja koja usporava taj proces, poput kašnjenja s unošenjem traper materijala u tvornički pod ili proizvodnjom pogrešnih parova traperica zbog lošeg osposobljavanja zaposlenika. Svaki događaj koji zaustavi proizvodnju povećava troškove i može odgoditi otpremu robe kupcu. Kašnjenja mogu značiti gubitak narudžbe kupca i eventualno gubitak budućeg poslovanja klijenta. Uprava može izbjeći uska grla radom s pouzdanim dobavljačima i pravilnim obukom zaposlenika. Svako poduzeće treba izračunati razinu prodaje i proizvodnje, a zatim pregledati stvarne rezultate da bi utvrdilo je li proizvodnja efikasna.
