Mnoge novije robne marke Coca-Cola (NYSE: KO) rezultat su spajanja i akvizicija, što predstavlja odstupanje od tradicionalne metode kompanije unutarnjeg razvoja proizvodnih linija. Kupovinom poznatih uglednih marki, Coca-Cola je uspješno iskoristila rastući trend potrošača prema favoriziranju zdravih sportskih pića i prehrambenih energetskih napitaka, u odnosu na tradicionalna slatka bezalkoholna pića.
Ključni odvodi
- U pokušaju da se proširi na negazirani prostor pića, Coca-Cola je ostvarila brojne značajne akvizicije drugih dobavljača bezalkoholnih pića. Neke ponude markiza Coca-Cola uključuju kupnju sljedećih tvrtki: Monster Beverages, FUZE pića, vitaminske vode i nekoliko marki za poslužitelje. Coca-Cola uživa u velikom protoku prihoda od Bottlers Investment Group, entiteta posvećenog povećanju globalnog distribucijskog sustava putem neovisnih punionica.
Monster piće
Coca-Cola posjeduje 16, 7% Monster Beverage Corporation (MNST), koju je kupila 2015. godine, za oko 2, 15 milijardi USD. Kao dio strateškog partnerstva, obje tvrtke imaju za cilj proširiti svoju zajedničku globalnu distribuciju.
Na primjer, Coca-Cola je prenijela vlasništvo nad svim svojim energetskim tvrtkama širom svijeta, uključujući NOS Energy Drink, Full Throttle i devet manjih marki, na Monster, koji je zauzvrat sve svoje tvrtke koje ne dobivaju energetska pića preneo na Coca-Colu, uključujući Hansenovi prirodni sode, mirisni čaj, Hubertova limunada i proizvodi Hansenove sokove.
Očekuje se da će globalna infrastruktura distribucije Coca-Cole, zajedno s popularnim Monster proizvodima, znatno povećati prihode od energetskih pića, što je rezultat novih međunarodnih sporazuma o distribuciji. Budući da je Monsterova cijena dionica neprestano lebdjela u visokim 50-ima posljednjih nekoliko godina, neki analitičari nagađaju kako će se vjerojatno dogoditi potpuno preuzimanje.
FUZE pića
Poduzetnik Lance Collins 2000. godine osnovao je u svom podrumu proizvođač sokova i čaja FUZE. Do 2005. godine tvrtka je isporučila osam milijuna slučajeva sokova i čajeva obogaćenih vitaminima i mineralima. Dvije godine kasnije, Coca-Cola je kupila FUZE za 250 milijuna dolara, od kada se FUZE proširio na međunarodnoj razini, trenutno nude više od 30 različitih vrsta pića.
Vitaminska voda
Coca-Cola je 2007. godine kupila Glaceau, proizvođača Vitaminske vode, za hladnih 4, 2 milijarde dolara, u stalnom nastojanju da poveća svoj otisak u prostoru bez gazirane piće. Vitaminska voda od tada je oglašena kao jedna od najboljih kupovina Coca-Cole i trenutno je dostupna u više od 26 zemalja.
Marke za sluškinje od nekoliko minuta
Nisu sve akvizicije Coca-Cole nedavno; neki sežu više od 50 godina. Na primjer, 1960. godine Coca-Cola se prvi put odvažila izvan kategorije bezalkoholnih pića kupivši Minute Maid, vodeću na tržištu zamrznutih koncentriranih pića. Dok se Minute Maid suočava s jakom konkurencijom tvrtke Tropicana u vlasništvu PepsiCo-a, ova marka vrijedna milijardu dolara pomogla je Coca-Coli da zadovolji potražnju potrošača za zdravijim opcijama pića.
Minute Maid je 2001. godine lansirao svoj brend Simply, koji nudi limunadu, sok od jabuka, sok od grejpa i sok od naranče, koji su pridonijeli više od milijardu dolara Cona-Coli.
Dok Coca-Cola's Bottlers Investment Group nastoji pronaći odgovarajuće kupce za svoje podružnice, grupacija ostaje jedno od najvećih ulaganja tvrtke.
Investicijska grupa za boce
Jedan od najvrjednijih elemenata jedinstvenog poslovnog modela Coca-Cole je njegov globalni distributivni sustav putem neovisnih punionica. U nastojanju da ojača svoju financijsku snagu i stabilizira operativnu infrastrukturu, Coca-Cola je nastojala konsolidirati podružnice za punionicu unutar svoje distribucijske mreže, koja se sastoji od više od 250 neovisnih punionica, koji zajedno zapošljavaju preko 45 000 radnika.
Povremeno se neki od ovih punionica susreću s financijskim problemima ili su se borili s regionalnim tržišnim uvjetima. U siječnju 2006., Coca-Cola je stvorila investicijsku grupu za boce, u svrhu kupovine i rehabilitacije boca koje se teško bore, da bi ih potom ponovno prodale radi zarade. Grupa je u početku nabavila problematične boce u sedam zemalja. Danas grupa upravlja operacijama punjenja na 19 tržišta koja predstavljaju više od 25% ukupnog volumena sustava.
