Vertikalna integracija ima smisla kao strategija, jer omogućuje poduzeću da smanji troškove u različitim dijelovima proizvodnje, osigurava pooštrenu kontrolu kvalitete i osigurava bolji protok i kontrolu informacija kroz opskrbni lanac. Temeljna namjera pristupa je stvaranje vrijednosti i veći profitni potencijal kroz bolju kontrolu nad njegovim poslovanjem. Vrste troškova koji se mogu smanjiti ili ukloniti u vertikalnoj integraciji uključuju troškove prijevoza, transakcijske troškove i marketinške troškove tvrtke do tvrtke.
Pored toga, organizacija može također smatrati da postojeći dobavljači ili kupci iskazuju preveliku moć nad njima. Kroz vertikalnu integraciju organizacija može umanjiti ili eliminirati polugu koju dobavljači ili kupci imaju nad firmom. Postupak omogućava tvrtki poboljšanje profitabilnosti uklanjanjem posrednika, ponekad u obliku veletrgovaca i trgovaca na malo.
Preuzimanje vlasništva nad barem dijelom lanca opskrbe može pružiti tvrtku dodatnu fleksibilnost. To može biti važno u vremenu zahtjevnih tržišnih uvjeta, gdje će marže vjerojatnije biti pod pritiskom.
Tvrtka može preuzeti vlasništvo nad svojim dobavljačima i nižim kupcima putem spajanja ili akvizicija određenih dijelova lanca. Međutim, organizacija se također može odlučiti proširiti bez nužne konsolidacije operacije, kao što je to slučaj u slučaju kada tvrtka izgradi vlastitu maloprodajnu mrežu. Industrija nafte i plina posebno je aktivna u vertikalnoj integraciji, jer tvrtke u sektoru imaju kontrolu nad svojim istraživanjima, proizvodnjom, marketingom i rafiniranjem.
Vertikalna integracija može doći u obliku "unatrag integracije", "naprijed integracije" ili "uravnotežene integracije". Zaostala integracija uključuje kupnju dobavljača ili kontrolu ovisnih društava koja proizvode neke od inputa koji se koriste u proizvodnji njegovih proizvoda. Napredna integracija odnosi se na kupnju ili izgradnju distributera, omogućavajući tvrtki da se približi potrošaču putem distributivnih centara i prodavaca. Uravnotežena integracija je kombinacija to dvoje.
Kupovina medija i dobavljača sadržaja Time Warner od strane America Online 2000. godine primjer je integracije unatrag. Visoke napredne integracije u tehnološkom sektoru uključuju Googleovu kupnju Motorola Mobility Holdings i kupnju PayPala od strane eBay-a. Kupnja OfficeMaxa 2003., proizvođača uredskih proizvoda, od strane papirnate tvrtke Boise Cascade ilustrira integraciji naprijed.
Tvrtka za kozmetičke proizvode Avon još je jedna tvrtka koja je slijedila zaostalu integraciju. Organizacija je to učinila baveći se proizvodnjom neke svoje kozmetike, a ne samo fokusiranjem na prodaju i marketing proizvoda. U međuvremenu, proizvođač odjeće Levi Strauss & Co postao je napredniji integriran otvaranjem maloprodajnih mjesta na tržište svojih proizvoda.
Vodoravna integracija razlikuje se od vertikalne integracije. Horizontalno spajanje odvija se između dvije organizacije u istoj industriji. Primjeri toga uključuju spajanje naziva proizvoda za domaćinstvo Procter & Gamble i Gillette u 2006., te naftnih kompanija Exxon i Mobil u 1999.
Glavni nedostatak vertikalne integracije je što strategija koncentrira sve resurse i izglede na jednom pristupu. Strategija „sva jaja u jednoj košarici“ može biti rizična u neizvjesnom tržišnom okruženju. Osim toga, organizacijski i koordinacijski troškovi također mogu biti visoki.
