Zaostala integracija omogućuje tvrtkama da dobiju kontrolu nad dobavljačima i poboljšaju učinkovitost lanca opskrbe. Poduzeća se spajaju sa svojim dobavljačima i stječu strateške prednosti u odnosu na konkurente i niže troškove. Na nekim tržištima ovo može stvoriti monopole i kršiti zakone o zaštiti tržišnog natjecanja. Ova strategija ima mnoge prednosti za većinu poduzeća, ali tvrtke trebaju biti svjesne potencijalnih problema s povratnom integracijom.
Oblik vertikalne integracije, unatrag integracija ima nekoliko potencijalnih izazova i rizika. Tvrtke koje nisu u mogućnosti učinkovito upravljati svojim opskrbnim lancem nakon kupnje dobavljača mogu izgubiti profit i proizvoditi proizvode slabije kvalitete. Troškovi upravljanja dobavljačima možda nisu u najboljem interesu tvrtke ili tvrtka možda nema najbolje stručnost u proizvodnji proizvoda.
Srednja poduzeća i povratna integracija
Za manje i srednje velike tvrtke dobivanje pristupačnih proizvoda može postati skuplje, a spajanje možda neće biti korisno ako se ne mogu stvoriti ekonomije razmjera radi smanjenja troškova. Ako jeftiniji dobavljač uđe na tržište, tvrtka koja posjeduje vlastiti lanac opskrbe više neće moći iskoristiti nove niže cijene koje na tržištu stvaraju ponuda i potražnja. Mnoge srednje tvrtke nemaju dovoljno kapitala za ulaganje u vlastiti posao i svoje dobavljače. Kupovinom dobavljača posao može biti izložen riziku smanjenih novčanih tokova i slabijim operacijama.
Poduzeća bi trebala pažljivo razmotriti rizike i koristi zaostale strategije integracije kao dio svog poslovnog plana. Srednja poduzeća možda nisu spremna za dodatan rizik kupnje dobavljača i trebaju biti oprezni. Međutim, ako kontrola dobavljača dopušta bolje marže profita i osigurava raspoloživost zaliha za proizvodnju, povratna integracija može biti korisna.
