Lanac vrijednosti naspram lanca nabave: pregled
Pojam lanca vrijednosti odnosi se na postupak u kojem tvrtke dobivaju sirovine, dodaju im vrijednost kroz proizvodnju, proizvodnju i druge procese radi stvaranja gotovog proizvoda, a zatim gotov proizvod prodaju potrošačima. Lanac opskrbe predstavlja korake koje je potrebno poduzeti kako bi kupcu kupili proizvod ili uslugu, često se baveći OEM-dijelovima i dijelovima nakon prodaje.
Iako lanac opskrbe uključuje sve strane u ispunjavanju zahtjeva kupca i dovodeći do zadovoljstva kupaca, lanac vrijednosti predstavlja skup međusobno povezanih aktivnosti koje tvrtka koristi za stvaranje konkurentske prednosti.
Ključni odvodi
- Lanac vrijednosti proces je u kojem tvrtka dodaje vrijednost svojim sirovinama za proizvodnju proizvoda koji se na kraju prodaju potrošačima. Lanac nabave predstavlja sve korake potrebne za dobivanje proizvoda kupcu. Lanac vrijednosti tvrtkama daje konkurentsku prednost u industriji, dok lanac opskrbe dovodi do ukupnog zadovoljstva kupaca.
Lanac vrijednosti
Ideju o lancu vrijednosti pokrenuo je američki akademik Michael Porter u svojoj knjizi iz 1985. "Konkurentska prednost: Stvaranje i održavanje vrhunskih performansi." Ideju je iskoristio kako bi pokazao kako tvrtke dodaju vrijednost svojim sirovinama za proizvodnju proizvoda koji se na kraju prodaju u javnost.
Koncept lanca vrijednosti dolazi iz perspektive poslovnog upravljanja. Menadžeri lanca vrijednosti traže mogućnosti dodavanja vrijednosti tvrtki. Oni mogu tražiti načine da smanje nedostatke, pripreme planove proizvoda i rade s drugima u lancu kako bi dodali vrijednost kupcu.
Pet je koraka u procesu lanca vrijednosti. Daju tvrtki mogućnost stvaranja vrijednosti koja prelazi troškove pružanja robe ili usluge kupcima. Maksimiziranje aktivnosti u bilo kojem od pet koraka omogućuje poduzeću konkurentsku prednost u odnosu na konkurente u svojoj industriji. Pet koraka ili aktivnosti su:
- Ulazna logistika: kontrola prijema, skladištenja i zaliha. Operacije: Aktivnosti stvaranja vrijednosti koje transformišu inpute u proizvode, poput montaže i proizvodnje. Izlazna logistika: Aktivnosti potrebne za dobivanje gotovog proizvoda kod kupca. Oni uključuju skladištenje, upravljanje zalihama, izvršenje narudžbe i otpremu. Marketing i prodaja: Aktivnosti povezane s kupnjom proizvoda za kupnju proizvoda. Usluga: Aktivnosti koje održavaju i poboljšavaju vrijednost proizvoda, kao što su korisnička podrška i servis jamstva.
Kako bi pomogao pojednostaviti pet glavnih koraka, Porter kaže da vrijednosni lanac također zahtijeva niz aktivnosti podrške. Oni uključuju nabavu, razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim resursima i infrastrukturu.
Profitabilni lanac vrijednosti zahtijeva veze između onoga što potrošači zahtijevaju i onoga što tvrtka proizvodi. Jednostavno rečeno, veza ili redoslijed u vrijednosnom lancu potječe od zahtjeva kupca, prelazi se kroz postupak lanca vrijednosti i na kraju završava na gotovom proizvodu. Lanci vrijednosti stavljaju veliku pozornost na stvari kao što su testiranje proizvoda, inovacije, istraživanje i razvoj i marketing.
Lanac opskrbe
Lanac opskrbe obuhvaća protok svih informacija, proizvoda, materijala i sredstava između različitih faza stvaranja i prodaje proizvoda krajnjem korisniku. Koncept lanca opskrbe dolazi iz perspektive operativnog upravljanja. Svaki korak u procesu - uključujući stvaranje robe ili usluge, izradu, prijevoz do mjesta prodaje i prodaju - dio je lanca opskrbe poduzeća.
Lanac opskrbe uključuje sve funkcije uključene u primanje i ispunjavanje zahtjeva kupca. Te funkcije uključuju:
- Razvoj proizvoda Marketing Marketing Operacije Financije
Upravljanje lancem opskrbe važan je proces za većinu tvrtki i uključuje mnoge poveznice u velikim korporacijama. Iz tog razloga, upravljanje lancem opskrbe zahtijeva puno vještine i stručnosti za održavanje.
Iako mnogi vjeruju da je logistika - ili prijevoz robe - sinonim za lanac opskrbe, to je samo jedan dio jednadžbe. Lanac opskrbe uključuje koordinaciju načina i kada se proizvodi proizvode zajedno s načinom njihova transporta.
Primarne brige u upravljanju lancima nabave su troškovi materijala i učinkovita isporuka proizvoda. Pravilno upravljanje lancem opskrbe može smanjiti potrošačke troškove i povećati zaradu za proizvođača.
Glavni dionici u lancima vrijednosti su dioničari i investitori, dok su partneri u lancu opskrbe ključni dionici u lancu opskrbe.
