Je li vaš stil upravljanja učinkovit u poticanju kreativnosti, produktivnosti i promjena? TED Conferences, LLC je neprofitna medijska organizacija posvećena dijeljenju „ideja koje vrijedi širiti“. Pogledajte sljedećih deset razgovora kako biste pooštrili svoje upravljačke vještine.
Ključni odvodi
- Neprofitna medijska organizacija TED Conferences, LLC predstavlja motivacijske video zapise o poslovanju i vodstvu stručnjaka. Jedan od 10 poznatih govornika, britansko-američki autor Simon Sinek održao je snažnu prezentaciju o tome kako vođe potiču na akciju. da se vođe trebaju ponašati plemenito i izbjegavati da ih manipulira moć. Životni trener Tony Robbins vjeruje da su emocije pokretačka snaga života i da ljudi trebaju proizvesti emocije koje potiču akciju.
1. Simon Sinek: „Kako veliki vođe nadahnjuju akciju“
"Ljudi ne kupuju ono što vi radite, oni kupuju zašto to radite", ponavlja Sinek iznova i iznova u ovom revolucionarnom TED Talk-u. Moćnim primjerima pokazuje kako uspješni lideri nadahnjuju svoje zaposlenike da ciljano rade: „Ako zaposlite ljude samo zato što mogu raditi posao, oni će raditi za vaš novac. Ali ako zaposlite ljude koji vjeruju u što vjerujete, oni će raditi za vas krvlju, znojem i suzama."
2. Tim Harford: "Suđenje, greška i kompleks boga"
Tim Harford poziva vođe da napuste kompleks Boga - što ih navodi da vjeruju da su uvijek u pravu - i da se odluče za poniznost i sustavno rješavanje problema. Često probe i pogreške stvaraju varijante koje djeluju, a mi nemamo pojma zašto. Harford tvrdi da je optimalno raditi na rješavanju problema. Također preporučuje čelnicima da se suzdrže od „utvrđivanja zakona“ i potiče ih da priznaju kada nisu u pravu.
3. Jacqueline Novogratz: "Inspiriranje uranjanja"
"Izvanredni vođe moraju se usuditi živjeti od uronjenja", kaže Novogratz. Novogratz je na čelu Acumen Fonda koji ulaže globalno u inovacije koje su usredotočene na promjene. Veliki vođe uzimaju resurse i pretvaraju ih da svijet promijene na pozitivne načine. Najvažnije stvari na koje tvrtke posluju i na koje troše vrijeme često su nemjerljive, tvrdi Novogratz. Ona savjetuje vođama da krenu plemenitim putem i da budu oprezni da ih manipulira vlast.
4. Roselinde Torres: "Što je potrebno da bude sjajan vođa"
Roselinde Torres provela je 25 godina uzgajajući linije vodstva i promatrajući ono što čini odlične vođe. Ona tvrdi da sve veći jaz između lidera proizlazi iz zastarjelih programa razvoja liderstva koji su zaustavili rast, temeljen na svijetu koji je prije bio ono što jest i što dolazi. U 21. stoljeću poduzeća moraju biti globalna, transparentna i posjedovati složenu matricu za postizanje posla. Veliki se vođe usuđuju biti drugačiji. Ne razgovaraju samo o tome; oni to rade prema Torresu.
6. David Logan: "Plemensko vođstvo"
Pleme je skupina u prirodi od 20 do 150 ljudi, u kojoj se razvijaju društva. Plemena postoje u pet jedinstvenih stadija. Većina ljudi (48% radnih plemena) sjedi u trećoj fazi, faza "Ja sam super, a ti nisi".
Nažalost, zbog takvog stava, grupe nisu toliko produktivne koliko bi mogle biti. David Logan tvrdi da je najveći izazov za vođe premještanje timova s treće faze na četiri, faza "mi smo sjajni".
Četvrta faza je gdje se radnici okupljaju kako bi objedinili vrijednosti kreativnosti i postali "pomalo čudni." Napokon, Logan kaže da se lideri moraju pomaknuti na korak pet, faza "život je sjajan".
7. Steve Jobs: "Kako živjeti prije nego umreš"
Poznati uvodni govor Stevea Joba sa Sveučilišta Stanford odnosi se na njegovu jedinstvenu pozadinu, njegovo usvajanje i događaje koji su ga naveli da pokrene jednu od najrevolucionarnijih kompanija 21. stoljeća. Poslovi pozivaju vođe da imaju vjeru u svoj put, da naprave skok vjere i djeluju pojedinačno. Poslovi su se zalagali za rizike, navodeći: „Smrt je vrlo vjerovatno najbolji izum života. To je agent promjene života."
8. Tony Robbins: "Zašto radimo ono što radimo"
Životni trener Tony Robbins kaže da su emocija, a ne samo-interes pokretačka snaga života. Kad lideri razumiju ljudske potrebe, cijene radnike i ono što oblikuje njihovu sposobnost da daju svoj doprinos. Nauka dostignuća razumije se, ali u umjetnosti ispunjenja nedostaje razumijevanja.
Robbins sugerira da su izgovori za neuspjeh uzaludni, a glavni faktor uspjeha je snalažljivost. Odluke donosite na temelju fokusa, dajte mu značenja i proizvodi emociju koja potiče na akciju.
9. Jason Fried: "Zašto se rad ne događa na poslu"
Jason Fried uspoređuje posao sa spavanjem, koji obojica trpe zbog prekida. Zašto očekujemo da ljudi dobro funkcioniraju ako su cijeli dan prekinuti u uredu? Smatrajući društvene medije suvremenim pušenjem dima, on negira tehnologiju kao krivca zaostajanja produktivnosti. Menadžeri i sastanci mogu biti toksični razarači. Tvrtke bi trebale smanjiti nepotrebne prekide i razmotriti dodijeljeno mirno vrijeme.
10. Shawn Achor: "Sretna tajna za bolji rad"
Ako proučavamo prosjek, ostajemo prosječni. Umjesto toga, trebali bismo proučavati nevjernike u potrazi za povećanjem prosjeka u tvrtkama širom svijeta. Shawn Achor poziva lidere da promijene leće kroz koje vide svijet, zauzvrat mijenjajući poslovne rezultate. Moramo preokrenuti formulu za sreću i uspjeh jer se 75% uspjeha u poslu oslanja na očekivanja.
Kao menadžer ste usredotočeni na borbe, pritužbe ili priliku? Achorov šaljivi razgovor nudi uvid u to kako lideri mogu iskoristiti "prednost sreće", gdje napreduju razine kreativnosti i produktivnosti.
Donja linija
Ovih deset TED razgovora potiču vođe na skoke, a ne korake, utječući na promjene, preuzimajući odgovornost i put manje prevođen. Od životnih trenera do znanstvenika i umjetnika, TED nudi vrijedan uvid od stručnjaka s tog područja.
