Što je sinergija?
Sinergija je koncept da će kombinirana vrijednost i uspješnost dviju tvrtki biti veća od zbroja zasebnih dijelova. Sinergija je pojam koji se najčešće koristi u kontekstu spajanja i preuzimanja (M&A). Sinergija ili potencijalna financijska korist postignuta udruživanjem poduzeća često je pokretačka snaga pripajanja.
Ključni odvodi
- Sinergija je koncept da će vrijednost i uspješnost dviju tvrtki u kombinaciji biti veći od zbroja zasebnih pojedinih dijelova. Ako se dvije tvrtke mogu spojiti da bi stvorile veću učinkovitost ili razmjere, rezultat je koji se ponekad naziva sinergijskim spajanjem. Očekivana sinergija ostvarena spajanjem može se pripisati raznim čimbenicima, kao što su povećani prihodi, kombinirani talent i tehnologija ili smanjenje troškova.
sinergija
Razumijevanje sinergije
Spajanja i preuzimanja (M&A) ostvarena su s ciljem poboljšanja financijskog učinka tvrtke za dioničare. Dvije tvrtke mogu se udružiti u jednu tvrtku koja je sposobna proizvesti više prihoda nego što je to mogla biti samostalno ili stvoriti jednu tvrtku koja je u stanju ukloniti ili pojednostaviti suvišne procese, što rezultira značajnim smanjenjem troškova. Zbog ovog načela potencijalna sinergija se ispituje tijekom postupka M&A. Ako se dvije tvrtke mogu spojiti radi postizanja veće učinkovitosti ili razmjera, rezultat je ono što se ponekad naziva sinergijskim spajanjem.
Dioničari će imati koristi ako tvrtka povećava cijenu dionica nakon sinergijskog učinka posla. Očekivana sinergija ostvarena spajanjem može se pripisati raznim čimbenicima, kao što su povećani prihodi, kombinirani talent i tehnologija ili smanjenje troškova.
Na primjer, kada je kompanija Proctor & Gamble kupila Gillette 2005. godine, u izdanju vijesti iz P&G navedeno je da „povećanja ciljeva rasta tvrtke upravljaju identificiranim mogućnostima sinergije iz kombinacije P&G / Gillette. Tvrtka i dalje očekuje sinergiju troškova od približno 1 do 1, 2 milijarde dolara… i povećanje godišnjeg prodajnog tečaja od oko 750 milijuna dolara do 2008. “ U istom priopćenju za javnost tadašnji predsjednik P&G-a, predsjednik i izvršni direktor AG Lafley izjavio je: "… Oboje smo sami industrijski lideri i bit ćemo zajedno još jači i još bolji." Ovo je ideja koja se krije iza sinergije - da su spajanjem dviju tvrtki financijski rezultati veći od onih koje su obje mogle postići.
Pored spajanja s drugom tvrtkom, tvrtka također može pokušati stvoriti sinergiju kombinirajući proizvode ili tržišta. Na primjer, maloprodajna tvrtka koja prodaje odjeću može se odlučiti za križanu prodaju proizvoda nudeći dodatke, poput nakita ili remena, kako bi povećali prihod.
Tvrtka također može postići sinergiju postavljanjem interdisciplinarnih radnih grupa, u kojima svaki član tima sa sobom donosi jedinstveni skup vještina ili iskustvo. Na primjer, tim za razvoj proizvoda može se sastojati od stručnjaka za marketing, analitičara i stručnjaka za istraživanje i razvoj. Ovo formiranje tima moglo bi rezultirati povećanim kapacitetom i radnim tijekom te, u konačnici, boljim proizvodom nego što bi ga mogli proizvesti svi članovi tima ako rade odvojeno.
Sinergija također može biti negativna. Negativna sinergija izvodi se kad je vrijednost kombiniranih entiteta manja od vrijednosti svakog entiteta ako je djelovao sam. To bi moglo rezultirati ako udružene tvrtke imaju problema uzrokovanih uvelike različitim stilovima rukovođenja i kulturama poduzeća.
Sinergija se odražava na bilanci tvrtke kroz račun dobre reputacije. Goodwill je nematerijalna imovina koja predstavlja dio poslovne vrijednosti koji se ne može pripisati drugoj poslovnoj imovini. Sinergija ne mora nužno imati novčanu vrijednost, ali može smanjiti troškove prodaje i povećati profitnu maržu ili budući rast. Da bi sinergija imala učinak na vrijednost, mora proizvesti veće novčane tokove iz postojeće imovine, veće očekivane stope rasta, duža razdoblja rasta ili niže troškove kapitala.
