Što je kontrola rizika?
Kontrola rizika predstavlja skup metoda kojima tvrtke procjenjuju potencijalne gubitke i poduzimaju mjere za smanjenje ili uklanjanje takvih prijetnji. To je tehnika koja koristi nalaze iz procjena rizika, koji uključuju prepoznavanje potencijalnih čimbenika rizika u poslovanju tvrtke, poput tehničkih i netehničkih aspekata poslovanja, financijske politike i drugih pitanja koja mogu utjecati na dobrobit tvrtke.
Kontrola rizika također provodi proaktivne promjene za smanjenje rizika u tim područjima. Na taj način kontrola rizika pomaže tvrtkama da ograniče izgubljenu imovinu i prihod. Kontrola rizika ključna je komponenta protokola upravljanja rizikom poduzeća (ERM) tvrtke.
Kako funkcionira kontrola rizika
Moderna poduzeća suočavaju se s raznolikom kolekcijom prepreka, konkurenata i potencijalnih opasnosti. Kontrola rizika je poslovna strategija koja se temelji na planu koja ima za cilj identificirati, procijeniti i pripremiti se za sve opasnosti, opasnosti i druge potencijale katastrofe - bilo fizičke, tako i figurativne - koji mogu ometati rad i ciljeve organizacije. Temeljni koncepti kontrole rizika uključuju:
- Izbjegavanje je najbolja metoda kontrole gubitaka. Na primjer, nakon što je otkrio da je kemikalija koja se koristi u proizvodnji proizvoda tvrtke opasna za radnike, vlasnik tvornice pronalazi sigurnu zamjensku kemikaliju za zaštitu zdravlja radnika. Prevencija gubitka prihvaća rizik, ali pokušava minimizirati gubitak, a ne ukloniti ga, Na primjer, inventar pohranjen u skladištu podložan je krađi. Budući da ga nema načina da se izbjegne, uspostavlja se program prevencije gubitaka. Program uključuje patroliranje zaštitara, video kamera i osiguranih skladišnih prostora. Osiguranje je još jedan primjer prevencije rizika koji se ugovorom prebacuje na treću osobu. Smanjenje gubitka prihvaća rizik i nastoji ograničiti gubitke kada dođe do prijetnje. Na primjer, tvrtka koja sprema zapaljivi materijal u skladište ugrađuje vrhunske vodene prskalice za minimiziranje štete u slučaju požara. Razdvajanje uključuje raspršivanje ključne imovine tako da katastrofalni događaji na jednoj lokaciji utječu na poslovanje samo na toj lokaciji. Ako bi sva imovina bila na istom mjestu, posao bi se suočio s ozbiljnijim problemima. Na primjer, tvrtka koristi geografski raznoliku radnu snagu kako bi se proizvodnja mogla nastaviti kad se pojave problemi na jednom skladištu. Umnožavanje uključuje izradu sigurnosnog plana, često korištenjem tehnologije. Na primjer, zbog toga što bi neuspjeh poslužitelja informacijskog sustava zaustavio poslovanje tvrtke, rezervni poslužitelj je lako dostupan u slučaju da primarni poslužitelj ne uspije. Diverzifikacija dodjeljuje poslovne resurse za stvaranje više linija poslovanja nudeći različite proizvode ili usluge u različitim industrijama. Značajan gubitak prihoda iz jedne linije neće rezultirati nepopravljivom štetom na dnu tvrtke. Na primjer, pored posluživanja hrane, restoran ima i trgovine namirnicama koje nose liniju preljeva za salatu, marinade i umake.
Nitko neće kontrolirati tehniku kontrole rizika kako bi poduzeće ostalo potencijalno štetno. U praksi se ove tehnike u tandemu međusobno koriste u različitom stupnju i mijenjaju se kako korporacija raste, kako se mijenja ekonomija, tako i kako se komandni krajolik mijenja.
Ključni odvodi
- Kontrola rizika predstavlja skup metoda kojima tvrtke procjenjuju potencijalne gubitke i poduzimaju mjere za smanjenje ili uklanjanje takvih prijetnji. To je tehnika koja koristi nalaze iz procjena rizika. Cilj je prepoznati i smanjiti potencijalne čimbenike rizika u poslovanju tvrtke, poput tehničkih i netehničkih aspekata poslovanja, financijske politike i drugih pitanja koja mogu utjecati na dobrobit tvrtke. Metode kontrole rizika uključuju izbjegavanje, sprečavanje gubitaka, smanjenje gubitaka, odvajanje, umnožavanje i diverzifikaciju.
Primjer kontrole rizika
Kao dio napora Sumitomo Electric za upravljanje rizikom, tvrtka je tijekom fiskalne 2008. razvila planove za kontinuitet poslovanja (BCP) kao sredstvo za osiguranje da se osnovne poslovne aktivnosti mogu nastaviti u slučaju katastrofe. BCP su igrali ulogu u odgovoru na pitanja uzrokovana potresom u Istočnom Japanu koji se dogodio u ožujku 2011. Budući da je potres prouzročio ogromnu štetu do sada neviđenih razmjera, daleko nadmašivši štetu pretpostavljenu na BCP-u, neka područja planova nisu dosegla njihovi ciljevi.
Na temelju naučenih lekcija iz reakcija tvrtke na potres, rukovoditelji nastavljaju promovirati praktične vježbe i programe obuke, potvrđujući učinkovitost planova i poboljšavajući ih prema potrebi. Uz to, Sumitomo nastavlja s uspostavljanjem sustava za suočavanje s rizicima poput epidemije zaraznih bolesti, uključujući virus pandemije gripe.
