Što je pirotska pobjeda
Pirska pobjeda je pobjeda ili uspjeh koji dolazi na štetu velikih gubitaka ili troškova. U poslu, primjeri takve pobjede mogu uključivati uspjeh u neprijateljskoj ponudi za preuzimanje ili pobjedu u dugoj i skupoj parnici. Izraz aludira na kralja Pyrrhusa iz drevne Grčke, koji je, nakon poraza od Rimljana u bitki, navodno rekao: "Ako pobijedimo još jednu takvu bitku protiv Rimljana, bit ćemo potpuno izgubljeni."
POKRIVANJE DOLJE Pirska pobjeda
Pirske pobjede u poslovnom svijetu često se događaju u sudnici kada sudac presudi u korist jedne strane, ali troškovi za pokretanje slučaja daleko prelaze novčane nagrade za pobjednika. Eskalacija cijene otkupa kako bi se izvršilo neprijateljsko preuzimanje, praćeno razočaravajućim povratima kupljene tvrtke, još je jedan primjer pirološke pobjede. Microsoft je 2001. ostvario pobjedu od pira u svom antitrustovskom slučaju kada je žalbeni sud odlučio da softverski gigant ne smije biti razbijen. Međutim, Microsoft je i dalje bio monopol i bio je podvrgnut drugoj kazni.
Piratska pobjeda na sudu
2011. godine Hank Greenberg, bivši izvršni direktor American International Group, podnio je tužbu protiv vlade SAD-a tvrdeći da su uvjeti jamstva njegovog osiguravajućeg društva stroži od onih koji su nametnuti drugim financijskim institucijama nakon financijske krize 2007.-2008., Nakon četiri godine, za koje se procjenjuje da je Greenberg potrošio milijune dolara na pravne takse, sudac se složio s premisom Greenberga, ali nije dodijelio nikakvu novčanu naknadu. Dok je sud utvrdio da su uvjeti spašavanja AIG-a strožiji od onih koji su postavljeni na drugim financijskim institucijama, sudac je izjavio da bi bez jamčevine osiguravajuće društvo bilo zatvoreno. Rezultat toga je da je Greenberg potrošio milijune, dobio pirološku pobjedu i otišao bez ičega.
Piratska pobjeda u neprijateljskom zauzimanju
Kad je AOL preuzeo Time Warner u neprijateljskom preuzimanju čija je vrijednost preko 160 milijardi USD 2000. godine, AOL je tu akciju pozdravila kao ugovor tisućljeća. Ubrzo nakon što je ugovor sklopljen, tehnološki mjehurić je pukao, a kombinirana tvrtka AOL Time Warner izgubila je 200 milijardi dolara tržišnog ograničenja u sljedeće dvije godine. Prihodi su također stisnuti porastom širokopojasnog interneta koji je pružio daleko bolje performanse od AOL-ovih usluga dial-up-a. Nakon što je godinama pokušavao sinkronizirati poslovanje dvije izrazito različite kompanije, Time Warner je 2009. godine otkazao svoje AOL udjele, završavajući ono što se naziva jednim od najgorih spajanja svih vremena.
