Što je proračun za uspješnost?
Proračun za izvedbu je onaj koji odražava unos resursa i izlaz usluga za svaku jedinicu organizacije. Cilj je prepoznati i ocjenjivati relativne performanse na temelju postizanja cilja za određene ishode. Ovu vrstu proračuna obično koriste vladina tijela i agencije kako bi pokazali vezu između sredstava poreznih obveznika i rezultata usluga koje pružaju savezne, državne ili lokalne samouprave.
Razumijevanje proračuna za uspješnost
Proces odlučivanja o proračunima za uspješnost fokusiran je na rezultate ili rezultate usluga. Drugim riječima, raspodjela sredstava i resursa temelji se na specifičnim ciljevima za koje su se dogovorili proračunski odbori i voditelji službi. Na primjer, u školama učitelji mogu zaraditi bonuse ili promocije na temelju zbirnih rezultata testova među svojim učenicima, što bi trebalo pokazati visoku razinu vještine i učinkovitosti (iako to zapravo ne može uvijek biti slučaj).
Proračuni uspješnosti, kao što teorija kaže, dizajnirani su tako da motiviraju zaposlenike, pojačavajući njihovu predanost stvaranju pozitivnih rezultata.
Nekoliko primjera rezultata s kojima bi se mogao riješiti proračun za uspješnost uključuju:
- Poboljšanje prosječnih rezultata testova u školskom okrugu. Smanjenje smrtnosti ili morbiditeta zdravstvenog programa Poboljšanje kvalitete vode u županijskoj opskrbi pitkom vodom. Nenasilno smanjenje kriminala u gradu. Smanjenje pritužbi na rupe na cestama
Svi bi na njih imali prikačene brojčane ciljeve. U skladu s tim razvio bi se proračun uspješnosti koji bi identificirao ciljne brojeve i metodu ocjene uspješnosti. Proračuni za uspješnost često se oslanjaju na kvantificiranje inače kvalitativnih ili subjektivnih faktora kako bi ih se moglo mjeriti i uzeti u obzir.
Ključni odvodi
- Proračuni za uspješnost odražavaju ulaz resursa i izlaz usluga za svaki odjel ili jedinicu organizacije. Osmišljeni su tako da motiviraju opredjeljenje zaposlenika za postizanje pozitivnih rezultata. Nedostaci uključuju mogućnost neslaganja oko prioriteta potrošnje i nedostatak jedinstvenih troškova troškova,
Prednosti i nedostaci proračuna za izvedbu
Prednosti u javnom sektoru su povećavanje odgovornosti lokalnih vlasti prema poreznim obveznicima, informiranje javnosti o prioritetima i kvantificiranje određenih ciljeva. Porezni obveznici žele znati gdje i kako se troši njihov novac i u koji kraj.
Slično tome, neprofitne organizacije izrađuju proračune za uspješnost kako bi povezale ulazne i izlazne rezultate za svoje misije. Donatori ovih organizacija također žele znati kakvo društvo „povratka“ dobija od svojih donacija.
Neki nedostaci proračuna za izvedbu uključuju:
- Potencijal za neslaganje oko toga gdje trebaju biti prioriteti potrošnje, u slučaju vlade s više agencijaPostanak jedinstvenih standarda troškova u više agencijaPotencijal da odjel manipulira podacima radi postizanja cilja, što bi moglo dovesti do potrebe da troše sredstva na nezavisnoj strani za provjeru rezultata Nedostatak fleksibilnosti nakon što su postavljeni ulazi / izlazi
Jedan istaknuti nedostatak proračuna uspješnosti je taj što dodjeljivanjem ciljnih bodova ili brojeva koje organizacija koristi kao mjerilo postignuća, brojevi se mogu igrati i postati jedini fokus nečije zadaće. Na primjer, nastavnici koji žele zaraditi određenu ocjenu mogu se usredotočiti samo na faktore koji ih čine i zanemariti ili ignorirati druge čimbenike koji mogu biti važni u nastavi, ali ne i za proračun za rad.
