Sadržaj
- Razmotrite svoj digitalni otisak
- dobavljači
- Oprema
- zaposlenici
- Osiguranje
- Planovi umirovljenja
- Donja linija
Svake nove godine vlasnici tvrtki trebali bi odvojiti vrijeme da malo sjednu i naprave malo planiranja, samo kako bi bili sigurni da će uspjeti zadržati svoju tvrtku u zraku i na pravom putu. Na taj će se način osigurati da tvrtka posjeduje potrebne alate za održavanje (i ispunjavanje) svojih financijskih i operativnih ciljeva i da će zaposlenici tvrtke biti zadovoljni svojim radnim okruženjem.
Pročitajte nekoliko savjeta koji će vam olakšati postupak planiranja za vas i vaše poslovanje.
Ključni odvodi
- Ako imate vlastiti posao, svake biste godine trebali voditi financijsko održavanje kako biste osigurali da će nova godina teći bez problema. Provjerite jesu li vaše police osiguranja i naknade zaposlenima na putu, a ne treba ih gubiti, kako biste izbjegli neugodna iznenađenja. Procijenite svoje osoblje, dobavljači i marketinški napori kako biste bili sigurni da ste u toku s konkurentima.
Razmotrite svoj digitalni otisak
Priznajmo, to je svijet pasa-jesti-psa - osobito u digitalnom dobu. Ali to ne znači da ne možete biti dobar konkurent. Ponekad je to tako jednostavno kao da preispitate kako prodajete svoj posao. Ako se želite natjecati, posebno sa velikim imenima, morate osigurati svoju internetsku prisutnost. Možda je tako jednostavno kao i stvaranje vlastite web stranice. To može koštati gotovo ništa, ili može biti isplativ trošak - pod uslovom da imate proračun i možete si to priuštiti.
I nikada ne snižavajte prednosti društvenih medija. Pokušajte postaviti Facebook ili Instagram stranicu za svoje poslovanje ili čak Twitter rukohvat. Ako niste sigurni kako ili gdje započeti, postoje neke usluge koje vam mogu pomoći da postavite svoju prisutnost na društvenim medijima za cijenu - i mogu vam pomoći da ih održavate ako niste u mogućnosti.
Bloganje i blogovanje također su sjajni načini za postizanje naziva vašeg poduzeća. Ovo će očito zahtijevati određeno vrijeme, ali može se itekako isplatiti, pogotovo ako radite u nišnoj industriji. Ako vodite pekaru ili ste stručnjak za osobne financije, možete svojim klijentima (i potencijalnim klijentima) pružiti uvid u vaše poslovanje prijenosom fotografija, recepata, savjeta i savjeta.
dobavljači
Svakako da svaki vlasnik tvrtke treba povremeno pregledavati dobavljače i dobavljače kako bi bili sigurni da daju konkurentne cijene i pružaju kvalitetnu uslugu. Početak godine možda je najbolje vrijeme za pregled dobavljača.
U mnogim slučajevima dobavljači su možda upravo izvršili svoj proračun za tekuću fiskalnu godinu, a oni žele smanjiti poslovanje i smanjiti ponude kako bi osigurali da ostvaruju svoje godišnje financijske ciljeve.
Imajući to u vidu, vlasnici bi trebali sebi postaviti sljedeća pitanja:
- Postoje li dobavljači koji naplaćuju konkurentne cijene? Postojeći dobavljači pružaju dobru uslugu i prilagođavaju se promjenjivim potrebama tvrtke? Postoje li novi dobavljači ili dobavljači koji zaslužuju šansu ili od kojih tvrtka može dobiti ponudu? Ima li smisla isprobati novi dobavljač, čak i ako to znači da mu date malu narudžbu? Hoćete li isprobati novog dobavljača, tvrtki pružiti prednost nad postojećim dobavljačem?
Opet će vlasnici tvrtki morati odgovoriti na ta pitanja kako bi znali dobivaju li dobre ponude. Dobivanje najpovoljnijih ponuda omogućuje poduzeću da svoje troškove drži niskim, što poboljšava krajnju vrijednost. Opet, prvih nekoliko mjeseci u godini je prikladno vrijeme za to.
Oprema
Proizvodna poduzeća i mnoga poduzeća vezana za usluge ovise o strojevima, zalihama i raznoj drugoj opremi (od vozila do sklopnih uređaja) za rad. Međutim, mnogi su vlasnici tvrtki toliko zaokupljeni svakodnevnim aktivnostima koje vode uporedo s vođenjem posla da ponekad zaboravljaju vršiti periodične provjere opreme i osigurati da imaju ono što im je potrebno za rast poduzeća.
Prvo tromjesečje dobro je vrijeme za procjenu potreba za opremom tvrtke i za utvrđivanje je li potrebno uložiti bilo kakva kapitalna ulaganja. To je zato što prepoznavanje potreba za opremom tvrtke u ranoj godini može pomoći poduzeću da ostvari svoj godišnji broj. Također može pomoći vlasniku poduzeća planirati buduće novčane potrebe.
Slijede pitanja koja bi svi vlasnici tvrtki trebali postaviti sebi u vezi s potrebama opreme:
- Ima li posao potrebnu opremu za uspjeh i zarađuje li se tijekom dugog povlačenja? Ako ne, može li oprema trajati još godinu dana i može li se posao održavati pomoću postojeće opreme? Koja će cijena nove opreme i gdje se mogu navesti kotači za opremu Ima li tvrtka gotovinu na raspolaganju ili mogućnost financiranja takvih kupovina ili će novac morati doći iz budućeg operativnog novčanog toka? Postoje li troškovi koji bi se mogli smanjiti kako bi se nadoknadili i pomogli opravdavanju takvih troškova?
zaposlenici
Treba uzeti u obzir i potrebe za osobljem. Dobro je prepoznati nedostatke početkom fiskalne godine tako da se mogu izvršiti odgovarajuća prilagođavanja. Također, imajte na umu da pronalazak, zapošljavanje i obuka "prave osobe" može potrajati puno vremena, pa je dobra ideja što prije stupiti na loptu.
Nadalje, važno je shvatiti da su mnogi radnici skloni razmišljati o vlastitoj budućnosti krajem godine. Počinju razmišljati o tome žele li se družiti s tvrtkom ili krenuti dalje.
Osiguranje
Dok stara poslovica kaže da je najbolja obrana dobar uvreda, ponekad je najbolja obrana dobra obrana. Jednostavno, osiguranje osiguranja je poslovna potreba.
Početkom godine stupaju na snagu nove cijene zdravstvenog osiguranja, osiguranja od poslovne odgovornosti, automobilskog osiguranja, kišobran polica i drugih vrsta osiguranja, tako da je sjajno vrijeme za kupovinu ponuda.
Svi vlasnici tvrtki trebali bi si postaviti sljedeća pitanja o osiguranju:
- Je li društvo adekvatno pokriveno u pogledu odgovornosti i / ili ima odgovarajuće protivpožarno i zdravstveno osiguranje? Da li osiguravajuća društva početkom godine vode višestrane ugovore u svrhu osiguranja vašeg poslovanja? Postoje li novi nositelji osiguranja koji bi mogli biti u mogućnosti pružiti konkurentnu ponudu? Je li tvrtka preuzela neku novu imovinu ili poslovne interese koji nisu evidentirani i zaštićeni postojećim politikama?
Planovi umirovljenja
Tvrtke koje žele uspostaviti 401 (k), pojednostavljenu mirovinu zaposlenika (SEP) ili druge mirovinske planove trebale bi to učiniti što je moguće ranije tijekom godine. Uspostavljanje plana na početku može omogućiti zaposlenicima da u potpunosti iskoriste svoje godišnje dozvoljene doprinose. Teoretski, što više novca raste na temelju odgođenog poreza, veće jaje može gomilati.
Pregled planova, odabir investicijskog poduzeća i stvarno postavljanje plana ne događaju se preko noći. Opet, rani skok u tim naporima ima smisla.
Pitanja koja bi vlasnici tvrtki trebali postaviti prilikom postavljanja mirovinskih planova:
- Koliki će biti troškovi administriranja plana? Koliko zaposlenika može imati koristi i želi iskoristiti plan? Koliko će tvrtka trebati pridonijeti planu? Postoje li neke prednosti postavljanja jedne vrste plana u odnosu na drugu na temelju o troškovima, veličini tvrtke i potrebama umirovljenja zaposlenika?
Donja linija
Prema definiciji, vlasnici tvrtki trebali bi kontinuirano ocjenjivati poslovanje i u skladu s tim vršiti prilagodbe. Međutim, iz različitih perspektiva - kao što su osiguranje, planiranje mirovina, osoblje, potrebe dobavljača i opreme - Nova godina je posebno prikladno vrijeme za sjesti i planiranje.
