Što je Makro Manager?
Makro menadžer je vrsta šefa ili supervizora koji ima pristup više od ruke i omogućuje zaposlenicima da obavljaju svoj posao uz minimalan izravni nadzor. Takav stil vođenja naziva se makromanagementom. Menadžeri makronaredbi mogu neke zaposlenike smatrati nadglednicima koji im ne daju dovoljno podrške ili povratnih informacija da učinkovito rade svoj posao, dok se drugima može rado vjerovati i prepustiti im se.
Makro menadžer je suprotnost mikromanageru, nadzorniku koji stalno gleda preko ramena zaposlenika i često se doživljava kao kontrolirajući i pretjerano kritičan.
Ključni odvodi
- Makro menadžer je spretni šef koji vjeruje svojim zaposlenicima da rade svoj posao kako vide najbolje. Makro menadžeri su više zaokupljeni ukupnim planovima i rezultatima nego pojedini stilovi ili svakodnevne navike. Makro menadžeri mogu biti optuženi biti udaljen i izvan svakodnevnih problema.
Razumijevanje Macromanagementa
U upravljanju tvrtkom i njezinim zaposlenicima igraju se različiti stilovi upravljanja. Upravitelji makroagregacije i makronaredbi uzimaju pristup iz ptičje perspektive, s odlukama upravljanja odozgo prema dolje, koje važe agregirane mjerne podatke i ukupne performanse. Usvajanje stila rukovođenja makromanagementom može uključivati delegiranje ovlasti i odgovornosti, dok menadžer usmjerava njihovu pažnju na razvijanje i izvršavanje cjelokupne strategije za tim.
Izraz "makronareditelj" također može opisati nekoga tko vodi globalni fond za zaštitu makronaredbi. Globalni makro menadžeri trebaju imati široku bazu znanja kako bi razumjeli utjecaje velikih slika na uspješnost ulaganja na globalnom tržištu. Takvi utjecaji uključuju političke događaje, vladine politike i način funkcioniranja središnjih banaka različitih zemalja. George Soros, Julian Robertson i Michael Steinhardt poznati su svjetski makro menadžeri.
Prednosti i nedostaci menadžera makronaredbi
Macromangement se može smatrati korisnim i pogodnim za gornje razine hijerarhije organizacije, jer pruža prostor zaposlenima da djeluju s više autonomije. Na primjer, izvršni vođa odjela unutar organizacije može zadati osoblju koje radi pod njima da se pridržavaju općeg strateškog plana, ali sami donose odluke o tome kako najbolje izvršiti tu strategiju. Isto tako, predsjednik tvrtke može predstaviti široke ideje izvršnom timu koji vodi i pouzdati se u svoju pojedinačnu stručnost za djelovanje, a ne dati im naredbe koje pokrivaju najsitnije detalje.
U radu s makro upraviteljem mogu biti nedostaci. Možda su udaljeni i nisu izravno informirani o svakodnevnim problemima s kojima se tim suočava. Može proći vrijeme prije nego što postanu svjesni problema ili izazova s kojima se tim mora suočiti.
Nadalje, makro menadžer može se smatrati tek dodatnim slojem birokracije, s ograničenim interesom aktivnosti za obavljanje zadataka. Njihova minimalna izravna suradnja s podređenima može se smatrati nedostatkom svijesti ili razumijevanja posla koji svaki zaposlenik traži. To može utjecati na sposobnost tima da postigne prekretnice i ispuni rokove ako menadžer nije u potpunosti svjestan prepreka koje mogu ometati sposobnost tima da djeluje.
