Koja je ljestvica suradnika koji ima preferirani radni odnos?
Najmanje željena ljestvica suradnika, koju je razvio američki znanstvenik Fred Fiedler, identificira je li pojedini stil vodstva usmjeren na odnos ili prema zadatku.
Najmanje željena skala suradnika (LPC) zahtijeva da osoba ocijeni pojedinca s kojim bi najmanje željela raditi - najmanje preferirani suradnik - koristeći raspon od 18 do 25 bipolarnih (pozitivnih ili negativnih) pridjeva, a ocjene su od 1 do 8. Rezultat LPC-a izračunava se zbrajanjem svih ocjena. Visok LPC rezultat ukazuje na to da je pojedinac voditelj orijentiran na odnos, dok niski rezultat LPC sugerira vođu usmjerenog na zadatak.
Ključni odvodi
- Najmanje preferirana ljestvica suradnika (LPC) je menadžerska heuristika koja pojedinom stilu rukovođenja dodjeljuje ili orijentiranu na zadatak ili na orijentaciju na odnos. Ljestvica koristi subjektivnu procjenu stavova pojedinca prema najmanje povoljnom suradniku. Gledajte kako neko reagira za procjenu osobe s kojom bi najmanje voljeli raditi, može se zaključiti o cjelokupnom stilu upravljanja.
Kako djeluje ljestvica preferiranog suradnika
Tipičan skup bipolarnih pridjeva koji se rabe na ljestvici LPC uključivao bi ugodne ili neugodne, prijateljske ili neprijateljske, podržavajuće ili neprijateljske itd. Odgovori su ocijenjeni od 1 za najmanje povoljan atribut (na primjer, neugodan ili neprijateljski), do 8 za najpovoljniji (ugodan ili prijateljski).
LPC ljestvica pretpostavlja da ljudi čiji je stil vođenja orijentiran na odnose imaju tendenciju da opisuju svoje najmanje preferirane suradnike na pozitivniji način, dok oni čiji je stil usmjeren na zadaće ocjenjuju negativnije.
Primjena najmanje preferirane skale suradnika
Model predstavljen skalom prikazuje pojam da nijedan pojedinačni stil vodstva nije savršen ili idealan, jer se potrebe mijenjaju ovisno o okolnostima i kontekstu. Na primjer, tim koji se sastoji od veterana koji dobro poznaju svoje zadatke najbolje će poslužiti stilom vođenja orijentiranim na odnos. Tim ne zahtijeva težak pristup kakav bi mogao imati manje iskusan tim, koji bi mogao uključivati stroge smjernice kako bi se osiguralo da je zadatak ispunjen.
Slično tome, veteranski tim možda će trebati vodstvo usmjereno na zadaće ako postoji kratak rok za ispunjenje ciljeva ili ako ciljevi uključuju osjetljive prekretnice koje će biti teško postići. Ako tim čine profesionalci-veterani i neobučeno osoblje, situacijske potrebe cilja i mogu značiti stilovi vođenja mogu se promijeniti na temelju trenutka ili pojedinaca kojima je potrebno vodstvo.
Situacijska povoljnost također igra ulogu u usvojenom stilu vođenja. Odnos rukovodstvo-član je barometar koliko utjecaja i povjerenja postoji između tima i njegovog vođe. Ako je ta veza slaba, može se reći da za vođu drži slab položaj u tom pogledu. Ovo se može odvratiti od strane položaja vođe u organizaciji. Količina moći i ovlaštenja koje vođa ima da usmjeri tim koji radi za njih može se opisati kao jak, što znači da imaju jasnu kontrolu kako bi vidjeli kako se slijede njihovi mandati. Ako je ta moć slaba, oni imaju manju kontrolu nad timom kako bi osigurali što se poduzima.
