Što je liderstvo?
Vodstvo u poslu je sposobnost rukovodstva tvrtke da postavi i postigne izazovne ciljeve, poduzme brze i odlučne akcije kada je potrebno, nadmaši konkurenciju i potakne ostale da nastupaju na najvišoj razini koju mogu.
Može biti teško staviti vrijednost na liderstvo ili druge kvalitativne aspekte tvrtke, nasuprot kvantitativnim mjernim podacima koji se obično prate i puno je lakše usporediti između tvrtki. Rukovodstvo može govoriti i o holističkijem pristupu, kao u tonu menadžmenta tvrtke ili kulturi poduzeća koju uprava uspostavlja.
Pojedinci s jakim liderskim sposobnostima u poslovnom svijetu često se dižu na rukovodeće položaje kao što su izvršni direktor (glavni izvršni direktor), izvršni direktor (glavni operativni direktor), izvršni direktor (glavni financijski direktor), predsjednik i predsjedavajući.
Ključni odvodi
- Liderstvo postavlja i postiže ciljeve, bori se protiv konkurencije i rješava probleme odlučno i brzo. Vodstvo se također odnosi na ton koji menadžment postavlja u smislu korporativne kulture. Neki ljudi s jakim liderskim sposobnostima u poslovnom svijetu porastu za mjesto izvršnog direktora, COO, CFO, predsjednik ili predsjednik njihovih tvrtki.
Razumijevanje liderstva
Rukovodstvo osigurava smjer poduzeća i njegovih radnika. Zaposlenici moraju znati u kojem se smjeru tvrtka nalazi i koga slijediti kako bi došli do odredišta. Vođstvo uključuje pokazivanje radnicima kako učinkovito izvršavati njihove odgovornosti i redoviti nadzor nad izvršavanjem njihovih zadataka.
Vodstvo je također u postavljanju pozitivnog primjera koje će osoblje slijediti, uzbuđeno zbog posla, motivirano za učenje novih stvari i pomaganje po potrebi u pojedinačnim i timskim aktivnostima.
Vodstvo uključuje postavljanje i postizanje ciljeva, poduzimanje akcija i pobjeđivanje konkurencije, ali se odnosi i na ton uprave tvrtke i kakvu kulturu grade zaposlenici.
Kako funkcionira liderstvo
Učinkovito vodstvo uključuje isticanje snažnog karaktera. Vođe pokazuju iskrenost, integritet, pouzdanost i etičnost. Vođe djeluju u skladu s načinom na koji govore i ostvaruju pravo da budu odgovorni za tuđi uspjeh u tvrtki.
Snažno vodstvo uključuje jasne komunikacijske vještine. Vođe razgovaraju i slušaju zaposlenike, odgovaraju na pitanja i nedoumice te su suosjećajni. Vođe koriste učinkovite komunikacijske vještine za pomicanje tvrtke naprijed i postizanje novih razina uspjeha.
Istinsko vodstvo vidi kamo tvrtka vodi i planira korake potrebne da se tamo dođe. Od lidera se traži vizualizacija onoga što je moguće, praćenje trendova u industriji i preuzimanje rizika za rast poslovanja.
Produktivno vodstvo pokazuje optimizam i pruža pozitivnu energiju za osoblje. Dobri vođe podržavaju i uistinu su zabrinuti za dobrobit drugih. Vođe pronalaze odgovore na izazove i uvjeravaju i nadahnjuju radnike kada stvari pođu po krivu. Vođe pronalaze načine da zaposlenici rade zajedno i postižu maksimalne rezultate na efikasan i učinkovit način.
Utjecajni poslovni lideri, uključujući Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates i Steve Jobs, oblikovali su svoju industriju i šire gospodarstvo - Investopedia promatra kako su razvili pobjedničke strategije, nadahnuli svoje zaposlenike i postigli uspjeh.
Primjer liderstva
Jack Welch pokazao je vodstvo kao glavni izvršni direktor (General CEO) tvrtke General Electric Co. od 1981. do 2001. godine. Igrao je sastavnu ulogu u 600 akvizicija na tržištima u nastajanju i povećao tržišnu vrijednost GE-a s 12 milijardi na 505 milijardi dolara u trenutku umirovljenja. Budući da se svijet stalno mijenja, Welch je inzistirao na tome da svi promijene promjenu. Da bi nastavili razvijati poslovanje tvrtke i stvarali veću proizvodnju, menadžeri i zaposlenici morali su neprestano izmišljati sebe i svoj rad.
Welch je angažirao menadžere koji su dijelili njegovu viziju GE-a, imali su beskrajne količine energije i bili su u stanju potaknuti zaposlenike da ostanu angažirani u svom poslu. Tražio je menadžere koji su stvarali, razvijali i usavršavali ideje za budućnost i pronašli načine kako ih ostvariti. Također je inzistirao da menadžeri rade rame uz rame sa zaposlenicima kao način razumijevanja što rade i zašto.
Kao rezultat Welch-ovog stila vodstva, menadžeri i zaposlenici su bili više osnaženi, proizvodi su poprimali veću kvalitetu, a zadovoljstvo kupaca i dobit dramatično su porasli.
