To je noćna mora svakog prodavača. 1999. godine Toys R Us nije uspio ispuniti svoje internetske narudžbe na vrijeme za Božić i bio je prisiljen poslati e-poštu dva dana prije praznika djeci i roditeljima govoreći: "Žao nam je." Kada se događaju katastrofe u lancu nabave poput ove, lošu štampu ubrzo prate izgubljeni tržišni udjeli, niže cijene dionica i uništena reputacija. U stvari, Toys R Us odgovorio je na neuspjeh ugovorivši ugovor s tadašnjim internetskim trgovcem Amazon za buduće ispunjenje. Tvrtke sve više nabavljaju sirovine, proizvodnje i radne snage iz cijelog svijeta formirajući globalni lanac opskrbe.Kako tvrtke osiguravaju nesmetano poslovanje u svojim dalekim lancima opskrbe i minimiziraju učinak neizbježne krize?
Opis posla: Što je upravljanje lancem opskrbe?
Odgovor je kroz upravljanje lancem opskrbe. Menadžer opskrbnog lanca koordinira logistiku svih aspekata lanca opskrbe koja se sastoji od pet dijelova:
- Plan ili strategijaKorporacija sirovina ili uslugaProizvodnja produktivnosti i učinkovitostiDostava i logistikaPonovni sustav vraćanja neispravnih ili neželjenih proizvoda
Menadžer opskrbnog lanca pokušava smanjiti nedostatak i smanjiti troškove. Posao nije samo u logistici i kupovini zaliha. Prema Salary.com, menadžeri lanaca opskrbe, "daju preporuke za poboljšanje produktivnosti, kvalitete i učinkovitosti poslovanja." Poboljšanja u produktivnosti i učinkovitosti idu ravno do dna linije tvrtke i imaju stvarni i trajni utjecaj. Dobro upravljanje lancem opskrbljivača sprječava kompanije izvan naslova i daleko od skupih opoziva i tužbi.
Menadžeri opskrbnih lanaca rade u različitim industrijama, uključujući proizvodnju, zrakoplovnu, odbrambenu i energetsku. Rade i za velike i za male tvrtke. Klasičan primjer funkcije upravitelja opskrbnog lanca može biti pronalaženje najbolje cijene i kvalitete komponenti u potrošačkom proizvodu poput iPhonea. Menadžer opskrbnog lanca također može nadgledati operacije poput upravljanja procesima otpreme i skladištenja. Budući da sjedište korporacije, izvori sirovina, proizvodnja, otprema i potrošači mogu biti u različitim zemljama ili čak na kontinentima, za upravljanje opskrbnim lancem često su potrebna široka putovanja i dežurstva radi rada u različitim vremenskim zonama.
Obrazovanje i osposobljavanje
Menadžeri lanaca opskrbe zahtijevaju vještine upravljanja projektima, računovodstva troškova, sustava e-poslovanja / e-nabave. Također bi trebali imati globalnu svijest, dobru poslovnu etiku i razumijevanje pravnih ugovora. Budući da upravljanje lancem opskrbe može uključivati rad preko silosa i u raznim kulturama, važne su i meke vještine poput komunikacije, učinkovite prezentacije i multikulturalnog razumijevanja. Stjecanje ovih vještina dolazi kako iz formalnog obrazovanja, tako i iz prakse na radnom mjestu.
Više od 75 posto menadžera opskrbnog lanca ima ili prvostupničku ili magistarsku diplomu prema plaći.com, a većina tvrtki zahtijeva određeno iskustvo, obično između 5-7 godina, u srodnom ili sličnom području. Ovo se iskustvo može kretati u rasponu od upravljanja, e-poslovanja, kupovine, logistike, upravljanja projektima ili planiranja resursa u poduzeću. Stupanj ekonomije, poslovne uprave, statistike, proizvodnje i upravljanja su uobičajeni. Neki fakulteti i sveučilišta također nude specijalizirane diplome iz upravljanja lancem opskrbe. Potvrde poput CPSM, CPIM i CSCP također mogu dati prednost tražiteljima posla.
Plaća
Prema Glassdoor-u, godišnji raspon plaća za menadžera opskrbnog lanca pada između 65.000 i 117.000 USD, s prosjekom od 89.067 USD. Bonusi nisu rijetkost na ovom polju. Uz bonuse, prosječna godišnja odšteta za menadžera opskrbnog lanca iznosi 99.000 dolara, a vrhunski izvođači mogu zaraditi puno više. Izgledi za ta radna mjesta bili su i trebali bi ostati jaki kako posao postaje sve globalniji.
Donja linija
Vrhunski menadžeri opskrbnog lanca pridružili su se razini C većine tvrtki i zaradili mjesto za stolom s glavnim izvršnim direktorom, glavnim direktorom za operacije i glavnim financijskim direktorom. Korporacije su sada vrlo svjesne utjecaja koji upravljanje lancima opskrbe može imati na poslovanje i ekonomiju tvrtke. To je priznanje rezultiralo snažnim ukupnim paketom naknada za te poslove.
